4、完善制度，加大制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督的力度。

　　當(dāng)前尤為重要的是，建立不適宜在生產(chǎn)崗位工作的人員“退出機(jī)制”，穩(wěn)定生產(chǎn)人員和生產(chǎn)管理隊(duì)伍，構(gòu)建人才脫穎而出的機(jī)制。

　　安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在班組、在生產(chǎn)一線，難點(diǎn)在管理、在提高人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于那些技術(shù)業(yè)務(wù)能力差，不適宜在輸、變、配、農(nóng)電及其它生產(chǎn)、基建領(lǐng)域從事具體工作的人員，屬員工的，轉(zhuǎn)至非生產(chǎn)崗位，屬外部勞務(wù)輸入的人員，要予以清退。新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員要指定師傅“手把手”傳幫帶，簽訂《師徒合同》，實(shí)習(xí)期滿，考試合格后方能上崗工作。

　　堅(jiān)持傳統(tǒng)的、行之有效的安全生產(chǎn)管理的基本做法不變。根據(jù)網(wǎng)省公司對(duì)安全和生產(chǎn)管理的新要求，緊密聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真梳理，做到制度的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了、可操作性強(qiáng)，重在“預(yù)防”上下功夫，“嚴(yán)”而不“酷”，寬嚴(yán)適度。切忌簡(jiǎn)單照搬，注意對(duì)程序和過(guò)程的控制，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的建設(shè)。

　　安全壓力大，事故考核嚴(yán)，這是事實(shí)和必需。據(jù)了解，一些員工不安心，蒙生去意是可以理解的，但不可能“有求必應(yīng)”。關(guān)鍵要正確地疏導(dǎo)，單靠處罰是解決不了根本問(wèn)題的，現(xiàn)在正是教他們正確工作方法的時(shí)候了，要循序漸進(jìn)、潛移默化，切不可大而化之。

　　企業(yè)的發(fā)展需要大量有才干的各類人才，要有機(jī)制作保障，鼓勵(lì)人才脫穎而出。要提高技能人才水平，一是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)模式，選拔人員送廠家、上生產(chǎn)線培訓(xùn)，請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，辦專題講座；二是委以工程建設(shè)任務(wù)，通過(guò)提高工作人員的安裝、調(diào)試水平，提高其操作技能。要結(jié)合“員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”，對(duì)于技術(shù)人才，該培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科帶頭人的，重點(diǎn)培養(yǎng)其“?！保辉摱喙しN交叉培養(yǎng)的，就培養(yǎng)其成“復(fù)合型”人才。省公司三年內(nèi)對(duì)生產(chǎn)人員要重新培訓(xùn)、考核、持證上崗，重點(diǎn)規(guī)范人員的工作行為和程序，意義重大。要采用“爬格子”式地培養(yǎng)、挑選、使用人才，通過(guò)“事業(yè)留人、感情留人、適度的待遇留人”，防止人才流失，不要使真正的人才寒心，讓我們的事業(yè)蒙羞。

　　（三）營(yíng)造人文文化，是構(gòu)建企業(yè)安全文化的保障。

　　人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)執(zhí)行力，企業(yè)內(nèi)部必須營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍，企業(yè)內(nèi)部要講正氣、樹正義，構(gòu)建和諧、寬松的環(huán)境。制度面前一律平等，對(duì)事不對(duì)人。 堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧的內(nèi)部氛圍。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)集體，還是部門、科室、班組所，不團(tuán)結(jié)和諧，必然是最大的不安全隱患。構(gòu)建和諧的內(nèi)部氛圍，是戰(zhàn)勝困難、保證安全生產(chǎn)的重要前提。

　　堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨群團(tuán)組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的疾苦、冷暖，凡是能為員工辦的事，要盡心竭力去辦，條件暫不成熟的，伺時(shí)機(jī)一成熟即辦，確實(shí)不能辦的要說(shuō)明原因。凡涉及人、財(cái)、物及大額資金調(diào)度等事項(xiàng)，一定要講規(guī)則、依程序，不搞暗箱操作。涉及員工切身利益、評(píng)先評(píng)優(yōu)的，該公開的就要公開，接受監(jiān)督。牢固樹立“群眾利益無(wú)小事”的觀念，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，努力為員工送溫暖，日常工作做到“五堅(jiān)持”：?jiǎn)T工生日?qǐng)?jiān)持給予祝賀，員工生病住院堅(jiān)持探望，員工婚喪嫁娶堅(jiān)持到場(chǎng)，員工家庭困難堅(jiān)持給予扶助，對(duì)員工身體堅(jiān)持定期健康檢查。

　　用正確的價(jià)值觀，激發(fā)員工的工作潛能和使命感。收入憑貢獻(xiàn)、憑崗位業(yè)績(jī)，升遷靠“德、能、勤、績(jī)、廉”，德、能為先。結(jié)合企業(yè)階段工作的實(shí)際，善于合理運(yùn)用精神、物質(zhì)的“正、負(fù)”激勵(lì)，突擊完成某項(xiàng)“硬”任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并重在“預(yù)防”上下功夫。在堅(jiān)持傳統(tǒng)的、行之有效的安全管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)、完善電網(wǎng)和設(shè)備，以人為本，著力打造企業(yè)的安全文化，發(fā)揮員工潛能，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，構(gòu)建和諧的制度文化、執(zhí)行文化和人文文化，切實(shí)解決當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。