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建筑機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理方法探討

文檔作者：張興文李福明文檔來源：重慶惠能標普科技有限公司重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月31日
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建筑機電安裝工程施工
安全風(fēng)險管理方法探討
張興文
李福明
重慶惠能標普科技有限公司
重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司
圃
摘要：我國作為最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而機電安裝工程在建筑行業(yè)的建設(shè)中的作用也逐漸凸顯。在
現(xiàn)實發(fā)展中，機電安裝工程的施工安全問題備受關(guān)注，為了建筑業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，探討了
機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的特點和具體流程，提出了相應(yīng)措施，從而優(yōu)化工程的整體效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程；施工安全；風(fēng)險管理
1機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的特點分析
電安裝工程的施工安全最主要的特征就是普遍性、客觀
性、必然性以及多變性等。
根據(jù)機電安裝工程的施工風(fēng)險管理工作的特點，機電安
裝的建筑企業(yè)應(yīng)該全面的、系統(tǒng)的管理分析，積極在運行中形
成完整的安全風(fēng)險管理體系。盡管我們在盡力縮小風(fēng)險，但
風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，風(fēng)險是無
法徹底消除的，人們只能是在自己能力的范圍之內(nèi)科學(xué)準確
的分析評價施工安全的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上針對性的采取相應(yīng)
的措施，使得風(fēng)險盡可能降到最低。并且，上文提到風(fēng)險安全
風(fēng)險具有多樣性的特征，因而，要具體問題具體分析，工程管
理人員應(yīng)該就工程項目的實際施工進度、環(huán)境等各個方面，高
度重視必然性和偶然性的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)變狀況分析，通過在初
期階段降低風(fēng)險進而將企業(yè)受到的損失降到最低。
2機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的具體流程
機電安裝單位在開展安全風(fēng)險的工作時，需要利用到現(xiàn)
代化的科學(xué)技術(shù)來準確的分析評判項目施工中的風(fēng)險，為制
定出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。那么管理人員又是如何制定
措施的呢?首先，作為管理人員要必須先了解機電安裝中可
能影響施工的因素，在分析的基礎(chǔ)上再采取行之有效的預(yù)防
控制措施，最重要的是平衡收費與成本。
對于機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理的具體流程的清晰
把握更加有利于風(fēng)險管理的順利進行。一般情況下，安全風(fēng)
險的管理目的明確、安全風(fēng)險出現(xiàn)的環(huán)境分析、科學(xué)合理的安
全風(fēng)險評估標準的確定、安全風(fēng)險評估報告向遞交、合理的風(fēng)
險評估標準制定等等流程組成了施工安全的風(fēng)險管理流程步
驟。在這些流程中，安全風(fēng)險的分析采用的方法主要是層次
分析法、蒙特卡羅模擬法以及事故樹分析法等等。而展開分
析的主要依據(jù)又是工程進度、施工類型等。作為管理人員，必
須要在豐富經(jīng)驗和實踐中不斷的獲得良好施工安全風(fēng)險管理
技術(shù)，此外，還需不斷的學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)先進的管理方法，
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式而改以遵照動態(tài)積極調(diào)整系統(tǒng)和可操控
性等，構(gòu)造更加現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理模型。
3機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理方法的對策探討
3．1完善機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理保障
