2012年是麥垛山籌建處發(fā)展的破冰之年，為使籌建處和諧文化深入人心，特制定掘進三隊和諧文化實施方案如下：
        一、指導思想：
        以神華集團打造“五型企業(yè)” 和籌建處和諧愿景“誠信麥垛、激情麥垛、綠色麥垛、平安麥垛、幸福麥垛”為目標，認真貫徹落實籌建處和諧文化精神，深入開展以創(chuàng)建全員學習型、本質安全型區(qū)隊為目標的區(qū)隊文化建設活動，打造一支務實創(chuàng)新、素質超強、作風過硬、敢打硬仗的一流隊伍。
        二、組織機構：
        為實現(xiàn)籌建處和諧文化建設工作整體推進，確保掘進三隊和諧文化建設工作規(guī)范化、制度化、標準化開展，組成掘進三隊和諧文化建設實施工作領導小組：
        組  長：李文明 
        副組長：曲凡山
        成  員：盧志聲、黃長貴、宋之玖、夏文山、李金健、
        張安懷、張彥濤、
        三、組織職責
        1、組長對掘進三隊和諧文化建設工作負責，主要負責掘進三隊和諧文化建設活動的宣傳、策劃、組織、運作和氛圍營造；負責組織學習傳達籌建處有關和諧文化建設工作的會議精神、文件學習、信息傳達，是掘進三和諧文化創(chuàng)建實施的具體負責人，最終落實者。
        2、副組長對組長負責，協(xié)助組長做好掘進三隊和諧文化建設工作的的策劃、組織，具體做好本隊和諧文化建設方案的實施運作、貫徹和落實。
        3、各成員對副組長、組長負責，做好掘進三隊和諧文化建設的日常宣傳、組織貫徹，具體抓好最基層各班組的和諧文化學習建設環(huán)節(jié)的運作和最終落實。
        四 、實施方案和步驟
        掘進三隊和諧文化建設立足于本隊實際經(jīng)驗多年凝練的“如履薄冰的危機意識，警鐘長鳴的安全意識，與時俱進的創(chuàng)新意識，風雨同舟的團隊意識，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)意識”。今年，我們將通過四個階段的和諧文化宣傳學習強化，使我處和諧文化為全員所熟識牢記，達到此項活動的預期目標。
        第一季度：宣傳學習營造氛圍
        1、以每天的班前會為主要學習形式和裁體，每次班前會學習時間不少于10分鐘，以和諧文化建設有關文件、學習材料為主要內(nèi)容，繼續(xù)通過營造濃厚的和諧文化氛圍，達到潛移默化的效果，使我處和諧文化核心理念為全員所熟知熟識。
        2、圍繞每周二、四的黨團學習日、員工政治學習日、安全活動日開展，每次集中學習時間和諧文化內(nèi)容不少于30分鐘，重點圍繞和諧文化綱要，實施辦法等。
        3、以和諧文化每周一題、懸掛和諧文化標語等形式，通過全方位、多角度和形式多樣的渲染和諧文化內(nèi)容，營造無處不有的和諧文化氛圍。
        4、通過實施層層宣貫，逐級滲透，熟知我處和諧文化綱要確立的核心理念，了解我處和諧文化規(guī)劃目標，激發(fā)員工潛能，形成極強的企業(yè)凝聚力和向心力。
        第二季度：深入學習鞏固強化
        1、學習是成就和諧文化的根本。掘進三隊和諧文化創(chuàng)建實施，重在營造濃厚氛圍，貴在堅持不懈學習。在第一季度的宣傳教育和融會貫通基礎上，第二季度通過自上而下、持續(xù)不斷的深入學習，使思維模式創(chuàng)新促進員工的思想解放，核心價值觀成為員工主流觀念，并以此為契機，調動全體員工參與熱情，鞏固強化前期宣傳教育成果。
        2、采取集體學習、班組講評、個人輔導和定期開展區(qū)隊、班組分層次的和諧文化宣教，輔以定期集體討論、文化例會、員工日常自學等形式，不斷拓展延伸，真正做到工作學習化、學習工作化，穩(wěn)步推進學習型組織創(chuàng)建工作，確保和諧文化創(chuàng)建實施活動多形式、立體化。
