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應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核檢查

  
評論: 更新日期:2010年03月31日

 一、什么是應(yīng)急救援體系

  組織為了減輕和降低突發(fā)性意外事件而建立的一個完整應(yīng)急響應(yīng)機制。

  他包括了以下內(nèi)容:

  組織、人員、器材與裝備

  企業(yè)自己的:

  組織機構(gòu):

  各級(片區(qū))應(yīng)急救援組織、人員組成、通訊聯(lián)絡(luò)方式、常設(shè)(兼設(shè))機構(gòu)

  專職和兼職應(yīng)急救援隊伍:

  消防、醫(yī)療救護、預(yù)備役民兵

  器材裝備:

  消防器材、救護藥品與設(shè)備、交通工具、通訊設(shè)施、防洪器材等

  依托地方和社會的

  (相鄰的有應(yīng)急救援能力的企業(yè))應(yīng)急救援資源情況調(diào)查:

  組織機構(gòu)情況、

  通訊聯(lián)絡(luò)方式

  應(yīng)急救援能力及分布:

  消防、公安、醫(yī)療、通訊

  二、為什么要建立應(yīng)急救援體系

  由農(nóng)耕時代(小農(nóng)經(jīng)濟、手工作坊)的思維與管理方式

  聽天由命

  事后補救

  亡羊補牢

  后工業(yè)時代

  (資金密集、能量密集、人員密集、

  設(shè)備密集、資產(chǎn)密集、信息密集)

  事故發(fā)生前的有效預(yù)防

  杜絕或降低因可能的突發(fā)性意外事件所造成的損失

  事故發(fā)生中的有效救助

  減輕和降低已發(fā)生的突發(fā)性意外事件所造成的損失

  事故發(fā)生后的及時恢復(fù)

  三、怎樣建立有效的應(yīng)急救援體系

  指導(dǎo)思想

  寧可備而不用;

  不可用而無備。

  重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案基本要素:

  1.在組織的管理范圍內(nèi)可能的重特大突發(fā)事件有哪些

  危險化學(xué)品

  火災(zāi)

  交通運輸

  天然氣泄漏

  中毒

  公共衛(wèi)生

  社會公共群體活動

  社會治安

  其他突發(fā)事件

  外部環(huán)境(第三方)重特大突發(fā)事件影響

  自然災(zāi)害

  2.可能的重特大突發(fā)事件會發(fā)生在哪里?

  分單位、片區(qū)調(diào)查、分析和建立

  3.需要的資源是什么?

  組織、人員、器材與裝備

  4.現(xiàn)有的資源是什么?

  企業(yè)自己的:

  依托地方和社會的

  不足的與需建立和增加的是什么?

  5.應(yīng)急救援預(yù)案的分級建立

  資源機構(gòu)方法

  6.應(yīng)急救援預(yù)案的分級啟動權(quán)限

  7.應(yīng)急救援預(yù)案啟動信息的分級傳遞

  8.應(yīng)急救援預(yù)案的分級建立基本要點

  編寫審批培訓(xùn)演練檢查改進

  制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的

  是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展、將事故損失減小到最低程度,為了保證應(yīng)急救援預(yù)案的完善,應(yīng)建立應(yīng)急救援預(yù)案檢查表,以核實應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容是否全面、系統(tǒng)、可靠和可行。

  有效的資源

  資金技術(shù)裝備人員機構(gòu)培訓(xùn)

  第一時間

  及時發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)像

  準確判斷產(chǎn)生原因

  正確采取消除或控制措施

  關(guān)口前移重心下移

  大事化小小事化了

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