在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，煤礦企業(yè)黨組織如何發(fā)揮政治核心作用，筆者認(rèn)為，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)根固本、打牢基礎(chǔ)，依托“安全文化、體現(xiàn)大作為，使黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展中呈示更為強(qiáng)勁的生命力。?　　一、強(qiáng)根固本

打牢基礎(chǔ)?我們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨組織政治核心作用，首要的基礎(chǔ)是固牢“堡壘”?；谶@一思想認(rèn)識，必須始終把黨組織的自身建設(shè)緊緊抓在手上，為礦井和基層區(qū)隊(duì)配齊黨務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能專、管理基礎(chǔ)好的黨委（總支）、支部書記，健全黨小組，積極發(fā)展生產(chǎn)一線職工黨員，使井上下安全生產(chǎn)的各個(gè)崗位、各個(gè)班組都有黨員，構(gòu)筑安全生產(chǎn)發(fā)展的中間力量。

要注重精心培植黨組織這塊“責(zé)任田”，圍繞企業(yè)根本利益及和諧發(fā)展精心施肥澆灌，使黨建工作呈示出了強(qiáng)勁生命力。特別對黨建工作要仔細(xì)梳理，分成“自身建設(shè)、群眾工作、五項(xiàng)制度、素質(zhì)金字塔攀升工程”四大板塊，形成了“黨建之光”競賽考核體系，建立區(qū)隊(duì)“黨務(wù)公開欄”，隨時(shí)接受職工監(jiān)督，打了黨建工作陣地建設(shè)新亮點(diǎn)，成為促進(jìn)黨建工作的助推器。

要充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的排頭兵作用，認(rèn)真推行黨員責(zé)任區(qū)制度，加大黨員安全對子的考核力度促進(jìn)黨員安全作用充分發(fā)揮。

要突出抓好黨支部的“三會一課”、民主生活會制度，要以安全為主題，輻射其它內(nèi)容，并把研究解決安全問題、創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮機(jī)制作為重點(diǎn)，使黨內(nèi)民主生活會成為產(chǎn)生安全成果的陣地，成為黨建工作的“重典”。要注重培樹先鋒黨支部和先模黨員，狠抓黨建工作總評，不斷交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)黨建工作持續(xù)健康發(fā)展。?　　二、依托“安全文化”

體現(xiàn)大作為?　　在現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式下，礦井工作的主體依然是安全，黨組織作用力發(fā)揮理應(yīng)聚焦到安全上來。要體現(xiàn)政治核心作用在礦井安全工作中的強(qiáng)大生命力，必須通過系統(tǒng)思考，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，提升境界，大力開展安全文化建設(shè)，使其成為加快礦井發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。要用安全文化力提升礦井核心競爭力，用特色安全文化打造本安型礦井的新思路，大力開展礦井安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。

（一）要以安全文化鑄魂，塑造“金牌”職工隊(duì)伍

安全文化是礦井管理的靈魂，必須牢固樹立這種卓越理念。堅(jiān)持以開展區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)競賽為引領(lǐng)，著力在煤礦企業(yè)培育“七種”安全文化。打造了正氣的礦風(fēng)、安全的隊(duì)風(fēng)、積極向上的班風(fēng)、和諧的員工隊(duì)伍。

1、培育安全教育文化。重點(diǎn)培建了“三大板塊”：一是培建安全知識灌輸板塊。以區(qū)隊(duì)為單位建立安全知識灌輸“責(zé)任田”，把與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的"五法律、兩法規(guī)、一規(guī)章"，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，操作規(guī)程，案例，淄礦故事，企業(yè)安全文件、規(guī)定、制度，理念等有機(jī)的培植到責(zé)任田中去，并結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的安全新知識，運(yùn)用38法，盤活教育的新機(jī)制，對職工進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)的安全知識灌輸。讓職工心腦之中時(shí)常裝有豐富的安全知識。二是培建帶兵培訓(xùn)板塊。組織跟班干部帶兵培訓(xùn)。每班至少對一名薄弱職工或是一個(gè)工種的操作人員現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，手指口述安全知識、操作要令、正規(guī)操作步驟和操作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到培訓(xùn)一人合格一人，培訓(xùn)一個(gè)工種達(dá)標(biāo)一個(gè)工種的績效。組織分口井長帶兵培訓(xùn)。以“學(xué)習(xí)型組織”的模式，每周一次集中對區(qū)隊(duì)干部和職能部門管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)找出干部存在問題的原因，提出提升管理素質(zhì)的舉措。三是培建技能測定板塊。區(qū)隊(duì)每月一次逐人逐個(gè)工種進(jìn)行技能測定。技能測定板塊的效果體現(xiàn)在了質(zhì)量精細(xì)化、操作技能規(guī)范上。通過培建“三大板塊”，使職工形成了爭當(dāng)“素質(zhì)提升星級員工”的良好氛圍

