??????? 二、必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)是推動(dòng)公司安全發(fā)展的基礎(chǔ)作用
??????? 建設(shè)安全文化及安全文化的狀況對(duì)于我們公司的安全發(fā)展具有十分重要的作用：一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是提升公司安全管理水平的需要。公司組建以來，雖然安全制度越來越完善，安全管理越來越嚴(yán)格，安全裝備水平越來越高，但零星事故時(shí)有發(fā)生，透過諸多安全事故的原因，我們深深感覺到，公司安全狀況之所以不能得到進(jìn)一步改善，不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全，而是我們?cè)诎踩芾砩现刂笜?biāo)、重結(jié)果和事后的處罰與整治，缺乏了對(duì)過程的精細(xì)控制，缺乏了對(duì)人的自覺性的培養(yǎng)與啟發(fā)，沒有從根本上解決好“人”的問題。我們加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要跳出“以事為中心”、“以物為中心”的管理模式，樹立“以人為中心”的管理思想，實(shí)現(xiàn)管理思想和方式新的突破。二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是塑造本質(zhì)型安全人的需要。人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安全生產(chǎn)。公司組建以來，血的教訓(xùn)已反復(fù)證明，各類事故都是員工安全意識(shí)差和違章作業(yè)造成的。我們加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要著手培養(yǎng)員工個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式，使每一名員工從精神素質(zhì)和行為規(guī)范上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，打造一支想安全、會(huì)安全、能安全的管理者和員工隊(duì)伍。三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。人的生命是第一寶貴的，維護(hù)員工生命健康是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。我們加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，不斷向零缺陷、零事故的目標(biāo)漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，員工平安健康，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。
??????? 三、積極創(chuàng)造適應(yīng)本單位的安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制
??????? 一是完善管理制度?；鶎影踩幕ㄔO(shè)是否開展得好，能否取得應(yīng)有的成效，與是否建立完善的基層安全文化建設(shè)管理制度、量化的考核機(jī)制有很大關(guān)系。因此，應(yīng)制定符合本單位自身特點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃，按照公司大的安全文化建設(shè)方案健全完善班前會(huì)、素質(zhì)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及安全生產(chǎn)質(zhì)量管理等相關(guān)制度，對(duì)安全文化建設(shè)的相關(guān)考核作出明確規(guī)定，達(dá)到日?；⒅贫然?、規(guī)范化的要求，寓無形于有形之中，把安全文化建設(shè)滲透到本單位的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，都能夠感受到安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用，切實(shí)把安全文化落到實(shí)處。
??????? 二是強(qiáng)化宣傳與引導(dǎo)。作為公司來講，制定的安全文化設(shè)施方案及通過多年努力提煉的企業(yè)安全理念、安全價(jià)值觀和安全文化建設(shè)體系，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？安全文化是全員文化，各單位要本著從員工中來、到員工中去的思路，以員工為主體引導(dǎo)全員參與。通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，形成濃厚的輿論氛圍。如：組織開展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競賽、安全文化大討論等；工作中開展創(chuàng)建綠色安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動(dòng)。使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)。?
??????? 三是基層領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)?；鶎咏M織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予你們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的光榮使命，要把安全文化建設(shè)融入基層各項(xiàng)管理工作中?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的落實(shí)者、執(zhí)行者，也是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，基層領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反，基層領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。
??????? 為此，在今后工作中我們的基層安全文化建設(shè)必須持之以恒，常抓不懈。要從啟發(fā)內(nèi)因、規(guī)范行為，培養(yǎng)員工安全人生觀、安全價(jià)值觀入手，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”成為全員自覺行動(dòng)，使“事故是可以避免的”成為全員共識(shí)，形成R20;珍愛生命，人人安全健康文明、享受幸福生活”的安全文化氛圍，為公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐而繼續(xù)努力。
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