??? 班組安全建設標準
??? 一、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全組織標準
??? 　　1.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。
??? 　　2.班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
??? 　　3.班組必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務受公司工會的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
??? 4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。
??? 二、班組安全制度管理標準
??? 　　1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。
??? 　　2.班組各崗位職工應熟知安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。
??? 　　3.結合當天工作實際，應學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其他相關規(guī)程。
??? 　　4.班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
??? 　　5.班組要根據生產設備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)章制度是否健全，要根據實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
??? 三、崗位操作安全標準
??? 1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。
??? 2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
??? 3.作業(yè)環(huán)境標準化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，并嚴格執(zhí)行。
??? 4.職業(yè)衛(wèi)生標準化：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。.
??? 5.安全警示標準化。生產（工作）場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識，醒目、齊全、標準一致。
??? 6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
??? 四、班組安全教育標準
??? 　　1.班組安全教育內容
??? 　　(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。
??? 　　(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況，消防設備等。
??? 　　(3)職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。
??? 　　(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。
??? 　　(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。
??? 　　(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
??? 　　(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。
??? 　　(8)公司及本單位安全生產動態(tài)。
??? 　　2.教育要求
??? 　　(1)新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
??? 　　(2)新職工、換崗職工上崗前必須經過用人單位的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。
??? 　　(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可重新上崗。
??? 　　(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
??? (5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。
??? 五、班組安全檢查標準
??? 　　1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
??? 　　2.班前檢查可結合交班檢查進行，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。
??? 　　3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。
??? 　　4.班組所轄區(qū)域應根據具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。
??? 　　5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。
??? 　　6.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。
??? 　　7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。
??? 六、班組安全生產標準
??? 　　1.班組內的機器設備、工具、車輛及工作現場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。
??? 　　2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
??? 　　3.班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現象。
??? 　　4.特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
??? 　　5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
??? 　　6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。
??? 　　7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
??? 七、班組安全互保、聯保標準
??? 　　1.班組必須實行安全互保(聯保)制，即每兩人(或三人)之間結成互保(聯保)對子，班組人員變動時要及時調整，互保(聯保)對子名單應上墻或上賬。
??? 　　2.結成互保(聯保)對子應遵循以下原則：
??? 　　(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等)。
??? 　　(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
??? 　　(3)與崗位作業(yè)內容密切聯系。
??? 　　3.工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。
??? 　　4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯保)，應認真履行互保、聯保職責。
??? 　　5.工作中互保(聯保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：
??? 　　(1)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
??? 　　(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。
??? 　　(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
??? 　　(4)互相保證：保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
??? 　　6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容有：
??? 　　(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
??? 　　(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
??? 　　(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關制度。
??? 　　7.對互保、聯保對子實行同獎同罰。
??? 八、班組班前會標準
??? 　　1.班組班前會必須結合當日的具體生產(檢修)任務特點及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作。
??? 　　2.根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
??? 　　3.傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。
??? 　　4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。
??? 九、班組安全活動標準
??? 　　1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。
??? 　　2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知本班組人員參加活動。
??? 　　3.每次安全活動要做到：
??? 　　(1)內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和經驗，開展安全教育和考試內容。
??? 　　(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。
??? 　　(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。
??? 　　(4)記錄詳實：應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。
??? 班組開展“6S”管理活動辦法
??? 班組是企業(yè)生產經營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現場管理、TPM（全員維護）和精益生產結果，其管理水平決定著管理質量的優(yōu)劣、生產成本的高低和安全生產水平，最終決定著企業(yè)獲得經濟效益的能力。
??? 在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動，實現物質、資源的有效管理，突出物流管理及工作現場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習慣，提高素質修養(yǎng)。
??? 一、工作內容
??? 班組“6S”管理，就是通過在生產經營管理第一著力點——基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內容的“6S”活動，對人（操作人員和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產要素進行管控，使生產現場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內容。這六個方面內容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進一步構筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產的工作環(huán)境。具體來說就是：
??? 整理——區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。
??? 整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標識。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。