??? 2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機(jī)制。
??? 3．制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。
??? 第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
??? 1．制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。
??? 2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進(jìn)行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。
??? 第四階段（用時(shí)三個(gè)月）：對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。
??? 1．對標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對號入座，逐項(xiàng)落實(shí)。2. 深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、
??? 技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。
??? 第五階段（用時(shí)三個(gè)月）：達(dá)標(biāo)考核，評價(jià)表彰。
??? 1. 繼續(xù)第三階段對標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。
??? 2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收。
??? 3. 達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
??? 第五部分? 保障措施
??? 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
??? 二、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。
??? 三、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。
??? 第六部分?? 附件
??? 一、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度
??? 二、班組交接班制度
??? 三、巡回檢查制度
??? 四、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
??? 1、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
??? 2、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
??? 3、班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)
??? 4、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
??? 5、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
??? 6、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
??? 7、班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
??? 8、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
??? 9、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
???? 五、班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法
??? 六、班組建設(shè)手冊
??? ***精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度
??? 1. 目的
??? 為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。
??? 2. 范圍
??? 本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。
??? 3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)
??? 3.1 安全管理方面
??? 3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失；
??? 3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故；
??? 3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；
??? 3.1.4 班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；
??? 3.1.5 班組長每周一對班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；
??? 3.1.6 堅(jiān)持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。
??? 3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；
??? 3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；
??? 3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；
??? 3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
??? 3.2 作業(yè)環(huán)境方面
??? 3.2.1 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；
??? 3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；
??? 3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；
??? 3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；
??? 3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；
??? 3.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；
??? 3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。
??? 3.3 安全作業(yè)方面
??? 3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；
??? 3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容；
??? 3.3.3 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)；
??? 3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；
??? 3.3.5 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；
??? 3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。
??? 3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；
??? 3.3.8 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；
??? 3.3.9 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
??? 3.4 一票否決指標(biāo)
??? 3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；
??? 3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；
??? 3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。
??? 4 評選辦法和獎(jiǎng)懲
??? 4.1 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收；
??? 4.2 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請復(fù)驗(yàn)；
??? 4.3 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；
??? 4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 班組交接班制度
??? 1、目的
??? 為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.
??? 2 、范圍
??? 本制度適用于公司各班組交接班管理。
??? 3、內(nèi)容
??? 3.1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。
??????? 3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。
??????? 3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。
??????? 3.4、 交接班實(shí)行十交：
??????? 3.4.1、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
??????? 3.4.2、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況
??????? 3.4.3、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
??????? 3.4.4、 交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況
??????? 3.4.5、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況
??????? 3.4.6、 交原始記錄是否正確完整
??????? 3.4.7、 交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題
??????? 3.4.8、 交上級指示、要求和注意事項(xiàng)
??????? 3.4.9、 交跑冒滴漏情況
??????? 3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
??????? 3.5. 交接班實(shí)行“五不交”
??????? 3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；
??????? 3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；
??????? 3.5.3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交；
??????? 3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；
??????? 3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。??
??? 3.6、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)
??? 巡回檢查制度
??? 1、目的
??? 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。
??? 2 、范圍
??? 本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。
??? 3 、內(nèi)容
??? 為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度
??? 3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時(shí)間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。
??? 3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。
??? 3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時(shí)一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。
??? 3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄
??? 3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保處理問題不過夜。
??? 3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報(bào)。
??? 3.7生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護(hù)。