企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。
    一、 正確認識煤礦安全文化建設(shè)
    1．推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。
    2．推行安全文化建設(shè)，有利于促進生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的強弱不一，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發(fā)生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊伍的素質(zhì)，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。
    3．推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)--人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。
    4．推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢。通過安全文化建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，樹立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。
    二．深化建設(shè)安全文化
    以灌輸、培育“珍愛生命-- 讓安全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進一步提升安全管理水平，促進煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。
    1．規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣
    要認真開好班前會，做好交接班工作。嚴格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開展；二要規(guī)范程序。按照“點名誦安全核心理念和安全誓詞-- 班前講評-- 安排工作任務(wù)和安全重點-- 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規(guī)范實施。班前禮儀的每項內(nèi)容在實施中都要符合標(biāo)準，做到動作規(guī)范、操作完整，保證效果。
    2．滲透安全理念，牢固安全意識
    要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規(guī)律理解，進一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實踐活動，增強安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實踐中深化對安全理念的理解和認同，逐步實現(xiàn)自覺踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調(diào)動各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產(chǎn)。
    3．完善安全管理機制，增強員工自主管理能力
    實行工程質(zhì)量檔案管理。對各項工程實行檔案管理，從工程立項、設(shè)計、施工到驗收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和糾紛時，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)查找問題，準確認定責(zé)任者。實施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。
    4．建立安全預(yù)警機制
    安全預(yù)警就是對生產(chǎn)或作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和事故，在事前進行科學(xué)設(shè)想，制定防范措施，以控制、消除危險，保障安全。按照“分析安全現(xiàn)狀-- 追究問題根源- -制定解決對策--落實責(zé)任人員”的流程，運用系統(tǒng)預(yù)想、班組預(yù)想、崗位預(yù)想和工序化預(yù)想等方法，與“班前講評”和“走動式管理”相結(jié)合，培養(yǎng)員工查找隱患的習(xí)慣，增強員工發(fā)現(xiàn)隱患、防范隱患、處理隱患的能力，做到安全生產(chǎn)。
    總之，以人為本，穩(wěn)步推進，精細運作是建設(shè)煤炭企業(yè)安全文化的有效手段，構(gòu)建強勢安全企業(yè)文化是促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動力和實現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦的有力保障。安全文化建設(shè)是一種剛?cè)岵墓芾?，為了?gòu)建煤礦安全長效機制，實現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終，扎根于員工的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一種無形的推動力量，確保“平安一礦  美麗一礦”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，達到礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。