2、培育廣場安全文化。要利用井口安全文化廣場，精心組織“我的故事我講述”、千人宣示遞交安全誓書、‘保安全、提素質(zhì)’廣場文藝演出、快樂安全知識問答賽、趣味安全文化知識有獎(jiǎng)競猜等系列廣場安全文化，讓職工在輕松自然的環(huán)境里陶冶了情操、增強(qiáng)安全文化理念。

3、培育個(gè)性安全精神文化。要把全國勞動(dòng)、省、市、本企業(yè)模范拍照后在文化櫥窗展示，以發(fā)揮良好的先模效應(yīng)。要將本企業(yè)、本礦井的技術(shù)創(chuàng)新能手，以冠名的方式制成展示燈箱，置于礦區(qū)醒目位置，成為員工精神追求的平臺，形成招眼的文化景觀。

4、培育安全視覺文化。要將職工在勞動(dòng)實(shí)踐中醞釀產(chǎn)生的“最大的收獲是安全，最大的幸福是平安，最好的管理是親情”等幾十種理念“經(jīng)典”句子，制作進(jìn)精美的牌板、橫幅、燈箱、掛板中，懸掛在地面醒目位置和井下主要通道、巷道。把安全生產(chǎn)中的正反典型人物、事件制作成專題片，作為一種身邊感動(dòng)文化，利用電腦網(wǎng)絡(luò)投影圖進(jìn)行播放，組織職工收看。通過這些靜態(tài)和形態(tài)視覺文化，給職工呈送安全文化大餐。

5、培育井口走廊安全文化。井口是職工每天上下井的必經(jīng)之地，要抓住這一陣地，適時(shí)采取“安全拉手”機(jī)制。將“走動(dòng)式管理牌板”懸掛在井口醒目位置，將發(fā)生在職工身上的“安全故事、安全流程描述、安全愿景”等用寬橫幅展示，使這些安全“經(jīng)典”拉緊職工的手，提醒每一個(gè)下井工作的職工時(shí)時(shí)注意安全。

6、培育安全和諧文化。要堅(jiān)持正常的職工走訪、接訪日制度。通過這種渠道，及時(shí)了解職工所思所想所盼，從中化解矛盾、消除思想隔閡，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)月企業(yè)和礦井兩級黨員干部要對困難職工及時(shí)安排家訪，為他們送去現(xiàn)金、實(shí)物。通過這些渠道，融洽干群關(guān)系，打造和諧企業(yè)文化。

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、培育安全親情文化。安全文化建設(shè)的主要對象是職工，如何促使職工成為安全自律人，離不開親情氛圍熏染。要不間斷地組織“安全親母活動(dòng)、職工家屬下井體驗(yàn)丈夫工作艱辛活動(dòng)、崗位全家福圖片一線掛板、夫妻安全心靈溝通會”等活動(dòng)，形成心心相連的家庭安全親情文化，這種效果頗不一般。通過安全親情文化滲透，構(gòu)筑牢固的職工后防安全堡壘。

要形成安全文化一條街，為職工創(chuàng)造盈目可心的安全文化主陣地，搭建安全文化學(xué)習(xí)交流的平臺。

通過這些良好的安全文化載體，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良的“金牌”職工隊(duì)伍。

（二）要以安全文化造勢，精創(chuàng)管理經(jīng)典

在具體的實(shí)踐中，要始終把塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全型礦井作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推行以4E為核心的管理流程再造，形成系統(tǒng)的安全文化管理經(jīng)典體系。

一是標(biāo)準(zhǔn)精確化。要制定涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地面六大類各個(gè)工種不同崗位的“五精管理”考核規(guī)范，做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有工作標(biāo)準(zhǔn)、有考核依據(jù)。

二是行為精確化。要推行準(zhǔn)軍事化管理。對管理人員和職工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力意識。要制定各主要工種的手指口述安全確認(rèn)規(guī)范，全面推行井上、下動(dòng)態(tài)過程的流程描述。認(rèn)真推行“六步”班前禮儀，井上、下行走禮儀、崗位操作禮儀，促使職工安全行為達(dá)到最高文化境界。

