摘要:在建筑行業(yè),安全管理工作是一項重點工作,安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。
關(guān)鍵詞:安全;建筑施工;管理
堅持“安全第一、預防為主”的方針建筑施工現(xiàn)場多是室外露天高空作業(yè),生產(chǎn)、生活條件艱苦,從業(yè)人員素質(zhì)相對較低,且流動性大,屬工傷事故多發(fā)行業(yè)。
發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育,以及人、機、環(huán)境三者的錯誤匹配。“安全第一、預防為主”的方針,首要是保證安全,預防為主則是指要以預防為首要的指導思想,也就是在建設工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時采取措施消除。堅持“安全第一、預防為主”的方針應該主要做到以下幾點。
堅持安全教育的經(jīng)常性在建設工程施工現(xiàn)場的安全管理中,認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人,學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責任制為基礎,現(xiàn)場標準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識;定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育,把安全防范工作前移,從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性,在項目管理中,采取入場三級教育,對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育,對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育,增強全體員工的防范意識,時刻敲響安全警鐘。
注重安全行為的規(guī)范性按科學規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標準,作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束,從兩個層面上規(guī)范其行為:一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明,并由雙方簽字確認,安全員每天巡查落實;二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用勞動安全防護用具機械設備等,嚴禁違章操作,不準冒險蠻干,構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。
突出安全防護的針對性把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來,制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時,把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確,并編制安全技術(shù)措施,施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護,并通過不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工安全技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
增強安全管理的主動性施工安全管理工作先行,早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標管理,在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度,做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工,首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育;其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底,使全體員工熟悉各項規(guī)章制度,自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度,對安全管理目標進行有效控制。
抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先,要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次,要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后,對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,古語有云:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解。這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。施工安全管理是多方面的,必須對各方面進行綜合管理。安全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場文明施工,辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標準組織施工,做到宿舍與施工現(xiàn)場分開,工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施,并配置保健藥箱,有利于工人生活、休息,同時也是提高施工安全綜合管理。
安全管理與安全考評相結(jié)合實行施工現(xiàn)場安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。
在施工過程中。項目部管理人員經(jīng)常進行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位。達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求,并在工地出入口處設置“五牌一圖”.履行安全職責,接受社會和上級的監(jiān)督考評。
安全管理與激勵機制相結(jié)合把施工安全管理工作納入項目管理辦法,并與獎罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制,更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育,在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下,糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象,創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。
健全施工現(xiàn)場安全管理制度為了施工安全,各項安全設施防護到位,材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進行完善。
安全生產(chǎn)教育培訓制度對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓。作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育培訓,若采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料,應對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
施工現(xiàn)場班前交底制度建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負重、臨邊”
作業(yè)等特點,每天開工前班組長履行交底制度時,要針對不同情況,實行普遍交底和個別交底相結(jié)合,做好交J蓖記錄。交底雙方都應履行簽名手續(xù),提高全員的安全防范意識。
施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的”執(zhí)法“手段。第一,項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法,對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法,堅持自檢。對危險源,找到一處,整改一處,”以人為本“,加強現(xiàn)場施工安全管理,安全員每天進行巡查。第二,加大檢查頻率,企業(yè)層次每季度,項目部每月進行一次安全檢查,并不定期針對各專項進行檢查,并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡,督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工,并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍,實行嚴格的檢查考評,實行安全”一票否決“制度。
施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度根據(jù)安全考核指標,企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進行考核,項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行”層層負責落實,劃區(qū)分片管理“的安全責任制,實行目標管理。
施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則,簽訂”項目管理安全責任責任書“、”作業(yè)班組安全責任書“,鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標,實行”四定防范“.在考評時,對成績優(yōu)秀的進行經(jīng)濟獎勵,對不合格的進行經(jīng)濟處罰。
強化組織管理。建立良好的人際關(guān)系在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,所謂科學管理,就是注重良好集體的建設。
俗語有云:”天時不如地利,地利不如人和。“各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有成效。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。