1、應(yīng)急準備

1、本公司成立以公司項目經(jīng)理李博組長，現(xiàn)場經(jīng)理潘波為副組長 、工程部負責人張久存、安全負責人高明龍組成的公司意外傷害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。施工項目根據(jù)承建項目情況成立以項目經(jīng)理為組長、施工員、技術(shù)負責人、專職安全員、施工班組負責人參加的現(xiàn)場意外傷害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

組織機構(gòu)：

組長：李博

副組長：潘波

成員： 張久存?? 張鴻飛?? 賀懷鵬? 張學(xué)立? 官慶玉? 郭恒? 莊玉臣 朱明全

2、根據(jù)公司承包經(jīng)營范圍，本項目主要以建筑工程、光伏區(qū)電池組件支架安裝及電氣施工為主，根據(jù)以往施工安全意外傷害發(fā)生頻率，主要意外傷害有：物體打擊、觸電、機械傷害、高空墜落、食物中毒、。

3、為確保人員安全，提高安全防范意識，堅持以人為本的宗旨，當發(fā)生意外傷害時，建立暢通的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，現(xiàn)場堅持24小時有人值班，值班室設(shè)在項目部。

聯(lián)系人：高明龍，聯(lián)系電話：18609818468

4、為提高安全防范意識，使事故傷害人員得到及時救治，根據(jù)《建設(shè)工程安全管理條例》及國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，公司承建項目在《施工現(xiàn)場安全條件備案》時，必須參加施工現(xiàn)場職工意外傷害保險。

5施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，必須根據(jù)公司IS09001質(zhì)量體系文件及《施工項目管理規(guī)范》要求，編制特殊及關(guān)鍵過程安全施工組織設(shè)計，項目開工前抓好“三級安全教育”，分部、分項工程施工前由技術(shù)負責人對施工班組進行安全技術(shù)交底。

6、分部、分項工程開工前由專職安全員，對施工現(xiàn)場安全條件進行驗收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進行危險源分析，及施工注意事項交待。

7、項目部根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配備醫(yī)用擔架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，并就近聯(lián)系衛(wèi)生醫(yī)療點，職工發(fā)生中毒、意外傷害時及時拔打“120”急救電話，進行搶救。

2、現(xiàn)場人員傷害搶救實施辦法

1、事故發(fā)生時，在班組長或施工員、項目經(jīng)理的指揮下，根據(jù)傷情開展搶救工作，同時撥打醫(yī)療急救電話（120）請求救援，爭取在盡可能短的時間內(nèi)，對傷者實施有效的急救治療。

2、現(xiàn)場人員根據(jù)受傷原因立即開展應(yīng)急搶救。

3、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，在發(fā)生事故后1小時內(nèi)，向公司應(yīng)急 救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故情況，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在接到電話30公里范圍內(nèi)2小時到達事故現(xiàn)場，并組織人力、物力進行急救工作。

4、公司各部門、施工項目部所在的施工人員必須為搶救工作提供必要的幫助或支持。

5、現(xiàn)場施工用車即為緊急情況下的搶救用車，必要時租用社會車輛，費用從項目部安全措施費用中列支。

（1）、物體打擊

1）、首先清除傷口的打擊物體，同時查看被打擊部位傷害情況。

2）、根據(jù)傷情確定救護方案，需要包扎的進行現(xiàn)場簡易包扎，若有骨折，應(yīng)就地取材，使用夾板或竹棍固定，避免骨折部位移位。開放性骨折并伴有大出血者，應(yīng)先止血后固定，用擔架或自制簡易擔架以及急救護車運送傷者至醫(yī)院治療。

（2）、觸電

1）、立即切斷電源或用絕緣物使帶電體與傷員分開。

2）、觀察神智是否清醒，應(yīng)使其在安全區(qū)就地平躺，暫時不要使其站立或走動；傷員若不清醒，應(yīng)立即使其在安全區(qū)域就地平躺，以確保呼吸道暢通。

3）、立即撥打120急救電話。

（3）、機械傷害

1）、立即關(guān)閉施工機械。

2）、如造成短肢或骨折，應(yīng)立即進行現(xiàn)場固定包扎，找回被切斷肢體，以便送醫(yī)院后救治需要。

3）、需要搶救的傷員，應(yīng)立即就地堅持心肺復(fù)蘇搶救，并聯(lián)系就近醫(yī)院醫(yī)治。

（4）、食物中毒

1）、立即撥打120急救電話，并說明屬于何種食物中毒及中毒人數(shù)。

2）、保留中毒食物，以便醫(yī)療機構(gòu)進行檢查化驗。

（5）、意外交通事故

1）、當交通事故發(fā)生時，當事人應(yīng)及時向交警隊報告事故發(fā)生，明確匯報事故發(fā)生詳細位置，同時應(yīng)匯報綜合部和單位領(lǐng)導(dǎo)。

