?　　[摘 要]市政工程的工程質(zhì)量也越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐下，實(shí)現(xiàn)了自己利潤的同時(shí)，也要把施工質(zhì)量作為一把利劍時(shí)刻懸浮在企業(yè)之上。如何才能實(shí)現(xiàn)雙贏，相應(yīng)的手段很多，主要就是現(xiàn)場施工管理，足見其重要性。

　　[關(guān)鍵詞]市政工程；現(xiàn)場管理；分析
　　中圖分類號：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0159-01
　　引言
　　隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市的配套設(shè)施也需要及時(shí)的更新?lián)Q代，尤其是市政工程在城市配套設(shè)施中發(fā)揮著重要的作用。市政工程每個(gè)項(xiàng)目的工程量都很大，需要協(xié)調(diào)方方面面的利益，這就給施工現(xiàn)場管理人員提出了很高的要求，要求管理人員要有高超的管理水平和良好的協(xié)調(diào)能力，這樣才能積極有效的推進(jìn)工程的順利實(shí)施。本文以廣州南客運(yùn)站公交站鋼結(jié)構(gòu)工程管理為例分析淺析市政工程現(xiàn)場管理。
　　1.市政工程現(xiàn)場施工管理的特點(diǎn)
　　市政工程建設(shè)規(guī)模大、周期長，在現(xiàn)場施工管理方面具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，施工管理內(nèi)容多樣化。一般而言，市政工程建設(shè)人員與管理人員眾多，由于施工項(xiàng)目種類繁多，常常要跨市、跨河、跨山建設(shè)，因而使得現(xiàn)場施工管理工作量巨大。在施工過程中，面對一些急需竣工的項(xiàng)目，不得不縮減施工時(shí)間，如此一來，就極有可能影響工程質(zhì)量安全。第二，施工管理影響因素多。市政工程建設(shè)關(guān)乎人們生活水平的提高，屬于市場經(jīng)濟(jì)的范疇。由于市場經(jīng)濟(jì)具有一定的波動性，因而施工建設(shè)的材料價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)會出現(xiàn)上漲或下跌的波動。第三，施工管理標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。市政工程建設(shè)作為政府工作成果，是城市的對外形象，它具有很強(qiáng)的政治性和代表性。所以，市政工程不同于一般的建筑工程，無論是質(zhì)量上還是工程管理上，其標(biāo)準(zhǔn)都要更加嚴(yán)格，一般都會高于正常水平。這就提高了對施工建設(shè)單位、工程監(jiān)督和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)要求。
　　2.市政工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題
　　2.1 工程質(zhì)量控制意識淡薄
　　質(zhì)量意識淡薄是目前市政工程的施工單位在施工過程中存在的主要問題之一。主要表現(xiàn)在施工單位質(zhì)量意識薄弱、現(xiàn)場施工管理單位質(zhì)量意識薄弱，受這種思想的影響，導(dǎo)致了市政工程質(zhì)量得不到有效的保障。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，承包市政府工程建設(shè)的施工企業(yè)沒有制定完善的施工計(jì)劃，僅僅從眼前的情況出發(fā)，目光短淺，對未來可能發(fā)生的事情的預(yù)見性不足，因而會使得后期工程建設(shè)陷入僵局，特別是在質(zhì)量上會存在一定的缺陷，不但不能滿足人們生活發(fā)展的要求，相反，這種質(zhì)量不合格的工程還會阻礙社會的進(jìn)步。第二，施工企業(yè)沒有根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃做出相對準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，資金投入方案非常不合理，這樣一來就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)資金得不到有效利用。第三，既然能夠承建市政工程，那么就證明該施工單位具有較為雄厚的實(shí)力。但是，縱觀我國工程施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成，市政方面專業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)人員比較缺乏，這就是施工企業(yè)質(zhì)量控制意識薄弱的根本原因，降低了對施工現(xiàn)場的管理力度，使得施工質(zhì)量存在安全隱患。
　　2.2 工程監(jiān)督管理機(jī)制不完善
