1.發(fā)生事故的單位及其發(fā)生時間、地點(diǎn);
2.事故發(fā)生的現(xiàn)場位置、環(huán)境條件和事故類別;
3.事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;
4.事故原因、性質(zhì)的初步判斷;
5.事故搶救處理的情況和采取的措施;
6.需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜;
7.事故的報告單位,簽發(fā)人和報告時間。
二、向上級主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的報告:
指揮中心依法按規(guī)定確認(rèn)事故綜合情況,對上級主管部門報告,其內(nèi)容除以上內(nèi)容外還應(yīng)報告事故單位的行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模。
第三條? 指揮中心及有關(guān)單位必須立即采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,及時疏導(dǎo)交通,維護(hù)治安,嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救傷員需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、證物等,并將有關(guān)情況及時向指揮中心報告。
第十條? 事故發(fā)生后,指揮中心立即調(diào)派各救援隊、組趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險救災(zāi),事故單位必須如實(shí)向前線指揮中心報告事故發(fā)生原因和現(xiàn)場危險品存放情況及消除危險源的方法等。
第十一條? 各部門、各單位及搶險救災(zāi)責(zé)任單位,應(yīng)結(jié)合實(shí)際或事故案例,制訂出切實(shí)可行的重大事故應(yīng)急預(yù)案,組織有關(guān)人員演練,熟悉、掌握預(yù)案要求和相關(guān)措施,實(shí)施時可以根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化隨機(jī)應(yīng)變,及時修改、補(bǔ)充和完善預(yù)案內(nèi)容。
第十二條? 事故單位及其主管部門必須積極妥善做好受害員工的善后工作,解決受影響員工的生活問題。
第十三條? 救援設(shè)備、物資由后勤保障負(fù)責(zé)人掌握其完好狀況及備用量,保持良好的備用狀態(tài)。醫(yī)護(hù)應(yīng)急器材由建安醫(yī)院儲備,起重吊裝設(shè)備由租賃公司保障,土方鏟運(yùn)設(shè)備由商品混凝土公司提供,運(yùn)輸車輛由構(gòu)件廠落實(shí)。儲備救援設(shè)備如下表:
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設(shè)備名稱 | 型?? 號 | 數(shù)量 | 生產(chǎn)廠家 | 功?? 能 |
汽車起重機(jī) | QY25 | 1 | 山東起重機(jī)廠 | 重直吊運(yùn) |
裝載機(jī) | QVE65D | 1 | 徐州工程機(jī)械廠 | 場地物料鏟運(yùn) |
轎? 車 | ? | 2 | 廣本、北京現(xiàn)代 | 組織指揮 |
面包車 | ? | 1 | 金杯汽車廠 | 人力運(yùn)送 |
第十四條? 本預(yù)案是作為重大事故發(fā)生后,公司及有關(guān)部門和單位實(shí)施搶救工作,協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件,在實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行調(diào)整。
第十五條? 各部門、各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,努力提高公司全員預(yù)防重大事故的意識,提高防范能力。
第十六條? 各部門、各單位的搶險救災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,報公司安全生產(chǎn)委員會備案。
第十七條保障應(yīng)急預(yù)案貫徹執(zhí)行的措施
(一)制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃,對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)要分開進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識、器材使用常識、各類事故搶險排險常識等。使應(yīng)急小組成員具備較熟練的相應(yīng)知識和能力,以適應(yīng)預(yù)案要求。
(二)應(yīng)急預(yù)案的演練
定期組織演練,對消防與急救項(xiàng)目要每年實(shí)施一次有針對性的演練,通過演練驗(yàn)證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時應(yīng)及時調(diào)整預(yù)案。
第十八條? 應(yīng)急預(yù)案編制與管理
公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。各有關(guān)部門及分(子)公司定期收集信息,制定演練計劃,組織實(shí)施演練,保持相應(yīng)分析記錄,做到層層呼應(yīng),及時反饋信息。
本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。
本預(yù)案自頒布之日起實(shí)施。