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安全管理網(wǎng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

  
評(píng)論: 更新日期:2014年02月22日
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:
序號(hào)
階段
階段項(xiàng)目/主要內(nèi)容
企業(yè)負(fù)責(zé)
責(zé)任人
完成日期
1
準(zhǔn)備
1)領(lǐng)導(dǎo)決策
①作出開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的決定(文件)
②任命專職安全員(文件)
③成立安全委員會(huì)和工作小組(文件)
④企業(yè)負(fù)責(zé)人作出安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持
?
最高管理者、
安委會(huì)主任及成員、
工作小組
?
?
2)確定安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃
3)首次宣貫
AQT9006-2010基本規(guī)范
②與初始評(píng)審有關(guān)的培訓(xùn)
2
①初始評(píng)審
/5項(xiàng)評(píng)估
1)收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);建立清單,作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告[1]
2)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先(措施)的排序,建立清單,形成報(bào)告[2]
3)評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評(píng)估,建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表,形成報(bào)告[3]
4)評(píng)估現(xiàn)有文件(制度)的適用性和符合性,建立文件、記錄(表)、檔案的清單,形成報(bào)告[4]
5)評(píng)估企業(yè)的年度安全計(jì)劃,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃,形成報(bào)告[5]
工作小組
?
?
3
②策劃
1)確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo),并在必要的范圍發(fā)布[1]
最高管理者、
安委會(huì)主任及成員
?
?
2)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布[2]
3)對(duì)初始評(píng)審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布[3](不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施)
4)文件修訂、審批、發(fā)布
4
③培訓(xùn)
1)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的學(xué)習(xí)
①安全標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行前,應(yīng)進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn),使各部門人員明確自己該做什么,該怎么做
②學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià),改進(jìn)
安委會(huì)主任及成員、工作小組、各部門
?
?
5
④實(shí)施
1)宣布正試運(yùn)行。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)行。
安委會(huì)主任及成員、各部門
?
?
6
⑤自評(píng)/不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施
1)企業(yè)應(yīng)成立由安全標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)小組進(jìn)行自評(píng)
2)按照考評(píng)細(xì)則,進(jìn)行自評(píng)
3)提出不符合項(xiàng)糾正措施
安委會(huì)主任及成員、工作小組、
各部門
?
?
7
⑥改進(jìn)與提高/驗(yàn)證
根據(jù)自評(píng),不符合項(xiàng)糾正、驗(yàn)證和提出預(yù)防措施,持續(xù)改進(jìn)
安委會(huì)主任及成員、工作小組
各部門
?
?
8
自評(píng)報(bào)告/考評(píng)申報(bào)
1)編制自評(píng)報(bào)告
2)向市安全監(jiān)管局提交網(wǎng)上考評(píng)申請(qǐng)。
安委會(huì)主任及成員、工作小組、各部門
?
?
9
進(jìn)入考評(píng)
考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)
安委會(huì)主任及成員、各部門配合
?
?
10
編制整改報(bào)告
編制整改計(jì)劃,并向考核機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告
安委會(huì)主任及成員、各部門
?
?
?
四、實(shí)施措施
安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;
2、采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;
3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;
4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織結(jié)構(gòu),建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu),公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作;
(二)統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。各部門、車間必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;
(三)突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門、車間要按照化整為零、分步實(shí)放、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作,通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
六、獎(jiǎng)懲辦法
參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》實(shí)施。
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