??? （2）緊緊圍繞“安全、用心、高效、細(xì)致、平穩(wěn)、節(jié)約”十二字方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，提升素養(yǎng)，以試車安全為己任，以試車成功為目標(biāo)，全員全過程參與其中。

??? 各職能部室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極組織本單位開展 “四不傷害”、“反三違”和以“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，把安全管理理念融入到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度當(dāng)中，內(nèi)化為廣大員工的實(shí)際行動(dòng)，從而確保各裝置試車安全順利。

??? （3）營(yíng)造安全氛圍，規(guī)范安全行為

??? 在危險(xiǎn)場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意勞動(dòng)保護(hù)；在醒目的地方設(shè)置應(yīng)急逃生路線圖、危險(xiǎn)告知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌等，告知員工裝置危險(xiǎn)有害因素及應(yīng)急處理措施，利用一切有效的視覺符號(hào)營(yíng)造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工形成安全習(xí)慣和良好行為模式。

??? （4）加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)

??? 制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全培訓(xùn)效果，通過開展形式多樣的安全教育和技能培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，從“要我安全” 變?yōu)椤拔乙踩?，最終達(dá)到“我會(huì)安全”。

??? （5）強(qiáng)化“雙基”管理，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)

??? “雙基”管理是安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)管理，是一級(jí)對(duì)一級(jí)的管理，是將各項(xiàng)管理細(xì)化落實(shí)，將安全管理深入到基層班組，是安全從零開始，向零奮斗的管理和建設(shè)過程。每天上班都要檢查自己的安全防護(hù)是否做到位，安全措施是否落實(shí)，裝置是否存在安全隱患，通過規(guī)范自己的安全行為，落實(shí)安全措施、整改安全隱患從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層安全建設(shè)，結(jié)合“安全文化建設(shè)年”，把安全生產(chǎn)工作的重心和重點(diǎn)向班組推進(jìn)、向崗位延伸，把安全工作的重心下移到基層班組，重點(diǎn)控制前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)崗位上去。

??? 加強(qiáng)以隱患治理為核心的安全基礎(chǔ)工作，幾乎所有事故的發(fā)生都出現(xiàn)在基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以必須嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度、隱患整改制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)制定整改方案和落實(shí)整改措施。

??? （6）抓安全管理領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把反“三違”作為促進(jìn)安全文化建設(shè)落實(shí)的重中之重

??? 加大反違章、特別是習(xí)慣性違的懲治力度。對(duì)查處的各類違章行為，不管是否造成事故，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到：“違章就是隱患、違章就是事故”。通過強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，深入開展反違章活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。