2）、發(fā)生人員傷亡時，當事人立即應(yīng)向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120、122

報告，請求支援。

3）在交警隊、醫(yī)院等急救人員尚未到場的情況下，當事人應(yīng)本著救人要緊的原則，緊急實施對傷員的急救，直到急救人員送往醫(yī)院。

4）交通事故發(fā)生后，當事人應(yīng)及時疏散現(xiàn)場圍觀人員，協(xié)助交警維持現(xiàn)場秩序，保留現(xiàn)場，提供交警需要的證據(jù)。

5）綜合部接到交通事故電話后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，配合交警進行事故處理、事故原因調(diào)查。按公司有關(guān)管理制度，對交通肇事車輛人員做出內(nèi)部處理的決定，上報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。

3、匯報

事故發(fā)生后，項目經(jīng)理必須在第一時間匯報公司安全科及分管經(jīng)理。

四、公司意外傷害領(lǐng)導(dǎo)小組

1、工作目的：對潛在的事故、事件或緊急情況做好應(yīng)急準備，一旦發(fā)生意外傷害事故立即作出相應(yīng)對策，以預(yù)防或減少可能造成的有害影響。

2、工作范圍：使用公司對環(huán)境和職業(yè)健康安全方面潛在事故，事件或緊急情況的應(yīng)急準備。

3、工作職責

（1）安全科是本程序的歸口管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)各部門、各項目部處理應(yīng)急事件。

（2）相關(guān)部門負責配合應(yīng)急準備和響應(yīng)的實施。

（3）項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組承擔施工現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)的具體實施。

4、工作程序

（1）工程項目在編制施工技術(shù)文件時，應(yīng)確定施工環(huán)境和職業(yè)健康潛在隱患和任何可能發(fā)生的緊急情況，并對已顯現(xiàn)或即將出現(xiàn)的影響施工的不安全因素制定防范措施。

（2）工程開工前由公司安全科，對生產(chǎn)和服務(wù)工程中的各主要環(huán)節(jié)進行排查，評審，符合條件后，發(fā)布開工令。

（3）項目專職安全員在分部分項工程開工前對安全環(huán)境及現(xiàn)場安全條件，進行評價，符合要求后方可施工。

（4）對可能發(fā)生的事故作出預(yù)防，確定救護措施。

5、應(yīng)急預(yù)案

（1）為及時有效的處置事故或緊急情況的發(fā)生，以及發(fā)生后有條不紊的開展搶救、搶險工作，盡可能的減少造成的危害。安全科應(yīng)組織公司相關(guān)部門、項目部結(jié)合工程特點，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)公司經(jīng)理審批后組織實施。

（2）應(yīng)急預(yù)案、措施的落實

公司各項目部通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交底、公示，演練等多種形式，向各全體員工傳遞環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)急準備和響應(yīng)的知識，以確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。

（3）各項目部應(yīng)按職責分工組織實施應(yīng)急預(yù)案中的預(yù)防措施，確保人員、設(shè)備、設(shè)施等到位。

6、應(yīng)急響應(yīng)

（1）應(yīng)急響應(yīng)的啟動：出現(xiàn)環(huán)境和安全緊急情況時，現(xiàn)場當事人或發(fā)現(xiàn)人立即報告項目部及公司安全科有關(guān)人員，并根據(jù)事故大小及管理級別上報主管部門或行政主管部門。

（2）項目部負責人應(yīng)立即按應(yīng)急預(yù)案采取有效措施，組織人員和設(shè)備、設(shè)施、設(shè)法控制事件發(fā)展，將可能造成的危害將到最低。

（3）同時聯(lián)系社會急救組織，撥打110、119、120電話報警。

7、應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容：

立即搶救傷亡人員，就地送往醫(yī)院進行救治；

積極組織人員搶險救情，并對周圍財產(chǎn)、環(huán)境采取必要保護措施；

立即停止作業(yè)，疏散人員；

設(shè)安全警戒線并保護好事故現(xiàn)場；

盡可能確保用電、用水、道路等暢通；

作好有關(guān)記錄；

五、事故的調(diào)查、處理

1、發(fā)生環(huán)境與安全事故后，應(yīng)急救援小組應(yīng)配合項目部積極組織好傷亡人員的救治、慰問、撫恤及設(shè)備的維修等繕后工作。

2、為了防止事故的再次發(fā)生，公司應(yīng)按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。組織有關(guān)人員調(diào)查事故現(xiàn)場，分析事發(fā)原因；對責任人進行教育、處罰；對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育、以此為戒，并形成有關(guān)記錄；制定切實有效防護措施。

3、做好事故調(diào)查報告等有關(guān)記錄，并按國家規(guī)定備案或上報。

4、安全科應(yīng)對應(yīng)急準備和響應(yīng)控制進行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并對整改情況進行驗證。