為加強安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全。防止在施工調(diào)試活動中觸電事件發(fā)生，一旦發(fā)生，能及時、正確、有效地處置觸電事故，最大限度地減少人身、財產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　一、工作場所基本情況

　　1、電氣調(diào)試：一般在室內(nèi)，其周圍環(huán)境與施工環(huán)境條件一致，現(xiàn)場道路基本平整，交通車輛能進(jìn)至外道路口。

　　2、安裝場所：室內(nèi)、室外其周圍環(huán)境與施工環(huán)境條件略差。外圍道路較平，交通車輛能進(jìn)至外道路口。

　　3、加工場所一般在室內(nèi)，其周圍環(huán)境與施工環(huán)境條件一致，現(xiàn)場道路基本平整。

　　二、危險識別與風(fēng)險評價

　　在設(shè)備安裝（調(diào)試）施工前已進(jìn)行危險辨識，經(jīng)判斷評定，電氣設(shè)備、工具絕緣老化、保護(hù)接地或接零等均為重大危險源，可能造成一人或多人傷害。

　　三、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)

　　1、組織機構(gòu)：

　　項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)為副組長，項目安全員××班組長××為組員，施工班組由班組長具體負(fù)責(zé)。

　　2、職責(zé)

　　2.1組長應(yīng)向組員進(jìn)行安全用電規(guī)程和觸電急救常識教育，并負(fù)責(zé)應(yīng)急全

　　過程的指揮，及時向分公司有關(guān)部門匯報。

　　2.2副組長協(xié)助組長工作，組長外出時，行使組長職責(zé)，并向組長匯報。

　　2.3施工項目（調(diào)試）點發(fā)生觸電事故，由施工班組長全面處置同時迅速上報項目部處置領(lǐng)導(dǎo)小組，趕赴現(xiàn)場搶救處理。

　　3、通信網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式

　　3.1通信網(wǎng)絡(luò)：保持施工全過程與組織機構(gòu)成員全天候有線（無線）通信聯(lián)絡(luò)中。

　　3.2組織成員電話：

　　組? 長：項目經(jīng)理?????????? 固定：????????? 手機：

　　副組長：?????????? 固定：????????? 手機：

　　組? 員：?????????? 固定：????????? 手機：

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