摘　要：房屋的建設主要分為設計、選材、施工、完善、維護等五個方面，只有把這五個方面都抓好，才能把房屋順便的建設完成并放心地交給使用者進行自由使用。房屋建筑的好壞主要取決于建筑的過程中是否有偷工減料的現(xiàn)象，所以房屋建筑施工需要專門人員進行監(jiān)管，避免由于缺乏專業(yè)知識導致施工存在問題，近年來房屋施工管理人員受到相關建筑部門的重視，提高對他們的培訓與指導。本文將通過房屋建筑施工管理存在的問題及解決對策進行簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑、施工管理、順利完成并交工
房屋建筑施工管理決定了房屋的安全性，在施工的過程中如果缺乏監(jiān)督與管理，那么就有可能出現(xiàn)“問題房”、“豆腐渣工程”的現(xiàn)象。近年來，由于缺少管理與監(jiān)督而出現(xiàn)崩裂與坍塌的樓房很多，這就從側面反映出管理的重要性。根據(jù)當今房屋遇到的問題進行分析與了解，發(fā)現(xiàn)由于缺少管理，房屋的建筑材料與建設結構都沒有達到國家建筑規(guī)范的要求，在出現(xiàn)這些問題后，各個部門相互推卸責任。房屋建筑的安全關系到人民的人身與財產(chǎn)安全，相關部門應加強監(jiān)督力度。
　　一、當代房屋建筑施工管理的主要方面
　　房屋建筑的過程是相當嚴謹?shù)?，不少的房屋建筑由于施工管理不慎，而導致需要重新建筑，為此付出了沉重的代價，那么房屋建筑施工管理到底是需要管理哪些方面的內(nèi)容呢？第一、對施工人員的素質、身體狀況進行了解，確保人員的安全。房屋建筑施工管理從人文上就要做好，管理好施工工地人員的工作，對工人做好充分的篩選，對身體健康，有吃苦耐勞的人員進行優(yōu)先選取。第二、建筑房屋所需的材料，管理好材料的來源，并且材料到位后要如何進行保管和儲存。管理施工場地材料的來源，確認材料的來源是否正確，檢查材料的質量是否符合要求，材料到位后，要注意對材料做好保管，防止材料的損壞或者丟失，確保施工正常進行。第三、管理施工過程中，施工人員的操作是否正確。施工操作的正確性與房屋的安全息息相關，相關的管理人員相當對施工人員的操作進行監(jiān)督，防止他們把錯誤的工作繼續(xù)下去，直到不可逆轉的后果。第四、監(jiān)督在施工過程中房屋各個方面都符合指標，防止房屋出現(xiàn)不可彌補的錯誤。房屋的結構指標、材料指標、節(jié)能指標等都要達到當?shù)亟ㄖl例中的標準，由于不符合指標而導致無法正常使用的房屋，相關的建筑者及管理者要負全部的責任。
　　二、房屋建筑施工管理存在的問題和對策分析[
　　(一)房屋建筑施工管理存在的問題
　　當代房屋建筑的施工管理是相當?shù)貒栏?，在有?jīng)驗的工作者的領導下進行正確的建筑施工，確保房屋的安全性及結構的正確性，但是建筑施工管理當中還是存在著一些問題。第一、管理人員對施工人員的檢查不到位，沒有對施工人員進行確切的統(tǒng)計，缺少對施工人員總體的了解。房屋建筑施工人員都是流動性比較大的，哪些地方需要他們，他們就去哪個崗位，施工管理人員沒有安排好施工人員的崗位與職責，隨意調動他們的工作崗位，對人員方面的管理不完善，導致有工人因為對施工工作不了解而發(fā)生施工事故，而有一部分工人則在分配到崗的工作沒有做好，在下次工作崗位調整時，他所做的事情需要另外一位工人收拾，使工人對工作安排產(chǎn)生糾紛。第二、房屋建筑施工管理出現(xiàn)不清廉之風，對建筑材料的來源作出隱瞞，并私自出賣工地上的材料。施工材料的來源不明，相關的管理人員也沒有進行調查，導致劣質材料流入施工地，降低了房屋的質量。對場地材料的監(jiān)管不善，導致有不良分子偷運施工材料，把材料賣出中飽私囊，增加了建筑費用的同時，沒有把費用運用到正確的地方。第三、對施工的錯誤情況知情不報，或者對較小的誤差作出放任的態(tài)度。