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重大機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

  
評論: 更新日期:2011年04月24日

  五、應(yīng)急響應(yīng)

  1、指揮:重大機械傷害事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知指揮組長盧廣志,或者翟江龍,組織進行施救,并說明人員受傷地點、受傷情況。

  2、現(xiàn)場搶救:搶救組接到命令后,應(yīng)迅速到達事故地點,先搶救人員,一方面進行現(xiàn)場救護,必要時采取急救(人工呼吸等),一方面通知對外救助組。

  3、外送救助:對外救助組接到命令后,立即組織車輛、救助擔架等,對傷勢較重的人員要盡快送到就近醫(yī)院,必要時120救助。

  六、應(yīng)急演練:作業(yè)隊每年4月份對觸電應(yīng)急預(yù)案進行一次演練。

  七、應(yīng)急準備

  1、安質(zhì)部提出重大機械傷害救助器材計劃;

  2、物設(shè)部應(yīng)滿足物資的供應(yīng);

  3、安質(zhì)部負責預(yù)案的組織和培訓(xùn)、演練。

  八、事故調(diào)查

  1、事故得到控制后應(yīng)立即對事故進行調(diào)查,嚴格按“三不放過”原則處理;

  2、追究相關(guān)人員責任。

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