        3、為了使掘進三隊和諧文化創(chuàng)建落到實處，達到預期目標，第二季度，繼續(xù)以隊為基礎，每月至少開展一次以和諧文化為核心內(nèi)容的學習會議，每次學習時間不少于60分鐘，通過學習加深全員對和諧文化的認知熟識情況，確保及時采取有效措施，有針對性的實施宣傳教育培訓。
        4、為了使和諧文化創(chuàng)建工作深入到最基層，具體到每一個員工。和諧文化學習以生產(chǎn)班組為基礎，各班每月至少開展一次以和諧文化內(nèi)容為核心的學習討論活動，每次討論時間20分鐘左右。使我處和諧文化綱要、實施辦法、規(guī)劃深入人心，確保全員參與，和諧文化整體強勢推進。
        5、由本區(qū)隊和諧文化宣講員，每月在本單位至少開展1次和諧文化綱要、實施辦法、規(guī)劃宣講輔導，每次宣講討論時間不少于60分鐘。并組織員工討論學習心得，推進宣教活動向縱深發(fā)展。
        6、在第二季度和諧文化創(chuàng)建實施中，由各生產(chǎn)班班組長擔任的三名和諧文化宣講員，以班組為單位，每月至少開展1次和諧文化綱要、實施辦法、規(guī)劃宣講輔導，每次學習宣貫時間不少于20分鐘，并分別組織班組員工討論學習和諧文化心得，確保和諧文化理念入腦入心，使廣大員工情由所衷，心有所系。
        第三季度：融會貫通保障安全生產(chǎn)
        1、打造、凝煉強勢的特色和諧文化，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，而效益最大化具體到區(qū)隊，就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和三個文明建設的俱贏。因此，掘進三隊和諧文化實施工作，2012年度將完全融入安全生產(chǎn)實踐。
        2、掘進三隊和諧文化創(chuàng)建實施活動，通過多種形式的組織學習和宣傳貫徹，使全員熟識、牢記我處確立的和諧文化理念，實現(xiàn)全員思想、意識、行為轉變，變過去的被動受教育為主動學習提高自身素質，變過去的制度紀律管理為員工的自覺自我約束，使員工自覺自愿抓好安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)企業(yè)人、意識形態(tài)、思想行為和我處和諧文化核心理念的完全融合。
        3、通過全員學習認知接受我處和諧文化核心理念，直至轉化為個人的自覺自愿行動，把和諧文化創(chuàng)建實施融入安全生產(chǎn)全過程，最終體現(xiàn)在崗位上標準崗，干標準活，按章作業(yè)，從自身抓好安全生產(chǎn)，做好自保聯(lián)保，致力于打造一流隊伍，實現(xiàn)區(qū)隊乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)。
        第四季度：提升認識筑牢文化基石
        1、為了強勢推進掘進三隊和諧文化創(chuàng)建實施，由班組長以上管理人員，采取作業(yè)現(xiàn)場、班前會前、開會學習時隨機抽查提問的方式，了解職工掌握和諧文化情況。
        2、把和諧文化實施與愿景對接，突出學習型班組建設與和諧文化建設，延伸至班組安全文化建設。在學習會議室懸掛文化理念牌板、加強對員工的和諧文化學習力度，提高員工知與行”的自覺性，推進和諧文化從文本化向制度化最終達到人格化的轉變，使我處和諧文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念。
        3、通過多層次、全方位的學習我處和諧文化綱要、和諧文化實施辦法、規(guī)劃，實現(xiàn)員工心智模式的更新改變，輔以熱愛神寧、礦情礦史教育，全面提高員工綜合素質，學習“和諧麥垛，百年長青”文化理念，弘揚“艱苦奮斗追求卓越”的麥垛山和諧精神，最終實現(xiàn)“全力構建誠信、激情、綠色、平安、幸福的麥垛山煤礦”目標。