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建筑機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理方法探討

文檔作者：張興文李福明文檔來源：重慶惠能標(biāo)普科技有限公司重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月31日
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建筑機(jī)電安裝工程施工
安全風(fēng)險管理方法探討
張興文
李福明
重慶惠能標(biāo)普科技有限公司
重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司
圃
摘要：我國作為最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而機(jī)電安裝工程在建筑行業(yè)的建設(shè)中的作用也逐漸凸顯。在
現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，機(jī)電安裝工程的施工安全問題備受關(guān)注，為了建筑業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，探討了
機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的特點(diǎn)和具體流程，提出了相應(yīng)措施，從而優(yōu)化工程的整體效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工安全；風(fēng)險管理
1機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的特點(diǎn)分析
電安裝工程的施工安全最主要的特征就是普遍性、客觀
性、必然性以及多變性等。
根據(jù)機(jī)電安裝工程的施工風(fēng)險管理工作的特點(diǎn)，機(jī)電安
裝的建筑企業(yè)應(yīng)該全面的、系統(tǒng)的管理分析，積極在運(yùn)行中形
成完整的安全風(fēng)險管理體系。盡管我們在盡力縮小風(fēng)險，但
風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，風(fēng)險是無
法徹底消除的，人們只能是在自己能力的范圍之內(nèi)科學(xué)準(zhǔn)確
的分析評價施工安全的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上針對性的采取相應(yīng)
的措施，使得風(fēng)險盡可能降到最低。并且，上文提到風(fēng)險安全
風(fēng)險具有多樣性的特征，因而，要具體問題具體分析，工程管
理人員應(yīng)該就工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度、環(huán)境等各個方面，高
度重視必然性和偶然性的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)變狀況分析，通過在初
期階段降低風(fēng)險進(jìn)而將企業(yè)受到的損失降到最低。
2機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的具體流程
機(jī)電安裝單位在開展安全風(fēng)險的工作時，需要利用到現(xiàn)
代化的科學(xué)技術(shù)來準(zhǔn)確的分析評判項(xiàng)目施工中的風(fēng)險，為制
定出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。那么管理人員又是如何制定
措施的呢?首先，作為管理人員要必須先了解機(jī)電安裝中可
能影響施工的因素，在分析的基礎(chǔ)上再采取行之有效的預(yù)防
控制措施，最重要的是平衡收費(fèi)與成本。
對于機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的具體流程的清晰
把握更加有利于風(fēng)險管理的順利進(jìn)行。一般情況下，安全風(fēng)
險的管理目的明確、安全風(fēng)險出現(xiàn)的環(huán)境分析、科學(xué)合理的安
全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的確定、安全風(fēng)險評估報(bào)告向遞交、合理的風(fēng)
險評估標(biāo)準(zhǔn)制定等等流程組成了施工安全的風(fēng)險管理流程步
驟。在這些流程中，安全風(fēng)險的分析采用的方法主要是層次
分析法、蒙特卡羅模擬法以及事故樹分析法等等。而展開分
析的主要依據(jù)又是工程進(jìn)度、施工類型等。作為管理人員，必
須要在豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中不斷的獲得良好施工安全風(fēng)險管理
技術(shù)，此外，還需不斷的學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)先進(jìn)的管理方法，
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式而改以遵照動態(tài)積極調(diào)整系統(tǒng)和可操控
性等，構(gòu)造更加現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模型。