制度體系
完善機電安裝工程項目施工保障制度體系，首先成立安
全風(fēng)險管理小組，專門小組的成立極大的幫助風(fēng)險管理工作
的運轉(zhuǎn)。通過由現(xiàn)象管理員、安全評估員以及項目經(jīng)理等組
成的小組來掌握安全風(fēng)險管理工作，使得管理走向規(guī)范化，各
方職責(zé)明確化，施工的行為規(guī)范化。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加
大風(fēng)險安全管理教育工作，特別是第一線的施工人員的風(fēng)險
意識。只有所有的人都認識到安全施工的重要性、培養(yǎng)起安全
意識以及全面了解相關(guān)知識，才能真正從主觀上遵守紀律，自
覺的規(guī)范自身施工行為；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)要定期開展施工
安全事故演習(xí)，在事故演習(xí)中，依據(jù)形象的模擬事故的情景來
做出相應(yīng)的處理措施，在模擬現(xiàn)實中及時的發(fā)現(xiàn)不足，改進和
完善施工安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，充分的保障工作人員的安全。
最后，機電安裝單位必須要有嚴格的獎懲規(guī)則體系，必須嚴格
遵循規(guī)則不得隨意修改，在良好的績效考核標準下和制度的
構(gòu)建中多方面的促進員工規(guī)范自身行為，慢慢對他人產(chǎn)生良
好的影響，最后提高整體的成績。
3．2轉(zhuǎn)移機電安裝中工程施工安全風(fēng)險
開展機電安裝施工的安全風(fēng)險管理工作不僅僅是一個部
門的職責(zé)，它是各個單位部門以及所有員工的責(zé)任所在，每個
員工都有責(zé)任承擔(dān)安全風(fēng)險的管理工作，進而把施工風(fēng)險產(chǎn)
生的結(jié)果降到最低。同樣需要注意到的一點就是雖然轉(zhuǎn)移機
電安裝中工程施工安全風(fēng)險是可行的，并且是一種有效遏制
或是降低工作的重要途徑，但是無論怎么轉(zhuǎn)移，風(fēng)險是不可能
消除的。通過購買保險形式將機電安裝的施工的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)
移到保險公司，使得自身承擔(dān)的損失變小，并且在像保險公司
轉(zhuǎn)移的過程中還應(yīng)注意到在業(yè)務(wù)上的合作，兩者的業(yè)務(wù)融合
有利于雙方共同分析施工中的安全風(fēng)險，保險公司也可以通
過對保險機制的改進與完善進而實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。
3．3積極應(yīng)對機電安裝工程中可能存在的安全風(fēng)險
在機電安裝施工的工程中，盡量避免風(fēng)險，但是一旦出現(xiàn)
安全風(fēng)險，施工單位要盡快的展開科學(xué)的分析判斷，制定合理
有效的施工風(fēng)險管理措施，避免盲目的現(xiàn)象。與此同時，機電
企業(yè)也要主動的對可能影響到施工的各個要素展開全方位的
分析，做好預(yù)防功過，將已經(jīng)存在的風(fēng)險要素在空間和時間上
盡最大可能的消除，無論是人力、物力還是財力，只要與風(fēng)險
有關(guān)，統(tǒng)統(tǒng)消滅，進而將損失降到最低。因為機電安裝工程還
有一定的特殊性，例如它的動態(tài)變化性，因此，作為工程人員
還需要持續(xù)不斷的監(jiān)視結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，為施工的安全保駕護
航。一般而言，安全風(fēng)險管理并不是一蹴而就的，它是不斷循
環(huán)往復(fù)的，做好這一工作還要求我們自身素質(zhì)的提高，管理人
員在工作中要時時刻刻處在進這行狀態(tài)下，盡管我們強調(diào)與
他人的合作交流，但是它的前提必須是自身有足夠的實力，牢
牢掌握可控風(fēng)險，否則一切都是紙老虎。而對于不可控機電
安裝中安全風(fēng)險則需要管理人員時刻保持理性思維和良好的
心態(tài)，切忌出現(xiàn)問題時的慌亂和盲目狀況，保證盡可能的根據(jù)
公司的制度和自身的經(jīng)驗，選擇和采取行之有效等等解決
方法。
參考文獻：
【1】杜斌雁．機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理對策探索[J]．產(chǎn)業(yè)
與科技論。2015(19)：225-226．
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工業(yè)技術(shù)，2014(20)：170．
【3】屈中秋．機電安裝工程施工安全風(fēng)險管理研究【J】．統(tǒng)計與管
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【4】許明．機電安裝工程項12I施工安全風(fēng)險管理解析[J】．門窗，
2014(9)：293．
2016．08 245

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