山西大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)內(nèi)涵，拓展外延，著力構(gòu)建獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)。

　　該公司把安全文化建設(shè)作為安全工作的核心，確立了“4E、6S安全文化體系”。他們成立了由董事長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。該公司先后制作了安全宣傳及考核牌板308塊及寫有安全文化理念的標(biāo)語燈箱78塊，并重新規(guī)范了井下各類安全標(biāo)識牌80余塊，同時(shí)為員工統(tǒng)一了工裝，提升了企業(yè)的整體文明形象。該公司建起了百米安全親情長廊和警示長廊，并設(shè)立了安全親情園地，安全信息欄以及“三違”亮相臺等一系列安全宣傳欄目。

　　為了強(qiáng)基固本，該公司制訂下發(fā)了煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)《安全責(zé)任篇》、《安全管理施工篇》、《安全生產(chǎn)技術(shù)篇》等一系列叢書，同時(shí)完善了考核標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，規(guī)范了《員工安全檔案》、《安全宣傳教育記錄本》、《員工6S崗位考核本》、《員工安全家訪座談記錄本》等66種表、簿、冊、本，強(qiáng)化了安全文化建設(shè)的日?；A(chǔ)管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，積極全面倡導(dǎo)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，該公司堅(jiān)持“四五”工作法，即實(shí)行“五個(gè)一體化”管理：安全與生產(chǎn)、安全與機(jī)電、安全與技術(shù)、安全與創(chuàng)新、安全與文化的一體化管理；抓好“五個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節(jié)：抓基礎(chǔ)管理，抓環(huán)境建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，抓重點(diǎn)工程，抓薄弱環(huán)節(jié)；開展“五查”活動：查違章、查隱患、查違紀(jì)、查漏洞、查制度；確保五個(gè)“落實(shí)”：責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、環(huán)節(jié)落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。

　　為了確保安全生產(chǎn)，該礦還實(shí)行了井下走動式管理，采取隨時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合，抽檢和交叉檢查相結(jié)合的方法，加大了現(xiàn)場隱患的排查力度。他們實(shí)施了以班組自查、管理人員巡查、安監(jiān)人員督查、安全大檢查和專項(xiàng)檢查為主的“五查”制度，使“三違”無處藏身。為落實(shí)責(zé)任，該公司還對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了“雙卡”制和安全閉合式管理，強(qiáng)化了干部、職工的安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了員工安全日評、月總、季考核的星級看板管理，使一大批星級文明員工脫穎而出。

　　人本管理是安全工作的靈魂。該公司積極推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升企業(yè)安全文化，構(gòu)建“安全王村煤業(yè)”。該公司充分利用安全活動日、周四學(xué)習(xí)日以及班前班后會等時(shí)間，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員。他們組織開展了“安康杯”競賽，每月一題一講，舉辦了“人人都是通風(fēng)員”、夫妻擂臺競賽及煤塵爆炸現(xiàn)場演示實(shí)驗(yàn)等活動，由公司董事長親自為員工講授煤塵預(yù)防知識。如今，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主旋律已經(jīng)在王村煤業(yè)公司唱響，并且切實(shí)增強(qiáng)了該礦干部職工的超前安全防范意識，“安全是企業(yè)的第一政治、員工的第一福利、煤礦的第一效益、干部的第一責(zé)任”的思想已成為該礦干部職工的行動指南。