鋁電解公司整流供電部承擔著南鋁公司110KAV、10KV系統(tǒng)供配電任務(wù)，外連接南平電業(yè)局馬站變電站和九越變電站，內(nèi)延伸到240KA、250KA系列電解槽及公司各個加工生產(chǎn)線，在促進南鋁公司生產(chǎn)建設(shè)中肩負著重要的作用。因此，合理調(diào)配供電方式，優(yōu)化能源供應(yīng)工藝，著力構(gòu)建整流供電部安全文化建設(shè)，確保整流供電安全平穩(wěn)運行是擺在我們每一名整流供電職工面前的重要任務(wù)。
        一、提高安全防范工作意識，共筑平穩(wěn)供電安全堤壩
        1.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。提高安全防范工作意識，做好安全工作，不僅是創(chuàng)建“平安單位”的需要，也是為確保企業(yè)穩(wěn)定與和諧的一項重要基礎(chǔ)，要牢記有安全才有生產(chǎn)，安全要與生產(chǎn)工作同部署、 同安排、同檢查，做到兩不誤、兩促進、兩提高。在生產(chǎn)工作中，領(lǐng)導(dǎo)積極參與部門內(nèi)部的安全活動，掛點基層生產(chǎn)班組，與員工交流安全理念，表明自己對安全的態(tài)度，這將會在很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。如果領(lǐng)導(dǎo)對安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，基層員工必會仿而效之，使企業(yè)安全文化劣化。領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織召開安全生產(chǎn)交流會議，鼓勵員工參與安全決策，提高基層員工的參與感。
        2.積極發(fā)揮黨員干部帶頭作用。一個共產(chǎn)黨員就是一面旗幟，共產(chǎn)黨員必須在安全生產(chǎn)中起到先鋒模范作用。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)樹立安全意、大局意識、責任意識、危機意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”觀念，全方位提升公司安全生產(chǎn)工作水平。如果共產(chǎn)黨員的安全責任意識淡薄，不僅自身的安全無法保障，還會影響身邊的員工。因此，共產(chǎn)黨員要帶頭做好安全生產(chǎn)工作。
        1）黨員要帶頭樹立正確的安全發(fā)展理念。從思想上、認識上真正把安全工作擺在首要位置，堅持不懈、警鐘長鳴地抓好安全生產(chǎn)工作;帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。共產(chǎn)黨員要帶頭強化“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶頭樹立 “不講安全就是對企業(yè)、對個人、對家庭不負責任”的理念，促使安全責任意識融入每個員工的心中，融進每個員工的生活中，銘刻在每個員工的思想中。
        2）共產(chǎn)黨員要帶頭加強工作責任心。在工作中，共產(chǎn)黨員要對自己進行高標準、嚴要求。要求員工做到的，共產(chǎn)黨員要首先做到；要求員工做好的，共產(chǎn)黨員更要做好。安全生產(chǎn)不能存有任何僥幸心理，“警鐘長鳴”的安全思想要融入日常作業(yè)中。
        3）共產(chǎn)黨員要帶頭標準化作業(yè)。帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備運行規(guī)程，按照細致化、程序化、規(guī)范化的要求進行工作，嚴格按操作規(guī)程進行操作、審核，實現(xiàn)工作標準化，從而帶領(lǐng)身邊的員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，排除各種安全隱患，確保生產(chǎn)無事故。
        3.建立安全防護工作機制。在日常生產(chǎn)工作中我們要防患于未然，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立預(yù)防各類事故的長效防機制，做到"物防、技防"相結(jié)合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。建立公正的員工安全行為評價和獎懲制度，促進安全生產(chǎn)。對于在安全工作中做出重要成績、突出貢獻的，要予以表彰獎勵，對于工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責任。修改和完善各種規(guī)章制度，真正在落實上下功夫、求實效。在管理過程中，需要充分依靠員工，把公開管理與秘密工作相結(jié)合，以防重點部位失控。只有這樣，才能防微杜漸，使大家真正提高安全意識、支持并參與安全管理、增強防范能力，從而共筑安全堤壩。
        二、加強供配電安全教育，提高整流供電人員安全素質(zhì)
        供電工作具有很強的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性，要求每個從事供電工作的人員都要具備較高的安全素質(zhì)。因此，我們要做到以下三點：
        1.對新到崗位的員工進行崗前三級安全教育培訓(xùn)。即公司級、部門級和班組級，向員工介紹安全基本知識，危險源，主要設(shè)備工作原理，維護技能，設(shè)備操作、巡視安全知識和安全操作規(guī)程等，全方位貫輸安全要領(lǐng)，保證人員的身心健康。
