2、建設企業(yè)安全文化

　　安全文化的核心是人。企業(yè)安全文化體現(xiàn)的是以人為本的價值觀。在企業(yè)建設安全文化，是把實現(xiàn)人的價值與實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值統(tǒng)一起來，并以此來約定行動規(guī)范，改善企業(yè)的勞動條件和人文環(huán)境，使之利于人，又保障生產(chǎn)安全和促進經(jīng)濟發(fā)展。建設企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)，安全滲透在一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成濃郁的安全文化氛圍，職工在這種氛圍中，其一切行為將自然地規(guī)范在這種安全價值取向和安全行為準則之中。建設企業(yè)安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理程序、科學的思維方式、追求安全的行為取向、文明的生產(chǎn)和生活秩序的現(xiàn)代人，即具有安全素質(zhì)的人。這種人，外在的影響已滲透到心靈，變成了內(nèi)在的信念和觀念，他們是真正被挖掘出內(nèi)在潛力，被調(diào)動起積極性和主動性的人，是真正建立起“安全第一”思想的人。這樣的人，在生產(chǎn)中才能避免人為失誤、不出事故、保證安全。培育這種人，才是提倡安全文化的真諦，是建設安全文化的真正目的，是保證電力企業(yè)實質(zhì)安全的根本條件。一個懂得安全文化的領導者，一定會成竹在胸，會提出鼓舞人心的口號，能動員和帶領全體職工團結(jié)一致，不遺余力地為安全目標而奮斗。而在這個過程中，他會從實際出發(fā)，充分考慮實施階段存在的困難，做好安全思想、資金物質(zhì)和規(guī)章制度等各種準備，并用科學可靠的方式方法，去協(xié)調(diào)安全計劃實踐過程中發(fā)生的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

　　3、努力培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的專兼職骨干隊伍

　　企業(yè)安全文化的具體實施要靠專兼職骨干隊伍。他們是建設安全文化的中心力量。對上是企業(yè)領導的參謀，協(xié)助領導組織策劃，對下起指導督促和帶頭作用。近兩年來，公司對各個部門第一安全責任人進行了安全培訓，通過培訓和學習，開闊了他們的眼界，提高了素質(zhì)，為企業(yè)建設安全文化打下堅實的基礎。

　　4、以人為本，關心職工健康，注重安全宣傳教育

　　宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化的舞臺。安全教育是一項長期性工作，為讓安全概念在職工思想中扎根，形成自警自律，企業(yè)領導在這方面看得遠。他們關心職工健康，從宣傳教育入手，以人為本，潛移默化。

　　一是將職工健康放在心上。企業(yè)制訂了職工職業(yè)健康體檢實施辦法，每年組織公司從業(yè)人員分批體檢和進行體能測試，對在有毒有害工種的作業(yè)人員，每年一次組織職業(yè)健康體檢。公司在這方面的投入了大量的人力財力。使職工深感企業(yè)對他們的關心與愛護。

　　二是宣傳教育面廣，形式多樣。公司有《華電紅雁池》報、《領頭雁》雜志、運行部有《晨曦》、維護部有《檢修之窗》三份報紙，每月一期，在上面開辟“安全之窗”欄目，每月定期報道安全生產(chǎn)情況；各部門的安全專欄上宣傳安全知識，安全法律法規(guī)以及相關內(nèi)容；適時組織職工看安全電教片，舉辦安全圖片展覽；在每年的“安全活動月”中組織“安全知識競賽”、使職工從中得到教育。

　　5、強化外來施工單位的安全管理

　　外來單位在施工作業(yè)時的安全行為不僅會影響到企業(yè)內(nèi)部職工的安全，也涉及到企業(yè)方方面面的利益。紅雁池公司近幾年來技改工作繁重，每年有10余個外施工單位長駐企業(yè)，日常有幾十人在現(xiàn)場施工作業(yè)，其中農(nóng)民工占大部分，他們大部分人文化程度低，安全意識差。為了企業(yè)以及他們自身的利益，紅雁池公司將對他們的安全管理納入企業(yè)安全管理范疇，與每個外施工隊都簽訂了《安全協(xié)議》，并加強日常現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對違規(guī)的給予及時糾正并以相應的罰款，強制他們遵章守紀，以達到為企業(yè)技改任務的順利完成，為企業(yè)安全文化建設起到良好的作用。

