四是著力構(gòu)建安全文化環(huán)境。大唐七臺河發(fā)電有限責任公司特別重視開門納諫，從總經(jīng)理到各層管理人員，都深入到基層班組的安全活動中去，聽取一線員工對安全工作的意見和建議。大慶煉化公司成立了企業(yè)文化部和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，組成了一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的安全文化建設(shè)團隊。這支隊伍善于學(xué)習(xí)，勤于思考，并與社會各界建立廣泛聯(lián)系，為企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)長周期、良循環(huán)發(fā)展作出了重要貢獻。

　　幾點思考

　　要把企業(yè)安全文化建設(shè)放在重要地位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及一些政府主管部門的安全意識淡薄。應(yīng)當認識到，科學(xué)發(fā)展必須是安全發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)勞動者的生命和健康，事關(guān)家庭幸福和社會的和諧穩(wěn)定，也事關(guān)國家和民族的形象。企業(yè)安全生產(chǎn)需要法律和規(guī)章制度的約束，而文化是制度運行的基礎(chǔ)。如果沒有文化的支撐，再完備的制度也難以有效地發(fā)揮作用。必須看到，一些地方和單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全文化的漠視，已經(jīng)導(dǎo)致了道德的缺失和價值的錯位，也嚴重妨礙了企業(yè)安全文化建設(shè)的開展。應(yīng)該說，不重視安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　要努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)。從對許多事故的剖析中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事故都是由于員工精神不集中、技術(shù)不過關(guān)、違規(guī)作業(yè)、操作不當造成的。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要任務(wù)。培訓(xùn)員工要根據(jù)企業(yè)不同情況區(qū)別對待。要選好班組長，把班組建設(shè)成一支分工明確、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的團隊。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際，通俗易懂，切實管用，逐步形成規(guī)范化的教材，教材內(nèi)容要隨著實踐的發(fā)展不斷更新。培訓(xùn)教育的形式要新穎，手段要先進，并要多進行實踐演練、技術(shù)競賽、經(jīng)驗交流，使班組管理不斷躍上新的臺階。

　　要認真執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)評價標準。《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價標準》作為國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準，已由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布，并于2009年1月1日起施行。但是，我們這次調(diào)研到過的企業(yè)，沒有一家知道這個標準。因此，要使這個指標體系在企業(yè)中真正實行起來，還必須有一套科學(xué)的監(jiān)督機制。有了標準而不實行，再好的標準也是沒有意義的。

　　要尊重規(guī)律，循序漸進。安全文化建設(shè)是一個從不認識到逐漸認識，從不自覺到自覺，從初級到高級的發(fā)展過程。我們既不能消極等待，也不能盲目蠻干，而應(yīng)在實踐中不斷認識規(guī)律，不斷探索有效形式和途徑。從我省一些企業(yè)的經(jīng)驗看，符合實際、簡便實用、切實有效、體現(xiàn)特色、循序漸進，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要原則。安全文化建設(shè)不能脫離實際、急功近利，而應(yīng)從企業(yè)的具體實際出發(fā)，切實為安全生產(chǎn)提供強大的精神動力。當前，應(yīng)盡快建立起企業(yè)安全文化建設(shè)的長效機制。要加大人力、物力、財力的投入，在有條件的企業(yè)實行職業(yè)文化師制度。要按照務(wù)實、高效的原則，建立和完善企業(yè)安全文化建設(shè)的責任制度、協(xié)調(diào)制度、保障制度、評估考核制度。要加強有關(guān)的立法工作，為安全文化建設(shè)提供有力的法律保障。