        2.組織班組全體員工全面學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格遵守安全規(guī)章制度。安全規(guī)程是前人在生產(chǎn)工作中各種經(jīng)驗教訓(xùn)的通俗總結(jié)，是員工工作、操作中的指導(dǎo)性文件，員工必須牢固記住，不斷地去學(xué)習(xí)，去理解，因此，部門要求班組利用交接班或班中組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，并定期組織抽查或考試，加深員工對安全規(guī)程的記憶力。
        3.切實提高員工的操作技能，定期舉行操作票技能比賽。正確填寫操作票是倒閘操作的重要環(huán)節(jié)，也是執(zhí)行倒閘操作的重要依據(jù)，要求填寫操作步驟準確、嚴謹、格式完整，不留安全隱患，正確填寫操作票成了運行電工必備的基本功。因此，部門要定期舉行填寫操作票技能比賽，并對成績好的同志給與獎勵，促進員工加強學(xué)習(xí)，提升操作技能。
        三、加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練，全面提升故障的應(yīng)變處理能力
        供電工作具有很強的突發(fā)性和緊迫性，一旦設(shè)備發(fā)生故障，就必須快速、果斷正確地去處理，不允許有絲毫的差錯，這就要求運行人員、設(shè)備維護人員、設(shè)備運行管理人員具有豐富的設(shè)備運行經(jīng)驗、高超的設(shè)備維護技能。
        在日常供電生產(chǎn)中要結(jié)合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作， 使員工真正掌握預(yù)案的流程、 要點和防范手段， 確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。在日常管理工作中，要嚴格落實內(nèi)部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責任事故。支部認真分析設(shè)備可能出現(xiàn)的各種設(shè)備故障，組織編寫各種應(yīng)急預(yù)案。如：動力變跳閘處理預(yù)案，SF6氣體泄漏預(yù)案，110KV進線跳閘預(yù)案，整流所火災(zāi)疏散預(yù)案等共12個預(yù)案。今年組織四個班組演練SF6泄漏預(yù)案，演練采用模擬的形式進行，根據(jù)假想可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，組織員工到現(xiàn)場模擬操作，檢驗班長的指揮協(xié)調(diào)能力，員工的團結(jié)協(xié)作能力，值班運行人員的設(shè)備操作步驟的準確性，以及操作的熟練程度。通過演練促進職工去學(xué)習(xí)，去動腦筋，全面提升事故的應(yīng)急處理能力，為快速排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
        四、制定嚴格的規(guī)章制度，創(chuàng)建整流供電安全文化
        1.設(shè)備實行分區(qū)、分塊管理，責任落實到班組和個人。在責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備日常維護，現(xiàn)場衛(wèi)生保養(yǎng)都由班組和個人負責，責任明確，促使員工主動完成設(shè)備維修保養(yǎng)工作。
        2.建立健全班組交接班制度，設(shè)備倒閘操作制度，設(shè)備巡視制度和設(shè)備監(jiān)控制度是安全供電的基礎(chǔ)。
        第一班組交接班是設(shè)備運行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備安全運行的延續(xù)，鋁電解公司十分重視，要求每個中層都參加班組交接班工作，協(xié)調(diào)解決班組交接班中存在的問題，確保交接質(zhì)量，實現(xiàn)班組換班時無縫對接。
        第二設(shè)備巡視制度是設(shè)備安全運行的重要手段。通過加強設(shè)備巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
        第三設(shè)備監(jiān)控是安全供電的中樞神經(jīng)，設(shè)備運行參數(shù)改變、倒閘操作命令的下達及各種預(yù)警報文信號都從這里收集和下傳。
        第四設(shè)備倒閘操作是設(shè)備改變運行方式的具體執(zhí)行過程，也是設(shè)備運行中安全工作最薄弱的環(huán)節(jié)。因此要嚴格按照“兩票”制度執(zhí)行，無論大小操作，值班長都要認真指揮，重要操作任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場監(jiān)督。
        安全文化是整流供電部門文化建設(shè)的核心，是弘揚“忠誠盡職，拼搏求變”企業(yè)文化的基石，我們要努力將“供配電安全文化建設(shè)”作為長期工作來抓，要著眼于增強整流供電平穩(wěn)運行，構(gòu)建和諧供電部，推進和諧南鋁整流供電事業(yè)建設(shè)，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，整合整流供電部的整流文化、學(xué)習(xí)文化等，不斷豐富和拓展內(nèi)涵，不斷構(gòu)筑和創(chuàng)新載體，致力形成部門的“平安文化”建設(shè)的價值觀體系、理念體系、制度體系、保障體系、操作體系等，形成既與南鋁公司及鋁電解公司主導(dǎo)文化一致，又具有整流供電部門特色的文化體系，為確保南鋁整流供電事業(yè)安全、人身安全作出我們應(yīng)有的貢獻。
       
                                            電解五支部
                                                                2012.8.1