3、實(shí)施精細(xì)化的安全管理必須重視監(jiān)督考核

　　安全管理體系是一套完整的體系。由“制定——實(shí)施——監(jiān)督——整改”四大必不可少的閉環(huán)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實(shí)施人，但面對各種變化，總存在實(shí)施不力，措施不到位的問題。關(guān)鍵是否失去監(jiān)督和考核的安全制度，失去自我調(diào)控和自我完善的機(jī)能。所以，建立科學(xué)的監(jiān)督評價(jià)體系，把監(jiān)督考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的量化，科學(xué)化，系統(tǒng)化，并加以持續(xù)嚴(yán)格地執(zhí)行，才能保證實(shí)施的效果，才能不斷改進(jìn)安全執(zhí)行力，從而積綻出一種精細(xì)嚴(yán)密的安全文化。

　　4、精細(xì)化的安全管理要善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

　　現(xiàn)代管理思想與泰勒的科學(xué)管理相比最大差異就是電子化手段的應(yīng)用。應(yīng)用電腦、聲光影技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等，就能縮短空間和時(shí)間距離，實(shí)現(xiàn)集中控制和集中調(diào)度，使上下左右之間的大量信息通過現(xiàn)代科技手段進(jìn)行收集、整理、篩選、存儲(chǔ)、檢索、加工、分析、運(yùn)用，就能起到準(zhǔn)確、客觀、全面、高效之目的，是隱患查處和科學(xué)決策的最客觀公正的幫手。

　　三、精細(xì)化的“5S”管理是推進(jìn)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

　　豐田公司的精益安全生產(chǎn)理念中，所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)之一的“零災(zāi)害”的“5S”管理，并把提高人的素養(yǎng)放在首位，值得我們作為安全文化建設(shè)來推行。這是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

　　眾所周知的“5S”是：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。其目的在于形成管理規(guī)范、物品器具擺放有序、各種標(biāo)識(shí)清晰明了、環(huán)境整潔的人性化作業(yè)場所。促使每位作業(yè)人從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，日久天長地形成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，造就主動(dòng)積極的精神。

　　通過長年累月的精細(xì)化的現(xiàn)場管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，就有利于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工信心；有利于提升員工歸屬感和成就感，促進(jìn)員工對工作賦予真心；有利于減少浪費(fèi)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力和時(shí)間；有利于增強(qiáng)安全保障，確保場所寬敞，通道暢通，設(shè)備健康；有利于提升工作效率和人的素養(yǎng)素質(zhì)。

　　依托“5S”活動(dòng)，明確“場所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”，培養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)高求的自我意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)。所以堅(jiān)持5S活動(dòng)是安全管理的第一步，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

　　四、精細(xì)化的“持續(xù)改善”是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效手段

　　“預(yù)防為主”是安全保證的主要措施。如何預(yù)防？以不斷改善來實(shí)現(xiàn)?！俺掷m(xù)改善”是對工作目標(biāo)、人性弱點(diǎn)、管理關(guān)鍵點(diǎn)三者管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，其目的是用更少的資源做更多的工作，并且力求一次做好，不出紕漏，避免災(zāi)難和傷害的發(fā)生，降低成本，增加效益，提升士氣，培養(yǎng)良好的安全素養(yǎng)。

　　“持續(xù)改善”須具備的10種精神：舍棄原有觀念，凡事求新求變；不要找借口，而是找方法；不滿足現(xiàn)狀；改善對策越多越好，最好是50點(diǎn)以上；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即改正；改善就是賺錢；問題未改善前不休息；保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問5次為什么；一個(gè)人的創(chuàng)意可供多人的集體共享；改善永無休止。有了這10種精神，改善就有持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　面對現(xiàn)狀和矛盾要“持續(xù)改善”，就要講究方法和步驟。首先，發(fā)現(xiàn)問題。運(yùn)用5W2H、特性要因圖、關(guān)聯(lián)圖等方法，找出工作場所或思想方法中存在的問題或隱患，并將問題集中，最后確定主題。其次，是收集事實(shí)，決定目標(biāo)。運(yùn)用計(jì)劃方法、時(shí)間分析、工作研究、查檢表等掌握現(xiàn)狀，并把不良的程度給予量化，設(shè)定改善的目標(biāo)和計(jì)劃。再次，是分析事實(shí)，檢驗(yàn)討論改善的方法。運(yùn)用特性要因圖、統(tǒng)計(jì)表、魚骨圖、模擬實(shí)驗(yàn)等分析主要原因，收集改善的構(gòu)想與既有技術(shù)的結(jié)合。第四，是擬定改善計(jì)劃。把改善的構(gòu)想濃縮并反復(fù)檢討改善方案，最后訂定實(shí)施計(jì)劃。第五，是改善的實(shí)施。運(yùn)用對應(yīng)原理圖等試行改善方案，評價(jià)試行的結(jié)果并確認(rèn)成果。第六，效果的檢查與標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用5W2H、草擬圖、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定等比較改善前后效果，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全員徹底明了，落實(shí)訓(xùn)練的新方法。第七，管理的制度化。進(jìn)行檢討活動(dòng)，請求固定化對策來決定管理方式。

　　“持續(xù)改善”要立足全員參與。只有全員參與才能調(diào)動(dòng)積極性，集中集體的智慧與力量。資源有限，腦力無限。此舉能激發(fā)大家的潛能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)績效的雙贏舉措。落實(shí)到安全工作中去，抓住事故的“三不放過”，泡根問底，持續(xù)改善，就能不斷完善安全文化，改善安全品質(zhì)。

　　五、精細(xì)化的學(xué)習(xí)是推進(jìn)安全文化建設(shè)的根本

　　在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，能使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，唯一的方法是具備比競爭對手具備又好又快的學(xué)習(xí)能力。結(jié)合實(shí)踐，精細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，持之以恒，才有創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新的成果，才具備快速反映的能力，才能實(shí)現(xiàn)自我超越和自主管理，才能加強(qiáng)系統(tǒng)思考不斷改善心智模式。

　　安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要使安全文化融入每個(gè)員工的意識(shí)中，并成為自覺行動(dòng)必須通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)踐提高完善。學(xué)習(xí)過程是個(gè)理念認(rèn)同過程，是提高安全意識(shí)和安全操作技能的過程。廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而“我會(huì)安全”，需要突出電力生產(chǎn)的先進(jìn)管理方法、管理模式的學(xué)習(xí)，突出安全理念和安全規(guī)則的培訓(xùn)，突出安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)和監(jiān)控技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不斷改變我們舊觀念，創(chuàng)新管理模式，才能適應(yīng)電力生產(chǎn)和基建安全發(fā)展形勢的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

　　日本漢學(xué)大師安岡正篤有句名言：“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格一變則人生也就變?！卑踩幕妮d體就是企業(yè)員工，只有通過推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)安全文化的建設(shè)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的方法，開展以5S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持持久學(xué)習(xí)，逐步形成金湖電力特色、規(guī)范、長效的企業(yè)安全文化，使“安全第一，預(yù)防為主”理念深入人心，使“反三違”和“三不傷害”成為一種習(xí)慣，生產(chǎn)就自然安全，人的素養(yǎng)就自然提高。