前言

企業(yè)文化立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之上，又反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)重大影響。從微觀上來說，企業(yè)文化反映了每一個(gè)員工的思想意識(shí)和行為能力。建設(shè)企業(yè)文化就要從員工的身上著手，但是這并不意味著要求員工去做什么，而是讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)明白自身的職責(zé)所在。

1. 企業(yè)文化的重要性

1.1 企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的思想要素

企業(yè)文化的一個(gè)中有作用就在于它本身具有標(biāo)志性，這也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的重要因素，并且它的存在可以較好地向消費(fèi)者傳達(dá)一個(gè)企業(yè)的營銷理念，讓消費(fèi)者了解企業(yè)。同時(shí)，一個(gè)擁有與眾不同性質(zhì)的企業(yè)就有其自身的經(jīng)營模式，這也能夠在側(cè)面上鼓舞企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，增強(qiáng)其他企業(yè)對該企業(yè)的認(rèn)同感和關(guān)注度。

從另一個(gè)角度來說，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)國家，只有在擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)的條件之下，才可能擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同樣，對于一個(gè)企業(yè)來說，只有在擁有較為發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力的條件之下，才有能力實(shí)現(xiàn)展階段，人民群眾的消費(fèi)模式和消費(fèi)理念也發(fā)生了一定程度的變化，愈來愈多的人將消費(fèi)重點(diǎn)放在精神層面上。

對于企業(yè)來說，為了迎合消費(fèi)者的口味，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，就必須在生產(chǎn)當(dāng)中融入一定量的精神文化，以此推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營效益。從文化這一方面來看，它的存在源于經(jīng)濟(jì)，那么它的發(fā)展也要給經(jīng)濟(jì)帶來助推的作用，這一點(diǎn)極其符合中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

1.2 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力有重要作用

企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的作用有多種，最主要的是對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。眾所周知，企業(yè)想要發(fā)展，離不開高素質(zhì)的管理者和高質(zhì)量的勞動(dòng)力，這就涉及到文化素養(yǎng)問題。無論是管理層還是底層勞動(dòng)力，他們接受過什么程度的文化教育，就意味著他們能夠做出什么層次的工作。

文化作為一種抽象因素，實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，其影響力不容忽視。所以說，文化作為一種軟實(shí)力，它能夠切實(shí)影響著企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的軟環(huán)境。

1.3 企業(yè)文化提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，無論是總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營理念，都離不開企業(yè)文化的推動(dòng)作用。每個(gè)企業(yè)都要立足于國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)環(huán)境，針對本企業(yè)所存在的問題展開研究，以此找出最佳的解決方案，并且方案中要體現(xiàn)出企業(yè)的思想和理念。在重大的方真策略和計(jì)劃方面，要先確定企業(yè)的經(jīng)營類型，再認(rèn)清自身的發(fā)展道路和所處地位。值得注意的是，無論是哪種類型的企業(yè)，都要切忌模仿別人，不可以盲目追風(fēng)，一定要走適合自己發(fā)展的道路。

企業(yè)文化的魅力不僅體現(xiàn)在可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力方面，還可以為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)必須具備的能力，離開了創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之本，企業(yè)文化恰恰能夠滿足這一點(diǎn)，它能夠增強(qiáng)企業(yè)獲取知識(shí)的能力，從而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

2. 企業(yè)文化建設(shè)的途徑

2.1 創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新意味著建立在原有文化的基礎(chǔ)之上，推陳出新，革故鼎新，保留原有文化中精華的部分，并不斷借鑒外來文化中有利的成分，將二者融合，達(dá)到理想的層次。

從某種程度上來說，企業(yè)的文化建設(shè)就是一個(gè)將文化不斷創(chuàng)新的過程。我們翻閱國際上一些大型企業(yè)的資料可以發(fā)現(xiàn)，但凡是一個(gè)經(jīng)久不衰的企業(yè)都會(huì)把文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)進(jìn)步革新的重中之重，這類企業(yè)不斷汲取世界文化寶庫中的精髓。并且對于外來文化，也并不是簡單地應(yīng)用，而是事先經(jīng)過審慎的判斷和分析而做出的選擇。搞清楚哪些文化可以借鑒，哪些文化適合本企業(yè)發(fā)展，然后再剔除掉無用的成分，留下可用的成分。

2.2 塑造特色企業(yè)文化

我國企業(yè)需要貫徹落實(shí)的理念是科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，可見人是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體力量。對于企業(yè)來說，以人為本這個(gè)觀念可以應(yīng)用到員工身上，將員工的能力和水平最大程度上開發(fā)出來。把企業(yè)的發(fā)展和員工的理想結(jié)合起來，才能從根本上打造企業(yè)文化建設(shè)的條件，并且為人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。然而，由于每個(gè)企業(yè)的都存在一定的差異，所以企業(yè)間發(fā)展所需要的條件也不盡相同，因此，一定要了解自身所需要的是什么。