摘要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也很迅速。從目前我國建筑企業(yè)現狀來看，為了盡快利用當前的新科技和新技術，趕上時代發(fā)展的潮流，我們必須大膽的吸收國外的先進經驗，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使建筑企業(yè)不斷壯大起來，在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。
關鍵詞：建筑；企業(yè)管理；安全組織機構
引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經越來越激烈，這種競爭不僅體現在建筑企業(yè)技術力量和工程業(yè)務上，而更重要的是體現在建筑企業(yè)內部的管理理念和管理水平上，因此，對于明智的企業(yè)管理者。實現企業(yè)內部資源優(yōu)化配置和最佳效益來調高企業(yè)的競爭能力。
一． 企業(yè)管理的規(guī)范化
? 企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性，實用性和可操作性充分發(fā)揮指揮機關管理職能作用，保障企業(yè)追求經營利潤較大化目標的實現。完整性是根據自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項制度都要按照法人治理機構和公司章程，用嚴格的規(guī)范形式固定下來。內容要做到具體，詳實，全面，合理，合法。作為建筑企業(yè)的一份子，要有自己的一套實施細則，來規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全完整的內部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運作有章可循。實用性是符合施工生產，企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到精干，高效，優(yōu)質，科學，快捷原則的需要，杜絕人浮于事，職責不分，因人設崗，不思進取的現象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實際。操作方便，使方向，目標。措施得到全面，徹底的貫徹執(zhí)行，管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性
總之，管理目標是企業(yè)前進的方向和動力，管理制度是保證企業(yè)實現目標管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度才能保證企業(yè)的目標管理得以順利實施，兩者相輔相成，互相促進。
二、現場管理的主要途徑
　　1、以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質
　　現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
　　2、以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織
　　班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。
　　3、以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益
　　質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。三、積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平1、理順企業(yè)與項目的利益關系。
　　企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。
三．企業(yè)安全組織機構與規(guī)章制度
　　安全組織機構在企業(yè)安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作。組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責企業(yè)安全工作重大問題的組織 研究和決策。主要安全負責人負責企業(yè)的安全生產管理工作。施工企業(yè)的性質決定，企業(yè)必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的 理論 知識、 法律意識又有豐富的現場實踐經驗；既有一定的組織 分析 能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機構不能僅是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。安全組織機構人員要熟知國家法律、法規(guī)知識，并貫穿運用到企業(yè)生產實踐中去。要負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產執(zhí)行情況；負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在企業(yè)安全組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要融入到單位、部門和崗位。
　　安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產制度應該更體現出實效性和可操作性，反映企業(yè)性質，面向生產一線，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
四． 企業(yè)中安全存在的問題
安全教育的“不全員”，安全生產管理有效措施的前提必須經營出“人人懂安全，人人抓安全”的氛圍。當企業(yè)建筑企業(yè)普遍存在著安全知識的教育普及與安全意識的提高上不能到“頂”，下不能到“底”的現象。習慣上我們通常把企業(yè)人員分為“決策層，管理層，執(zhí)行層”，人員比例分布不像一個“金字塔”。管理層主要有項目經理，安全員，施工張，這類人員對安全生產，業(yè)務知識及管理往往是行家。而處于“金字塔”頂端的企業(yè)決策層，即少數主要領導，與處于“金字塔”底部的廣大一線員工對安全生產知識的掌握普遍不夠，安全意識普遍不強。作為安全生產“第一責任人”的老板們平時只顧跑資金，跑市場，往往重利輕管理，重生產輕安全。他們常常以種種借口回避參加安全會議和有關安全生產知識培訓，忽視對安全知識的學習。提起安全生產他們總會滔滔不絕地說如何重要，一旦真的問及安全生產具體法規(guī)或施工規(guī)范，他們卻不知所云。處于執(zhí)行層的廣大施工人員，安全生產直接關系到他們的健康與生命，他們渴望得到系統(tǒng)的學習。特別是從經濟和文化發(fā)展相對滯后的鄉(xiāng)村進城務實的農民，本身文化水平偏低，只接觸簡單不系統(tǒng)的安全知識。遠遠不能滿足規(guī)范施工的需要。在檢查中經常出現許多“職工安全技術交底記錄”都是應付工作，絕大部分職工并沒有得到真正的教育培訓。
對此，只能部門應對建筑企業(yè)的企業(yè)法人代表，安全分管負責人等主要領導人員制定安全生產考核指標和制度，將安全培訓納入企業(yè)年度目標考核之中，對考核較差的單位和個人給予通報批評。企業(yè)對普通職工的安全意識與技能也應進行定期考核評定，要求各工種負責人必須對本工種所有工人的安全生產基本知識和安全操作規(guī)程進行培訓和考核，經培訓，考核合格后才可上崗。
結束語
依法落實建筑企業(yè)主體安全生產責任，強化建筑安全生產監(jiān)督管理，對保障人民生命健康和財產安全，避免和減少建筑安全傷亡事故，以及維護社會穩(wěn)定起著十分重要的作用和具有重要的現實意義，同時也是各級領導和管理部門構建和諧實惠的具體體現，在今后實施建筑安全生產監(jiān)督管理中，只要我們企業(yè)始終堅持把人民的利益放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法行政，依法管理，堅持齊抓共管，與時俱進，那么就一定能開創(chuàng)建筑安全生產工作新局面，實現建筑安全生產監(jiān)督掛歷法制化，規(guī)范化，科學化和長效化目標，并為建筑業(yè)快速，健康，穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
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