二、用項目管理的方式系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)。
安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理中高層次的要求。我們公司開展安全文化建設(shè)，應(yīng)該說已有些晚了，從去年后半年籌劃，到現(xiàn)在才初步成稿?！栋踩幕謨浴方Y(jié)合實際地提煉出了適合我公司的安全愿景、安全目標(biāo)、安全警語等。我們的《安全文化手冊》在規(guī)范職工的安全行為上，在每個職工提煉出自己的安全愿景和目標(biāo)上，要真正讓安全文化在每個職工行為、心理上起作用。通過這次外出學(xué)習(xí)，在安全文化建設(shè)方面我們要結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作進(jìn)行推進(jìn)，通過安全文化的系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)中能公司的安全發(fā)展，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)安全型礦井。
我們的基本目標(biāo)是：用三年時間把員工培育成本質(zhì)型安全人，把榆陽煤礦打造成本質(zhì)型安全礦井，實現(xiàn)零死亡目標(biāo)。2007年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，人本精細(xì)化管理開始起步，搭建起安全文化基本框架；2008年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，人本精細(xì)化管理全面成熟運行，安全文化建設(shè)有顯著成效；2009年達(dá)到陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，全面推行的基礎(chǔ)上進(jìn)行人本精細(xì)化的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建出有特色有實效有影響的安全文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“說一不二抓安全”的核心理念，把安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人本精細(xì)化管理有機結(jié)合起來。以安全文化為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人本精細(xì)化管理為手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人本精細(xì)化管理要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上實行分工到部門，責(zé)任到人，工作到位，獎罰有度。
我們要將安全文化建設(shè)作為一個一個的項目來進(jìn)行，明確責(zé)任，落實到人。為了使安全文化落地入井，把安全管理思想變成安全文化思路，把安全文化思路變成具體的工作，我們對安全文化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化進(jìn)行綜合后再分為項目，實行項目負(fù)責(zé)制。我們已初步有了十幾個項目，其中包括編印安全文化手冊，做到人手一冊；安全文化手冊宣灌，員工熟讀熟記；營造安全文化氛圍，做好宣傳教育；安全常規(guī)行為養(yǎng)成，常規(guī)違章減少；員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高基本技能；增編各大工種標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；推行安全閉環(huán)管理，做到五環(huán)六步；完善安全賬戶制度，做到完全兌現(xiàn)；完善安全確認(rèn)制度，擴(kuò)大確認(rèn)范圍；完善兩級安全評估，提高評估質(zhì)量；規(guī)范區(qū)隊班前禮儀，實行安全講評；自我崗位描述制度，熟悉崗位狀況；現(xiàn)場定置編碼管理，員工熟悉標(biāo)識；實行三工轉(zhuǎn)換制度，做到分級取酬；要改進(jìn)走動式管理，做到雙向簽字；完善區(qū)隊牌板管理，考核結(jié)果公開；抓“三大員”建設(shè)，樹本質(zhì)型安全人等。我們在這些項目中設(shè)有負(fù)責(zé)部門、完成期限、考核辦法、最后達(dá)到的效果。
全體員工要高度重視安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作，要把安全文化系統(tǒng)推進(jìn)作為一件大事來抓，要深刻認(rèn)識到安全文化是解決安全生產(chǎn)的根本之路，把思想統(tǒng)一到安全文化系統(tǒng)推進(jìn)上來。安全文化建設(shè)的各責(zé)任部門和責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究負(fù)責(zé)項目的基本理論、先進(jìn)經(jīng)驗以及我們的實際，完整提出負(fù)責(zé)項目的實施方案，審批后組織實施，其他部門和人員要積極配合。根據(jù)項目的需要，責(zé)任部門可以申請項目資金。責(zé)任部門和責(zé)任人要按期按量完成項目任務(wù)。完成責(zé)任項目要寫出項目報告，報告要有完整系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)和效果評價。凡能按期按量完成項目任務(wù)的，將給予適當(dāng)獎勵。有創(chuàng)新的，效果明顯的給予重獎。不能完成項目任務(wù)或完成效果不達(dá)標(biāo)的，給予處罰。
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