　　四、充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設的功能和作用

　　1、改善管理、提高水平

　　安全管理工作是一個綜合性很強、很復雜的工作，其體系跨度大、關聯(lián)性強，雖然需要明確責任、科學分工，但更需要整體把握、有效綜合。建設安全文化，可以整合企業(yè)安全管理體系，增進企業(yè)安全管理的綜合有效性，可以提高安全管理者的全面管理水平。

　　2、導向安全、統(tǒng)一認識

　　任何文化都有價值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標，具有導向功能。通過宣傳、教育和文化氛圍的感染，使安全價值觀和安全目標在全體職工中形成共識，并引導人們的思想和行動。如“安全第一，預防為主”這個導向深入人心，就會使職工認識到，沒有安全就沒有經(jīng)濟指標的優(yōu)與高，且影響職工福利，對事故應以預防為主，不能當事后諸葛亮。

　　3、凝聚人心、增加合力

　　安全文化使企業(yè)職工在安全觀念、目標、行為準則等方面保持一致，形成心理認同的整體力量，表現(xiàn)出極大的凝聚力和向心力。這是文化的同化作用、規(guī)范作用和融合作用。強烈的團隊精神，能使職工產(chǎn)生使命感、歸屬感和自豪感。

　　4、促進協(xié)調(diào)、有利發(fā)展

　　企業(yè)的安全管理涉及公司各個部門、方方面面，工作中免不了有差異和矛盾。通過文化的微妙滲透、暗示，使職工形成價值共識、目標認同、遵循規(guī)范，將會以一定的安全文化準則和精神，處理關系，解決矛盾，使各方面和諧配合、有序進行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　五、安全文化建設的推進促進了企業(yè)效益的最大化

　　2010年，在紅雁池公司職代會上，紅雁池公司明確提出了“建設具有高標準盈利能力的國內(nèi)一流熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)”的價值思維理念。這一價值思維理念是華電紅雁池公司黨政班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，以價值思維為引領，基于近幾年的工作實踐，科學總結(jié)提煉、提出的符合華電紅雁池公司發(fā)展實際的經(jīng)營方略。是華電紅雁池公司牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏、積極探尋紅電科學發(fā)展路徑的具體實踐，是價值思維在紅電的具體呈現(xiàn)，是華電紅雁池人大膽解放思想、志存高遠，勇于自我加壓、自我超越的具體體現(xiàn)。當然，要實現(xiàn)紅雁池公司的這一遠大目標，設備安全、人身安全、經(jīng)營安全…….就必然是各項管理工作的重中之重。沒有安全一切無從談起，“生命至尊、隱患至險”的安全理念，已經(jīng)深深的刻在了每個員工的心里。

　　在公司黨政工領導班子的統(tǒng)一部署下，各種安全文化宣傳教育活動開展的如火如荼，公司全體員工意氣風發(fā)、斗志昂揚，在具有紅電特色的價值思維理念統(tǒng)領下，緊密結(jié)合公司工作實際，以強化“四種意識”，促進“四項提升”，爭創(chuàng)“四個一流”為核心，全面推進各項工作。2010年紅雁池公司一季度經(jīng)營指標實現(xiàn)了開門紅，利潤超過億元，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧，各項工作有序開展。截至2010年4月底，公司安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生人身事故、設備事故及交通事故，已實現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)120天，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1813天。累計完成發(fā)電量16.89億千瓦時，比去年同期上升3.58億千瓦時；機組設備利用系數(shù)73.31%,同比上升15.53個百分點；機組出力負荷率80.21%,同比上升11.42個百分點；等效可用系數(shù)完成99.59%，同比上升5.07個百分點，超額完成了各項時間進度目標。

　　紅雁池公司通過重塑企業(yè)文化，創(chuàng)新安全管理文化，使公司的各種優(yōu)勢得到充分整合，各種積極因素得以調(diào)動發(fā)揮，提升了企業(yè)的“軟實力”，從而推動企業(yè)科學發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)已完全步入優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、和諧的窗口企業(yè)，環(huán)境優(yōu)美、生活美滿的幸福家園。