??????? 五、自主創(chuàng)新運作效果
??????? 長期以來，在各級領導的指導和支持下，紅嶺公司依靠自主創(chuàng)新大力實施創(chuàng)新興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，推進自主創(chuàng)新管理及運作，促進礦井生產(chǎn)能力不斷提高，同時樹立了良好的社會形象。2009年度，紅嶺公司被安陽市評為"創(chuàng)新型企業(yè)"，2010年度被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為安全高效礦井，2011年度被河南省評為"五優(yōu)"礦井，并連續(xù)兩年度獲得復查驗收，在2014年獲得河南省"安全文化示范礦井"等榮譽。
??????? （一）各類創(chuàng)新成果完成情況
??????? 截止目前紅嶺公司的職務專利共有26項，工程技術(shù)人員發(fā)表的科技、管理論文每年度大幅攀升，目前共發(fā)表260多篇，科研成果獲得國家煤炭工業(yè)協(xié)會的18項，獲得河南省政府頒發(fā)的科技成果1項，獲得地廳級部門頒發(fā)的成果共有38項，其中包含有河南省工信廳、河南省安全監(jiān)察局、河南省科技廳、安陽市政府等部門頒發(fā)的證書。通過自主創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上取得了良好的安全經(jīng)濟效益，不僅助力安全生產(chǎn)，并在公司上下形成了一種圍繞安全生產(chǎn)時時、處處可創(chuàng)新的安全創(chuàng)新文化氛圍。
??????? （二）自主創(chuàng)新取得成效
??????? 通過廣大干部員工的不懈努力，創(chuàng)新思想觀念已深入人心，激發(fā)了各個部門在安全生產(chǎn)上的積極性和主動性。管理者從以前的"被動管理"逐步向"主動管理"轉(zhuǎn)變，廣大員工也在由以前的"要我安全"向"我要安全"、"要我創(chuàng)新"向"我要創(chuàng)新"和"要我節(jié)約"向"我要節(jié)約"質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理成績斐然。
??????? 一是安全周期不斷延長，公司不斷創(chuàng)新安全管理制度，努力建設本質(zhì)安全型礦井，為了保證安全生產(chǎn)責任制和各種安全管理制度的落實，構(gòu)建安全長效機制，從實施"雙基"建設和"兩個規(guī)范"（即規(guī)范干部管理行為、規(guī)范員工操作行為）入手，積極推行安全精細化管理，截止目前已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七周年。
??????? 二是營造了良好的安全創(chuàng)新文化氛圍。通過公司開展的創(chuàng)新宣傳和培訓，公司基層員工涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新標兵和"土專家"，在技術(shù)革新、小改、小革、小發(fā)明以及在安全管理中提出的合理化建議等方面形成了你追我趕的良好安全創(chuàng)新氛圍。
??????? 三是勞動效率大幅提升。以往的炮采已經(jīng)更換為綜合機械化采煤，煤巷掘進由原來的炮掘更換為綜掘，月進尺由原來的80米/月，提高到現(xiàn)在260米/月。巖巷作業(yè)線已經(jīng)籌備上馬。通過新技術(shù)、新設備推廣應用，提高了安全系數(shù)，降低了工人勞動強度，先進設備的組合更加緊湊合理，簡化工作面爆破采煤、掘進繁瑣的操作程序，節(jié)省了人員，其綜合效益特別顯著。
??????? 四是生產(chǎn)成本控制成效顯著。生產(chǎn)成本控制原材料考核嚴格實行定額動態(tài)管理，按量使用定量回收，獎罰兌現(xiàn)，每年度年可節(jié)省材料費用在500余萬元左右。
??????? 五是井下生產(chǎn)系統(tǒng)得到優(yōu)化。通過優(yōu)化采區(qū)布置，目前已實現(xiàn)"一井一面"；通風系統(tǒng)通過關(guān)閉采區(qū)，進一步優(yōu)化，更加科學合理；機電運輸系統(tǒng)部分實現(xiàn)集中控制和無人值守，調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)井下全覆蓋，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
??????? 六是瓦斯抽采實現(xiàn)了"變廢為寶"。通過對井下各采掘面的瓦斯綜合抽采利用，不僅確保了安全生產(chǎn)，而且使其變廢為寶，僅瓦斯發(fā)電每年直接可為公司節(jié)約電力成本450萬元左右。
??????? 七是人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過對機構(gòu)編制進一步優(yōu)化，將原來的15個部室調(diào)整為10各部室，將原來的11個生產(chǎn)區(qū)隊調(diào)整為7個生產(chǎn)區(qū)隊， 保留2個服務生產(chǎn)單位，將原來的118名中層管理人員調(diào)整為99人，既保證了安全生產(chǎn)，又實現(xiàn)了降本增效的目的。并推行"W型人才管理通道" 取得了顯著地成效。即構(gòu)建管理型、技術(shù)、技能"W型"職業(yè)發(fā)展三通道，建設支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊伍，有針對性的對三類人進行培養(yǎng)，并讓員工結(jié)合自身情況進行職業(yè)規(guī)劃，確保企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
??????? 八是通過創(chuàng)新打造了和諧礦區(qū)。紅嶺公司各級領導班子，深入踐行科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)了效益最大化，不斷提高資源的利用率，減少對環(huán)境的污染。礦井水、瓦斯等這些廢棄的排放物通過創(chuàng)新有了用武之地，礦井污水
??????? 讓周邊農(nóng)民用來澆灌土地，緩和了工農(nóng)關(guān)系，瓦斯用來發(fā)電，增加了企業(yè)效益。為豐富職工業(yè)余生活，本著"花小錢、辦大事"的原則，利用現(xiàn)有場所，為職工興建活動場所，安裝健身器材。同時對工業(yè)廣場進行美化、并對矸石山進行綠化，實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境綠草如茵、到處鳥語花香，工作環(huán)境優(yōu)美、舒適，辦公條件全部實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、自動化。
??????? 六、創(chuàng)新助力安全生產(chǎn)下一步思路
??????? 1、首選繼續(xù)強化項目帶動，創(chuàng)新和完善工作推動機制，進一步調(diào)動各部門抓項目、促發(fā)展的主動性和積極性，通過重點科研項目以及創(chuàng)新安全管理模式的實施，帶動全礦技術(shù)轉(zhuǎn)換應用能力和安全管理創(chuàng)新能力的全面升級。
??????? 2、深化礦井支護技術(shù)改革，研究適合"三軟"煤層、深部軟巖和沿空巷道支護的新工藝、新技術(shù)、新材料。
??????? 3、加大煤層增透技術(shù)研究及區(qū)域性瓦斯治理技術(shù)研究，創(chuàng)新瓦斯治理手段，形成成套的治理技術(shù)，以更好的指導礦井安全生產(chǎn)，并進一步研究瓦斯抽采技術(shù)，科學布孔，把握瓦斯抽采合理參數(shù)，提高瓦斯抽采率，提高瓦斯發(fā)電效率和發(fā)電量，為公司創(chuàng)造更大的效益。
??????? 4、加強安全管理創(chuàng)新力度，繼續(xù)補充完善各項安全管理措施，堵塞漏洞，杜絕管理死角，提高安全管理工作的前瞻性和主動性。對安全管理進行探索，認真總結(jié)近年來公司安全管理的創(chuàng)新成果，建立長效的安全管理體系。
??????? 5、進一步強勢創(chuàng)新宣傳，加強輿論導向，形成濃厚創(chuàng)新氛圍，使自主創(chuàng)新運作持續(xù)穩(wěn)定，不斷鞏固，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
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