　　從目前的情況來看，市政工程承建單位在現(xiàn)場施工管理方面建立了監(jiān)督管理制度，但是從內(nèi)容上來看，管理方法和監(jiān)督方式并不健全，還存在著一定的漏洞，同時(shí)，由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，部分施工人員趁機(jī)偷懶，故意拖延工期從中賺錢，造成市政工程建設(shè)不能如期完工，嚴(yán)重影響了人們的正常生活。此外，由于現(xiàn)場施工管理的影響因素較多，因而要求現(xiàn)場施工人員具有良好的應(yīng)變能力和組織能力，并且還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的監(jiān)理知識以及相關(guān)法律知識等。顯然，在這些方面，施工單位還有待提高。一是受發(fā)展規(guī)模的限制，沒有足夠的發(fā)展空間和薪資條件去引進(jìn)優(yōu)秀的人才；二是缺乏專項(xiàng)人才的培養(yǎng)方案，忽視了對在職員工的再教育。由于市政項(xiàng)目現(xiàn)場管理牽連的單位很多，例如排水，電力，燃?xì)獾鹊?，需要現(xiàn)場管理人員有較強(qiáng)的處理事件和溝通能力。所以，溝通能力不強(qiáng)就導(dǎo)致了市政工程現(xiàn)場施工管理混亂，所建工程質(zhì)量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是關(guān)系到人們生活的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)場施工管理最難的很多并不是技術(shù)上和施工上的困難，主要的管理困難是施工合理的組織，和現(xiàn)場與各個(gè)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如：市政道路的施工除了基本的排水，道路，還有路燈，燃?xì)?，電力，通訊等，合理的安排這些單位進(jìn)場，保證他們的工作面和施工進(jìn)度以及質(zhì)量，才是工作的難點(diǎn)。施工單位往往就是因?yàn)樽ゲ蛔‖F(xiàn)場管理的重點(diǎn)，才會導(dǎo)致工期的延誤。
　　3.加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場施工安全管理的措施
　　市政施工中的安全問題突出表現(xiàn)在施工人員安全意識不強(qiáng)，管理人員對安全管理工作不夠重視，違反施工工藝，違規(guī)操作等方面，每一個(gè)安全事故都會給國家和人民造成不同程度的生命和財(cái)產(chǎn)方面的損失，所以我們要對安全管理問題給予足夠的重視。
　　3.1 我們要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員安全管理方面的培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的安全意識，使他們牢固樹立起“安全第一”的施工理念，還要對施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進(jìn)行宣傳和教育，提高他們的操作技能。
　　3.2 對于安全管理中的常見問題、關(guān)鍵問題要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，例如防火、亂接電線、亂搭腳手架等問題，這些都是重點(diǎn)安全事故的隱患，我們不得不進(jìn)行重視，要進(jìn)行重點(diǎn)的整治和排查。
　　3.3 相關(guān)職能部門和負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，并提出整改建議，對于嚴(yán)重的安全管理問題，要果斷進(jìn)行停業(yè)整頓。安全管理人員要盡職盡責(zé)，隨時(shí)隨地關(guān)注著安全問題，做好安全管理這份重要的工作。
　　3.4 加強(qiáng)文明施工，確保工程安全市政工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象，更關(guān)系著施工人員的生命安全，施工單位應(yīng)該將安全、文明作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進(jìn)工程完成。一是健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保市政工程項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能做好安全生產(chǎn)、文明施工的要求，切實(shí)保障施工現(xiàn)場的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實(shí)，力爭通過嚴(yán)明的制度和完善的措施來保障安全文明施工，比如安全文明施工??罰細(xì)則、管理規(guī)范等，同時(shí)通過相關(guān)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理人員進(jìn)一步督促落實(shí)具體舉措。三是健全安全文明施工責(zé)任制，即將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人。
　　4.結(jié)束語
　　市政工程與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因?yàn)楣芾硎且豁?xiàng)既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗(yàn)的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設(shè)起到一定的貢獻(xiàn)。
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