對于在施工的過程中遇到的結構誤差，部分工作人員表現(xiàn)出知情不報的態(tài)度，更有甚者沒有反應相關的情況，繼續(xù)施工，導致房屋在施工過程中出現(xiàn)嚴重的、不可逆轉的問題，房屋建設被迫停工。這不僅僅是施工工人的問題，相關的監(jiān)督人員在施工的過程中沒有加大力度監(jiān)管，使錯誤發(fā)生的幾率大大提高。第四、房屋建筑施工管理人員的專業(yè)知識不到位，在監(jiān)督管理的過程中缺少領導氣勢，也沒有對錯誤施工作出正確的指導。房屋建設施工對相關工作人員專業(yè)知識要求較高，如不具備相關知識的人員會導致工程出現(xiàn)問題，部門領導人員在監(jiān)管的過程中沒有體現(xiàn)自身的作用，在施工監(jiān)督過程中得過且過。第五、房屋建筑施工管理缺乏統(tǒng)一性，相關的資料較為零散，很難對這次的建筑工作作出詳細的總結。房屋施工管理知識的不全，導致建筑數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)困難，對相關的數(shù)據(jù)沒有詳細列明，建筑資金的錄入與支出不明不白，讓不良分子私吞工程的款項，對建筑施工帶來不良的影響。
　　(二）面對房屋建筑施工管理存在問題作出的相應對策
　　面對當代房屋建筑施工管理存在的問題，相關部門應當及時發(fā)現(xiàn)，同時針對這些不良現(xiàn)象制定出正確的解決方案與對策。第一、端正管理人員的工作態(tài)度，讓他們正確的理解到房屋工地施工人員的人身安全與財產(chǎn)安全都與他們息息相關。做好施工工地人員的安排與調配，了解每位工人對不同崗位的熟悉程度，對新手要給予照顧，讓他們充分熟悉崗位后才能上崗，避免在施工時出現(xiàn)事故。做好人員安排的記錄，同時給工作人員安排相關的工作任務，在進行崗位調整前，要對每個工人的工作進行檢查，檢查合格后方能交接工作。第二、大力整頓施工管理中存在不歪風，經(jīng)過調查找出相關不稱職的人員進行處罰，從根本上杜絕這種不清廉現(xiàn)象。對私自出賣工地材料的人員進行嚴格的處罰，對相關的管理人員進行上崗前培訓，教育他們應當有用良好的職業(yè)道德，在管理的過程中，不僅僅是針對材料方面的管理，同時也要做好財務方面的計算，避免在檢查的過程中無法交出正確數(shù)額。第三、除了施工管理人員對房屋施工進行監(jiān)督以外，相關的建筑部門應當派出具有專業(yè)性的建筑人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督和指揮。相關的部門安排專業(yè)設計師及建筑人員到現(xiàn)場進行指導，對管理人員未有做到的事情要提出，確保管理工作落實到位。第四、加大對施工管理人員的培訓，為他們安排相關的學習管理課程，讓他們在工作的同時不斷的提升自我。增加管理人員的專業(yè)知識，通過培訓提高管理人員的綜合素質。第五、對建筑管理資料進行統(tǒng)一性的管理，可以通過計算機的共享系統(tǒng)，把相關的資料都整理到同一個文件夾，方便相關工作人員進行查閱與統(tǒng)計。資料的齊全方便建筑施工單位對這次的施工進行綜合性評估，在以往的施工中總結經(jīng)驗，把優(yōu)良的管理經(jīng)驗與施工經(jīng)驗傳承下來。
　　三、總論
　　房屋建筑施工管理還有待提升，面對管理中存在的問題，不應該選擇瞞騙或者縱容，相關的部門應當積極地想出不同的解決方案，端正建筑施工管理人員的態(tài)度，房屋建筑施工的安全是人民人身與財產(chǎn)安全的重要保障，提高房屋建筑監(jiān)管水平，讓人民過上穩(wěn)定的生活，全面提高人民的生活水平和生活質量。房屋建筑施工管理是一個艱巨而重大的任務，還需要相關部門的不懈努力。[
參考文獻:
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