三、安全工作要關(guān)口前移，防范在先，落實(shí)到位

　　我們平常所強(qiáng)調(diào)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，就是強(qiáng)調(diào)安全工作要在預(yù)防上做文章。

　　1、注重生產(chǎn)流程中的薄弱環(huán)節(jié)。事前有“雙布置”措施，并告知操作者，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的預(yù)案和安排；事中有檢查，包括自檢、互檢和專檢，查制度、查措施、查責(zé)任人等落實(shí)情況；事后有總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程開展認(rèn)真的評(píng)估，從工藝規(guī)范和安全措施等方面進(jìn)行總結(jié)提高，積累成功經(jīng)驗(yàn)和查找不足，以利鞏固和改進(jìn)。

　　2、注重職工操作行為中的薄弱環(huán)節(jié)。要有針對(duì)性地提高職工操作技能和適應(yīng)崗位的能力，努力提高執(zhí)標(biāo)水平，真正做到“寫做的、做寫的、記做的”，重點(diǎn)是解決寫與做中的脫節(jié)現(xiàn)象。職工在工作實(shí)踐中必須自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累，掌握和提高知識(shí)技能，有效克服操作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、注重職工意識(shí)中的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)是“三不傷害”：不傷害他人，這是一種社會(huì)責(zé)任意識(shí)，也是職業(yè)道德的基本要求，因此要求管理者和操作者在工作中都要始終堅(jiān)持上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛑耄弦坏拦ば蚪?jīng)得起下一道工序的檢驗(yàn)；不被他人傷害，這就要求在工作中要增強(qiáng)防范意識(shí)，注意工作環(huán)境，包括設(shè)備、工具等的安全狀況，防別人操作中可能引起的傷害，防止意外的發(fā)生；不傷害自己，必須切實(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保自身在生產(chǎn)工作中的安全健康。

　　4、注重管理中的薄弱環(huán)節(jié)。安全效能要以專項(xiàng)督查為重點(diǎn)，要督導(dǎo)檢查管理人員執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)的情況，督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部作為與否，關(guān)注員工健康的情況,安全效能監(jiān)察，以及安全的綜合管理，缺一不可。所有工作都是實(shí)事，來不得半點(diǎn)虛假，需要方方面面通力協(xié)作，同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)。

　　煤礦要在各個(gè)層面開展安全責(zé)任談話，要在生產(chǎn)一線開展事前談，事后談，拓展工作空間，在職工中營(yíng)造良好的氛圍，在各方面的管理中更加有所作為，凸現(xiàn)“安全責(zé)任重于泰山“，人人有責(zé)的標(biāo)的滾動(dòng)推進(jìn)，提高安全效能。在開展立功競(jìng)賽中賽生產(chǎn)質(zhì)量、賽安全；要告訴職工，眼睛里要有活，眼睛里要有安全，一刻不能松，每一道工序不能松，每一個(gè)細(xì)節(jié)不能松，工作態(tài)度決定細(xì)節(jié)，而工作細(xì)節(jié)決定成敗，還是一句老話，嚴(yán)是愛、松是害；要組織職工辨析本崗位，本工序的危險(xiǎn)因子，重新審視你的崗位工作特點(diǎn)，守崗有責(zé)，共同行動(dòng)起來創(chuàng)造一個(gè)良好安全文化氛圍、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，高高興興上班，平平安安回家，把安全生產(chǎn)這個(gè)職工最大的利益維護(hù)好。

　　總之，要全員行動(dòng)，提高安全控制能力，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，筑牢安全基礎(chǔ)建設(shè)堤壩，做好安全這篇大文章。