如何搞好公司安全文化建設(shè)，是很多從事安全管理工作人員一直探索的問題。通過從參與公司的安全管理和被管理者的角度出發(fā)來講：公司的安全文化建設(shè)，概括起來重點(diǎn)是由主要負(fù)責(zé)人、中層管理操作、班組基層人員三部分組成的。要建設(shè)好公司安全文化，必需要團(tuán)結(jié)這三個(gè)層次的人員，共同努力。

　　一、主要負(fù)責(zé)人要做出正確決策和促進(jìn)公司安全文化的宣傳。

　　公司主要負(fù)責(zé)人不僅要熟悉安全管理的法規(guī)，而且在公司安全文化的形成中應(yīng)起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。因?yàn)楣镜囊磺猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在主要負(fù)責(zé)人指揮下進(jìn)行的，公司的決策在安全管理中起著舉足輕重的作用。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)決定公司效益放在首位，重視職工的生命健康權(quán)，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視安全的思想發(fā)生。在現(xiàn)代化公司的安全生產(chǎn)中，誰(shuí)掌握更多的安全信息、安全法規(guī)知識(shí)、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測(cè)預(yù)防技能，誰(shuí)就能為公司的安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。我公司通過進(jìn)行一體化貫標(biāo)，引進(jìn)了職工職業(yè)健康安全管理體系和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，充分顯示公司對(duì)安全工作的重視。但不足是對(duì)這兩個(gè)體系的宣傳不足，了解這兩個(gè)體系具體內(nèi)容的僅僅是公司少數(shù)中層及主抓安全管理人員，所以安全生產(chǎn)工作離不開宣傳。

　　二、中層管理操作要與實(shí)際相結(jié)合

　　公司的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為公司的管理人員他們既要服從公司決策的管理，又要管理基層的生產(chǎn)，起到承上啟下的作用，所以對(duì)于公司各部門及廠部的中層管理人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，這需要公司組織實(shí)施這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者，他們的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)公司的形象，對(duì)公司整體素質(zhì)的提高，對(duì)公司綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。規(guī)范管理層行為和提高公司管理層安全文化素質(zhì)是管理層安全文化建設(shè)的有效途徑。

　　同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理方面中層管理操作要與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)污水處理工藝不同，采用生產(chǎn)設(shè)備不同，危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)點(diǎn)的不同，各崗位人員操作技術(shù)能力的差異，合理組織人員消除安全隱患，做到防患與未然。對(duì)于各項(xiàng)安全檢查查出的問題，及時(shí)下發(fā)安全隱患整改單，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)整改到位。但是我公司下屬?gòu)S部普遍存在的現(xiàn)象是檢查和整改為同一部門，這樣容易造成隱患整改不及時(shí)到位，易留下安全隱患。所以應(yīng)把檢查和整改分別由不同的部門來執(zhí)行，才能杜絕遺留安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。