根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設實施方案》的總體目標、指導思想和基本原則，按照“安全文化建設的主要任務和途徑”要求的內(nèi)容，公司將做好如下幾方面的工作:

企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)的全面進步。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護員工為出發(fā)點，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長治久安。

以全體員工為主要對象，全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當代先進安全理念、管理方法，引導員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關心企業(yè)的進步和發(fā)展，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇于進取、勇挑重任、勇于負責的精神。

安全管理重在實效，要立足當前，放眼長遠，堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度，以點帶面，培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關懷氣息中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，引導員工樹立風險防范理念和安全行為，增強安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責任書，明確安全工作目標，細化安全考核條款，強調(diào)實施要求，嚴格獎懲規(guī)定，加強督促和落實安全生產(chǎn)責任制。

五、健全安全管理制度，提高管理水平

不斷健全完善福建省億力電力（集團）股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過學習和培訓，促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。

根據(jù)省公司對應急管理的要求，逐步完善公司應急事故預案，通過應急預案的演習和學習，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。

為加強現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專項安全大檢查活動，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復查，檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。

加強對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理，保證現(xiàn)場使用安全可靠，針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務狀況，為確保施工安全，嚴格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗檢查，確保施工的安全可靠；同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作，以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護工作到位。

在迎峰度夏期間，發(fā)電運行和檢修任務非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導書，沒有做好檢修設備的安全措施決不開工，做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理，防范風險，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓，加強現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理，嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線檢查指導安全生產(chǎn)。

根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容，通過學習上級安全文件精神，結合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標準，分析安全存在問題、提出安全工作改進建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進行安全檢查情況，定期編制《安全情況通報》，并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。