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建筑工程施工安全監(jiān)理的措施分析

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建筑工程施工安全監(jiān)理的措施分析
蔡進(jìn)菊青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司
摘要：安全監(jiān)理是建筑工程施工中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)?；诖?，本文對(duì)建筑工程安全監(jiān)理的措
施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全監(jiān)理；措施分析
在工程建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故不僅會(huì)對(duì)施工應(yīng)急處理預(yù)案，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行補(bǔ)救，從而將危險(xiǎn)降到
人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，并且也會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。最小。監(jiān)理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和巡視，做好各個(gè)環(huán)節(jié)
統(tǒng)計(jì)顯示，很大一部分工程安全事故均是由人為因素引起的。的安全監(jiān)理工作。
一方面是由于相關(guān)部分和施工單位不重視施工的安全管理，另3建筑工程施工過(guò)程中安全監(jiān)理的重點(diǎn)
一方面是施工人員缺乏安全因素，不重視自身的安全，為了保3．1模板支撐架的監(jiān)理
證施工的安全性，對(duì)安全監(jiān)理措施進(jìn)行分析具有重要意義。．(1)對(duì)施工方案進(jìn)行審核。在項(xiàng)目施工前，首先要審核
1安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則施工方案，著重審查計(jì)算書，分析方案的可行性。重點(diǎn)檢查模
1-1制定具體的危險(xiǎn)源清單。在建筑工程施工安全建立過(guò)板支撐系統(tǒng)的接頭方式、材料類型、模板內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。由于模
程中，危險(xiǎn)源是管理中的重點(diǎn)。在施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)板支撐結(jié)構(gòu)會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方向的荷載，這就要求立柱底部結(jié)
施工的內(nèi)部條件和外部條件，結(jié)合工程安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)資料的相構(gòu)具有一定的強(qiáng)度和剛度，并且要做好立柱的加固工作，確保
關(guān)信息，根據(jù)工程的施工內(nèi)容、施工階段、風(fēng)險(xiǎn)的具體因素等， 立柱可以受到多個(gè)方面的荷載。
對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)和識(shí)別。確定好的危險(xiǎn)源要(2)對(duì)支模架鋼管的扣件進(jìn)行檢查。施工過(guò)程中，要按
根據(jù)事故造成的損失以及發(fā)生的概率進(jìn)行分類，對(duì)一些危害嚴(yán)照設(shè)計(jì)情況選擇鋼管支撐系統(tǒng)扣件，對(duì)于一些無(wú)法使用的結(jié)構(gòu)，
重的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)管理，制定合理的安全控制措施，并制定要注意施工過(guò)程中對(duì)齊進(jìn)行替換。比如鋼托架、鋼柱等。在進(jìn)
危險(xiǎn)源清單。行模板承重架的搭設(shè)時(shí)，要檢查進(jìn)場(chǎng)的扣件和鋼管，符合規(guī)范
1．2對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。在建筑施工管理過(guò)程中， 要求的才可以使用。不符合規(guī)范要求的予以退場(chǎng)，禁止使用。
監(jiān)理工程師要按照危險(xiǎn)源清單對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，當(dāng)施工(3)對(duì)搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制。模板搭設(shè)的質(zhì)量對(duì)建筑結(jié)構(gòu)
條件發(fā)生變化或者工程內(nèi)容出現(xiàn)變化時(shí)，要針對(duì)性的提出安全有比較大的影響，為了將搭設(shè)質(zhì)量控制好，要從以下幾個(gè)方面
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。另外，在遇到新的危險(xiǎn)源時(shí)，要重新對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，首先，要對(duì)搭設(shè)人員進(jìn)行控制，所有人員必須持證
進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定合理的控制措施。上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行操作。搭設(shè)完成后，要認(rèn)真檢查搭設(shè)
1．3對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。在風(fēng)險(xiǎn)管理中， 位置的數(shù)量和位置是否與專項(xiàng)方案一致。
安全事故應(yīng)急預(yù)案是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理難度主要措施，是3．2腳手架施工的安全監(jiān)理
一種針對(duì)緊急情況或重大事故事先編制的一種風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措旌。(1)搭設(shè)。在搭設(shè)腳手架時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況編
通過(guò)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案可以有效控制事故的發(fā)展，盡可能降低事故制專項(xiàng)方案。專項(xiàng)方案編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司技術(shù)