三是管理精確化。要全面推行管理人員走動(dòng)式管理。地面設(shè)立了“走動(dòng)式管理”通報(bào)臺，井下在每個(gè)頭、面設(shè)立了走動(dòng)式管理記錄本，每名干部和檢查人員將到現(xiàn)場的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)作好記錄，并現(xiàn)場落實(shí)好整改時(shí)間和責(zé)任人。通過走動(dòng)式管理，使井下每一地點(diǎn)的安全管理都達(dá)到了精確化要求。

四是監(jiān)督檢查精確化。要組織安監(jiān)部門人員實(shí)行分時(shí)段檢查和走動(dòng)式巡查，堅(jiān)持走線、跑片、查采區(qū)，對現(xiàn)場問題明察、細(xì)管，解決了定置、衛(wèi)生、巷道維護(hù)、職工習(xí)慣性違章等問題，提高了現(xiàn)場安全系數(shù)，降低問題概率。重點(diǎn)巡查采掘工作面（頭）跟班“三大員”職責(zé)履行情況、職工安全操作表現(xiàn)、現(xiàn)場安全狀態(tài)。監(jiān)控特殊地段規(guī)程措施落實(shí)情況，幫教違章職工、面對面講述安全操作流程，督促問題整改，落實(shí)考核處理措施，全面掌控了井下24小事動(dòng)態(tài)安全情況，形成安全閉合管理。

五是安全信息精確化。要對每個(gè)人、每個(gè)崗位、每一地點(diǎn)、每個(gè)班組、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)分口、每個(gè)系統(tǒng)的安全問題，全部實(shí)行即時(shí)微機(jī)化管理，進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸。全面推行安全切塊工資和安全問題分析、處理、防范、跟蹤督查制度。所有物件實(shí)行微機(jī)編碼管理，嚴(yán)格考核安全使用工資，達(dá)到安全管理效果最大化。

通過實(shí)行五個(gè)“精確化”經(jīng)典管理，以增強(qiáng)安全文化建設(shè)的質(zhì)效，安全管理成果的提高，樹立煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理新的里程碑。

（三）要以安全文化競賽為主題，開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)“擂臺”竟賽。

要圍繞“安全零問題、質(zhì)量求精確、操作重精優(yōu)、管理講創(chuàng)新、隊(duì)伍素質(zhì)高、效益最大化”開展競賽，要根據(jù)不同系統(tǒng)、不同類別、不同生產(chǎn)和工作方式，制定精準(zhǔn)考核細(xì)則，明確考核規(guī)范，促使區(qū)隊(duì)安全文化競賽更加生機(jī)勃勃。在這一點(diǎn)，黨組織理應(yīng)首沖在前。

(四)要圍繞“五型”班組建設(shè)，開展拓展延伸文化競賽。

針對現(xiàn)代安全文化建設(shè)的新形勢，精心構(gòu)建班組安全文化創(chuàng)建體系。

以班組為主，制定班組和每名組員的安全愿景，形成寶塔式安全愿景體系，引導(dǎo)班組和組員向著共同的安全目標(biāo)努力。

以班組為主，制定安全管理理念、責(zé)任理念、質(zhì)量理念、責(zé)任理念、操作理念、節(jié)約理念，形成班組內(nèi)部職工的安全行動(dòng)指南。

以班組為主，制定安全“小立法”。形成在礦井隊(duì)大框架下的班組內(nèi)部“安全管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、效率考核細(xì)則、創(chuàng)新成果激勵(lì)”機(jī)制，盤活班組管理的主觀能動(dòng)性。

以班組為主，制定安全文化建設(shè)目標(biāo)。重點(diǎn)是建樹班組的安全思想文化、班組安全管理文化、班組安全技術(shù)行為文化，使班組職工真正形成懂安全、會安全、能安全的良好行為習(xí)慣。

以班組為主，培建“小市場”。班組自覺進(jìn)行全面的成本核算，建立材料領(lǐng)取、使用考核臺帳，形成自主預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)制度，經(jīng)常給本班組算經(jīng)濟(jì)賬，給職工算經(jīng)營管理賬，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)節(jié)本提效。

以班組為主，開展“小競賽”。經(jīng)常不斷的開展“安全知識、安全禮儀、安全操作、技術(shù)創(chuàng)新、個(gè)人班組管理、應(yīng)變能力”等項(xiàng)競賽，為職工搭建競技的平臺，為班組培養(yǎng)高素質(zhì)人才。