3機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險管理方法的對策探討
3．1完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險管理保障
制度體系
完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工保障制度體系，首先成立安
全風(fēng)險管理小組，專門小組的成立極大的幫助風(fēng)險管理工作
的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過由現(xiàn)象管理員、安全評估員以及項(xiàng)目經(jīng)理等組
成的小組來掌握安全風(fēng)險管理工作，使得管理走向規(guī)范化，各
方職責(zé)明確化，施工的行為規(guī)范化。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加
大風(fēng)險安全管理教育工作，特別是第一線的施工人員的風(fēng)險
意識。只有所有的人都認(rèn)識到安全施工的重要性、培養(yǎng)起安全
意識以及全面了解相關(guān)知識，才能真正從主觀上遵守紀(jì)律，自
覺的規(guī)范自身施工行為；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)要定期開展施工
安全事故演習(xí)，在事故演習(xí)中，依據(jù)形象的模擬事故的情景來
做出相應(yīng)的處理措施，在模擬現(xiàn)實(shí)中及時的發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)和
完善施工安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，充分的保障工作人員的安全。
最后，機(jī)電安裝單位必須要有嚴(yán)格的獎懲規(guī)則體系，必須嚴(yán)格
遵循規(guī)則不得隨意修改，在良好的績效考核標(biāo)準(zhǔn)下和制度的
構(gòu)建中多方面的促進(jìn)員工規(guī)范自身行為，慢慢對他人產(chǎn)生良
好的影響，最后提高整體的成績。
3．2轉(zhuǎn)移機(jī)電安裝中工程施工安全風(fēng)險
開展機(jī)電安裝施工的安全風(fēng)險管理工作不僅僅是一個部
門的職責(zé)，它是各個單位部門以及所有員工的責(zé)任所在，每個
員工都有責(zé)任承擔(dān)安全風(fēng)險的管理工作，進(jìn)而把施工風(fēng)險產(chǎn)
生的結(jié)果降到最低。同樣需要注意到的一點(diǎn)就是雖然轉(zhuǎn)移機(jī)
電安裝中工程施工安全風(fēng)險是可行的，并且是一種有效遏制
或是降低工作的重要途徑，但是無論怎么轉(zhuǎn)移，風(fēng)險是不可能
消除的。通過購買保險形式將機(jī)電安裝的施工的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)
移到保險公司，使得自身承擔(dān)的損失變小，并且在像保險公司
轉(zhuǎn)移的過程中還應(yīng)注意到在業(yè)務(wù)上的合作，兩者的業(yè)務(wù)融合
有利于雙方共同分析施工中的安全風(fēng)險，保險公司也可以通
過對保險機(jī)制的改進(jìn)與完善進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。
3．3積極應(yīng)對機(jī)電安裝工程中可能存在的安全風(fēng)險
在機(jī)電安裝施工的工程中，盡量避免風(fēng)險，但是一旦出現(xiàn)
安全風(fēng)險，施工單位要盡快的展開科學(xué)的分析判斷，制定合理
有效的施工風(fēng)險管理措施，避免盲目的現(xiàn)象。與此同時，機(jī)電
企業(yè)也要主動的對可能影響到施工的各個要素展開全方位的
分析，做好預(yù)防功過，將已經(jīng)存在的風(fēng)險要素在空間和時間上
盡最大可能的消除，無論是人力、物力還是財(cái)力，只要與風(fēng)險
有關(guān)，統(tǒng)統(tǒng)消滅，進(jìn)而將損失降到最低。因?yàn)闄C(jī)電安裝工程還
有一定的特殊性，例如它的動態(tài)變化性，因此，作為工程人員
還需要持續(xù)不斷的監(jiān)視結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，為施工的安全保駕護(hù)
航。一般而言，安全風(fēng)險管理并不是一蹴而就的，它是不斷循
環(huán)往復(fù)的，做好這一工作還要求我們自身素質(zhì)的提高，管理人
員在工作中要時時刻刻處在進(jìn)這行狀態(tài)下，盡管我們強(qiáng)調(diào)與
他人的合作交流，但是它的前提必須是自身有足夠的實(shí)力，牢
牢掌握可控風(fēng)險，否則一切都是紙老虎。而對于不可控機(jī)電
安裝中安全風(fēng)險則需要管理人員時刻保持理性思維和良好的
心態(tài)，切忌出現(xiàn)問題時的慌亂和盲目狀況，保證盡可能的根據(jù)
公司的制度和自身的經(jīng)驗(yàn)，選擇和采取行之有效等等解決
方法。
參考文獻(xiàn)：
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2016．08 245

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