對(duì)環(huán)境、資產(chǎn)、人員等造成的損失。監(jiān)理人員要對(duì)救援預(yù)案的部門以及監(jiān)理單位審批后，方可實(shí)施。腳手架整個(gè)系統(tǒng)要可靠、
可操作性、方案的明確性、方案的可行性等進(jìn)行審查，合理的牢固，當(dāng)遇到一些面積比較大的支撐排架，需要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)，
分配施工器材以及救援人員。并根據(jù)施工要求進(jìn)行搭設(shè)。搭設(shè)腳手架前要做好材料的檢查工
2建筑工程安全監(jiān)理施工的前期控制作，審核扣件、鋼管等受力構(gòu)件，保證結(jié)構(gòu)的負(fù)荷、承載力達(dá)
在施工前期，首先要做好施工圖的審批工作。施工圖紙作到要求后進(jìn)行施工，施工完成后，需要安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)
為工程建設(shè)的主要參考對(duì)象，要保證整個(gè)施工過(guò)程都嚴(yán)格遵循后才可以使用。
圖紙上的相關(guān)要求開(kāi)展施工。所以，要將審批工作做好。第一(2)使用。腳手架使用過(guò)程中，不允許拆除任何部位的
步要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，到實(shí)地查看施工情況，當(dāng)需要修橫向水平桿和縱向水平桿、連墻構(gòu)件和掃地桿等。檢查各個(gè)節(jié)
改圖紙時(shí)，修改后要重新對(duì)圖紙進(jìn)行審批。在進(jìn)行工作交底時(shí)， 點(diǎn)的連接是否穩(wěn)固，保證連墻件、門洞桁架等可以滿足設(shè)計(jì)要
要做好技術(shù)交底和工程交底。施工人員和監(jiān)理人員要全面了解求。另外，要注意監(jiān)測(cè)立桿懸空、底座松動(dòng)、地基積水等問(wèn)題，
工程的施工的技術(shù)要求以及工程的相關(guān)細(xì)節(jié)，明確施工中的隱將安全防護(hù)措施做好，防止腳手架使用過(guò)程中出現(xiàn)負(fù)荷過(guò)大的
患點(diǎn)。當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、控制和處理。并參考工情況，對(duì)于高度較高的腳手架，要對(duì)立桿的垂直度偏差、立桿
程的具體情況制定具體的安全控制計(jì)劃。要認(rèn)真對(duì)施工方案和的沉降情況進(jìn)行檢查，并將其控制在允許范圍中。
施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，研究方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，確保(3)拆除。在拆除腳手架時(shí)，要按照從上到下的順序進(jìn)
工程的順利進(jìn)行。對(duì)于施工方案中存在疑慮的地方，及時(shí)和施行施工。為了避免腳手架拆除過(guò)程中其他的腳手架出現(xiàn)松動(dòng)的
工人員進(jìn)行交流和溝通，并重新對(duì)方案進(jìn)行審定和調(diào)整，做好情況，要同時(shí)將連墻件等和腳手架一起拆除。拆下的構(gòu)件不允
方案設(shè)計(jì)和方案執(zhí)行的監(jiān)理工作，監(jiān)督方案的實(shí)施結(jié)果。要認(rèn)許從高空向下進(jìn)行拋擲。設(shè)置安全警戒區(qū)，并安排專人對(duì)拆除
真、積極、負(fù)責(zé)的對(duì)施工隊(duì)伍的整體能力進(jìn)行考察，審查施工工作進(jìn)行監(jiān)督。
人員的資質(zhì)。一是要仔細(xì)、認(rèn)真、客觀的審查施工人員和施工另外，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)lI缶時(shí)用電的安全管理，必須做到“三
單位的資質(zhì)，二是要對(duì)焊工、電工等特殊工種進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，并且做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。
的審查，要求施工人員持證上崗。認(rèn)真核實(shí)證件的真實(shí)性和有嚴(yán)禁“私拉亂接”。
效性。要建立系統(tǒng)、完善的管理體系，對(duì)施工單位進(jìn)行建立和4結(jié)論
督促。在制定管理體系時(shí)，要認(rèn)真、詳細(xì)的考慮所有的施工環(huán)總而言之，在建筑工程施工時(shí)，要制定合理的施工流程，
節(jié)，制定具有較高可行性和針對(duì)性的安全管理方案，按小組分認(rèn)真對(duì)材料、構(gòu)配件等進(jìn)行控制。材料進(jìn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格按照相
配安全責(zé)任。對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較高的施工區(qū)域，要制定事故關(guān)規(guī)范要求，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合格的產(chǎn)品和偽劣產(chǎn)品
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管理中應(yīng)廣泛應(yīng)用與推廣。我國(guó)應(yīng)對(duì)相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)工程糾
紛調(diào)解業(yè)務(wù)的開(kāi)展加以鼓勵(lì)。調(diào)解員選用上崗證制度可以提高
調(diào)解的質(zhì)量，這項(xiàng)工作應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人士任用。在
調(diào)解工作進(jìn)行中，應(yīng)將仲裁或訴訟在合同糾紛調(diào)解中應(yīng)用。同
時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)各方面因素的選擇。
3．5加強(qiáng)合同管理
3．5．1政府主管部門加大監(jiān)督力度
為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有序性，相關(guān)部門必須進(jìn)行合同管
理加以重視，正常履行合同中，嚴(yán)禁在資金不到位的情況下，
進(jìn)行招標(biāo)工作，施工許可證避免在沒(méi)有備案與審查施工合同的
情況下發(fā)放，必須做到有法可依。
3．5．2監(jiān)理單位完善職責(zé)
工程進(jìn)度、成本控制及合同管理等方面是建設(shè)監(jiān)理單位高
校建設(shè)工程中必須履行的職責(zé)。為此，監(jiān)理公司必須具有相應(yīng)
資質(zhì)，在合同管理能力提升的同時(shí)，提高投資控制能力。在完
善監(jiān)理單位職責(zé)時(shí)，應(yīng)按照我國(guó)具體國(guó)情，實(shí)施相關(guān)規(guī)定，對(duì)
監(jiān)理單位的投資控制及合同管理等職能加以強(qiáng)化。
