煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。
        一、安全文化建設的主導方向和基本要件
        煤礦安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應突出以下幾方面。
        1、安全目標愿景
        目標愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標、使命，轉化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團結人、凝聚人、激勵人的作用。
        2、安全理念體系
        安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。
        3、干部走動式管理
        推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準確指揮的能力。
        4、安全行為養(yǎng)成訓練
        安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓練和操作實踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設備、行走站立、防災避災、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。
        5、安全宣傳教育和安全文化氛圍
        安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。
        二、安全文化建設的推進措施
        1、要加強安全文化建設工作的機構。安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，應建立安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施。
        2、要創(chuàng)建有效的安全文化機制。一是創(chuàng)建安全學習機制。通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。要編織科學管理網(wǎng)絡，層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，增進安全培訓工作的實效性。
        3、要特別強化班組安全文化建設。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,建樹企業(yè)安全文化,是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設,對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，建塑安全文化,并用于技術管理,起到了根本的作用。