預(yù)案名稱 | 消防應(yīng)急預(yù)案 | 演練地點(diǎn) | 施工現(xiàn)場 | ||||
組織部門 | ? | 總指揮 | ? | 演練時間 | 2012.4.5 | ||
參加部門 和單位 | 項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊(duì)伍防火負(fù)責(zé)人共15個人。 | ||||||
演練類別 | ■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問討論式演練 □???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案 | 實(shí)際演練部分： 滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅 | |||||
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) 情況 | 25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶20個，消防鉤2只。警報器一只，擴(kuò)音器一部。 ??? 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護(hù)要求。 | ||||||
演練過程 描述 | 利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險。 ??? 人員分工：各部門指定1人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。 | ||||||
預(yù)案適宜性充分性評審 | 適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜 充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改 | ||||||
演練效果評審 | 人員到位情況 | □迅速準(zhǔn)確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練 | |||||
物資到位情況 | 現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位 | ||||||
協(xié)調(diào)組織情況 | 整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù) | ||||||
實(shí)戰(zhàn)效果評價 | ■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 | ||||||
外部支援部門和協(xié)作有效性 | 報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上 消防部門：???????????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩 醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合 | ||||||
存在問題和改進(jìn)措施 | 有2人沒有穿工作服，有1人滅火時沒有在上風(fēng)口。 ? 改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。 | ||||||
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
預(yù)案名稱 | 交通事故應(yīng)急預(yù)案 | 演練地點(diǎn) | 施工現(xiàn)場 | ||||
組織部門 | ? | 總指揮 | ? | 演練時間 | 2012.4.5 | ||
參加部門 和單位 | 項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個人。 | ||||||
演練類別 | ■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問討論式演練 □???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案 | 實(shí)際演練部分： 掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。 | |||||
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) 情況 | 擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。 ??? 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。 | ||||||
演練過程 描述 | 由3名人員推著手推車行走，當(dāng)走到拐彎處時，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項(xiàng)目部應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。這是立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。首先對受傷人員檢查傷情，并進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。 人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。 | ||||||
預(yù)案適宜性充分性評審 | 適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜 充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改 | ||||||
演練效果評審 | 人員到位情況 | □迅速準(zhǔn)確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練 | |||||
物資到位情況 | 現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位 | ||||||
協(xié)調(diào)組織情況 | 整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù) | ||||||
實(shí)戰(zhàn)效果評價 | ■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 | ||||||
外部支援部門和協(xié)作有效性 | 報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上 交警部門：???????????????????????????????????????? ??□按要求協(xié)作□行動遲緩 醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合 | ||||||
存在問題和改進(jìn)措施 | 應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。 ? 改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。 | ||||||
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
預(yù)案名稱 | 高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案 | 演練地點(diǎn) | 施工現(xiàn)場 | ||||
組織部門 | ? | 總指揮 | ? | 演練時間 | 2012.4.5 | ||
參加部門 和單位 | 項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個人。 | ||||||
演練類別 | ■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問討論式演練 □全部預(yù)案?■部分預(yù)案 | 實(shí)際演練部分： 掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。 | |||||
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) 情況 | 擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。 ??? 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。 | ||||||
演練過程 描述 | 項(xiàng)目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時項(xiàng)目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。 人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。 | ||||||
預(yù)案適宜性充分性評審 | 適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜 充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改 | ||||||
演練效果評審 | 人員到位情況 | □迅速準(zhǔn)確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練 | |||||
物資到位情況 | 現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位 | ||||||
協(xié)調(diào)組織情況 | 整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù) | ||||||
實(shí)戰(zhàn)效果評價 | ■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) ?□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 | ||||||
外部支援部門和協(xié)作有效性 | 報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上 醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合 | ||||||
存在問題和改進(jìn)措施 | 應(yīng)急預(yù)案啟動后，有1名救護(hù)人員，急救只是掌握不夠扎實(shí)，操作不夠熟練。 ? 改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識。 | ||||||
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
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預(yù)案名稱 | 三防應(yīng)急預(yù)案 | 演練地點(diǎn) | 施工現(xiàn)場 | ||||
組織部門 | ? | 總指揮 | ? | 演練時間 | 2012.4.5 | ||
參加部門 和單位 | 項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共38個人。 | ||||||
演練類別 | □實(shí)際演練?□桌面演練?■提問討論式演練 □全部預(yù)案?■部分預(yù)案 | 提問討論演練部分： 掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。 | |||||
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) 情況 | 擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。 ??? 進(jìn)入現(xiàn)場前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。 | ||||||
演練過程 描述 | 本次演練以召開會議提問討論式演練，會議由總指揮周守恩主持，然后對參會的每個成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時，應(yīng)按照提前確定的重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并派專人24小時值班，當(dāng)災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財(cái)產(chǎn)安全時，現(xiàn)場施工人員的撤離程序和地點(diǎn)，以及對貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出，團(tuán)隊(duì)精神在搶險救災(zāi)中的重要性。最后就細(xì)節(jié)上的問題展開了討論，然后由安全員對小組的各個成員的崗位職責(zé)進(jìn)行了提問，并對存在的問題進(jìn)行了講解。 | ||||||
預(yù)案適宜性充分性評審 | 適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜 充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改 | ||||||
演練效果評審 | 人員到位情況 | □迅速準(zhǔn)確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練 | |||||
物資到位情況 | 現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位 | ||||||
協(xié)調(diào)組織情況 | 整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù) | ||||||
實(shí)戰(zhàn)效果評價 | □達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?■基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 | ||||||
外部支援部門和協(xié)作有效性 | 報告上級：????????????????? ???????????????????????□報告及時□聯(lián)系不上 醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合 | ||||||
存在問題和改進(jìn)措施 | 個別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確。 ? 改進(jìn)措施：由安全員當(dāng)場講評，指出演練中的錯誤想法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識。 | ||||||
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