3．5．3承包商應(yīng)建立與完善合同管理制度
合同管理貫穿于工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，承包商在全面履行
合同義務(wù)的基礎(chǔ)上，取得收益，合同管理水平的高低將直接影
響到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在工程總造價(jià)中工
程索賠率為1096到2096，特殊情況下更多。為此，承包商必須
將自身的觀念改變，在認(rèn)識(shí)提高的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同管理制度
的建立與完善，同時(shí)應(yīng)將專職合同管理人員設(shè)置在工程項(xiàng)目部，
并對(duì)合同信息流通渠道進(jìn)行疏通，以此提升合同管理的能力。
4結(jié)束語(yǔ)
圃
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)作為工程
建設(shè)施工中的重要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)
系著工程的整體質(zhì)量。自《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》全面實(shí)
行后，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在國(guó)有降低成本及承包商擇優(yōu)確定
等方面招投標(biāo)工作都起到了關(guān)鍵性的作用。在工程招投標(biāo)中工
程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的廣泛應(yīng)用，可以對(duì)我國(guó)工程承發(fā)包方式進(jìn)
行有效改變，并直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序與投資效益。
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作者簡(jiǎn)介：
易書林(1981．5-)，男河南南陽(yáng)，本科，中級(jí)工程師，項(xiàng)
目名稱是：高校工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究項(xiàng)目。
：!；開(kāi)．÷!句冪{垮辭!；爾{15爾{窖；社15爾{15爾≈擎牢{翰莽{!；亭{!o爾{壞{!；冪螄÷寥爾{幺喬{窯爾。2爾§幺牢也廳沁喬出爾蜘延稍簾霉牢斷出耥看池爾$稍爾過(guò)臻池爾姥％蛙鋸蝴出爾延揚(yáng)、、幼再迪璃過(guò)鋤辭場(chǎng)莽迪旎趟銹≈選，腙
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進(jìn)入到工地中，認(rèn)真檢查施工機(jī)械的質(zhì)量保證證書和合格證，
對(duì)機(jī)械的日常維護(hù)工作和保養(yǎng)工作進(jìn)行落實(shí)，確保機(jī)械施工的
安全性。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程所編制的施工方案，
必須經(jīng)專家論證后才可以進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員要定期或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安
全隱患及時(shí)糾正，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患。提高工程施
工的高效性和安全性。
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：％．o!壞出祭!矯{15不{譬昂{!矯{!矯{!綿{15筇出爺過(guò)綿{!‘矛：$≠s也舒出筇出乖：幺筇如爾出筇出剁出簾出爾延鈽出乖出爾出棼出看撾綿出毋出爾蝌爺出秘翰鼢出櫞出櫞出櫞出科物帶場(chǎng)趟綿彤爾
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部門合同管理相關(guān)人員要對(duì)合同文本進(jìn)行會(huì)審，尤其對(duì)合同文
本中的索賠條款、付款方式及期限、調(diào)價(jià)方式等影響合同實(shí)際
履行的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)論證，確保合同嚴(yán)密、條款可行、語(yǔ)言謹(jǐn)
慎。最大限度的降低合同風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立完善的項(xiàng)目合同管
理體系。建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等直接影響整個(gè)項(xiàng)目的效益水平。因此，結(jié)合項(xiàng)
目的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人建立一套完善的項(xiàng)目
合同管理體系，將合同管理各項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，形成合
同管理責(zé)任制。
2．4全面動(dòng)態(tài)成本管理
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用橫道圖對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的
實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，查明成本超節(jié)原因，進(jìn)而
對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以糾正偏差、降低成本超額的方法崎’。建
立詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)綠色建筑項(xiàng)
目施工過(guò)程不同階段產(chǎn)生的入、材、機(jī)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行
細(xì)化、分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。同時(shí)，提高和強(qiáng)化及
時(shí)簽證、依約索賠的意識(shí)和自覺(jué)性，把簽證和索賠作為加強(qiáng)造
價(jià)管理、降低成本和提高企業(yè)效益的最有效手段。
3結(jié)論
成本管理作為綠色建筑可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建筑企
業(yè)不可忽視的問(wèn)題。因此從內(nèi)部控制體系、全面合同管理、全
面動(dòng)態(tài)的成本管理三方面建立完善的、全員參與的、全過(guò)程的
成本管理體系，是促進(jìn)綠色建筑的健康發(fā)展有力手段。
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