國(guó)際殼牌石油公司的安全文化體現(xiàn)在11個(gè)方面。

1）管理層的安全承諾。計(jì)劃與評(píng)估各項(xiàng)工程、業(yè)務(wù)及其他營(yíng)業(yè)活動(dòng)，須以安全成效作為優(yōu)先考慮的事項(xiàng)；總裁級(jí)人員必須關(guān)注各類(lèi)意外事故，直接參與傷亡事故的研討和落實(shí)有關(guān)措施；用經(jīng)驗(yàn)豐富及精明能干的人才專職擔(dān)任安全部門(mén)人員；提供必要資金作為創(chuàng)造及重建安全工作環(huán)境之用；自身樹(shù)立良好榜樣，不許有任何漠視公司安全標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則的行為；有系統(tǒng)地參與所轄各部門(mén)進(jìn)行的安全檢查及安全會(huì)議；在公眾和公司集會(huì)上及在刊物內(nèi)推廣安全訊息；每日發(fā)出指令時(shí)要考慮安全事項(xiàng)；將安全事項(xiàng)列為管理層會(huì)議的議程要項(xiàng)，同時(shí)應(yīng)在業(yè)務(wù)方案及業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)突出強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)；管理層的責(zé)任是確保全體員工獲得正確的安全知識(shí)及訓(xùn)練，并推動(dòng)他們使得殼牌集團(tuán)及承包商的員工具備安全工作的意愿；改變員工態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

2）妥善的安全政策。預(yù)防各項(xiàng)傷亡事故發(fā)生的政策；制定各級(jí)管理層的安全責(zé)任；安全目標(biāo)與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同樣重要；營(yíng)造安全的工作環(huán)境；訂立各種安全工序；確保安全訓(xùn)練成效；培養(yǎng)安全的意識(shí)、興趣及熱誠(chéng)；建立個(gè)人對(duì)安全的責(zé)任等。

3）明確屬于各級(jí)管理層的安全責(zé)任。高層管理人員務(wù)須制定一套安全政策，并提供落實(shí)此套政策所需安全機(jī)構(gòu)組織。安全事項(xiàng)為各層職級(jí)的責(zé)任，其責(zé)任須列入現(xiàn)有管理組織的職責(zé)范圍內(nèi)。各級(jí)管理層對(duì)安全的責(zé)任及義務(wù)，必須清楚界定于職責(zé)范圍手冊(cè)內(nèi)。

4）設(shè)置精明能干的安全顧問(wèn)。企業(yè)設(shè)置安全部門(mén)，其專業(yè)人員須具備充分的專業(yè)知識(shí)，并與各級(jí)管理層時(shí)刻保持聯(lián)絡(luò)。其職責(zé)是：向管理層提供有關(guān)安全政策、公司內(nèi)部檢查及意外報(bào)告與調(diào)查的指引；向設(shè)計(jì)工程師及其他人士提供專業(yè)安全資料及經(jīng)驗(yàn)（包括數(shù)據(jù)、方法、設(shè)備及知識(shí)等）；指導(dǎo)及參與有關(guān)制訂指令、訓(xùn)練及練習(xí)的工作；就安全發(fā)展事項(xiàng)與有關(guān)公司、工業(yè)及政府部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)有關(guān)安全程序的監(jiān)督及評(píng)估事項(xiàng)；給予管理層有關(guān)評(píng)估承包商安全成效的指引；

5）制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的成敗取決于人們遵守的程度。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)未被遵行時(shí)，經(jīng)理或管理人員務(wù)須采取有關(guān)的相應(yīng)行動(dòng)。假如標(biāo)準(zhǔn)遭到反對(duì)而未予糾正，則標(biāo)準(zhǔn)的可信性及經(jīng)理的信譽(yù)與承諾就會(huì)成為疑問(wèn)。

除上述方面，殼牌石油公司的安全文化還包括：進(jìn)行安全成效的評(píng)價(jià)；制定可行的安全目標(biāo)及指標(biāo)；定期對(duì)安全狀況及效果進(jìn)行檢查審核；進(jìn)行有效的安全教育和培訓(xùn)；強(qiáng)化傷亡事故的調(diào)查及預(yù)防跟進(jìn)工作；有效的管理運(yùn)行及溝通。

建立安全理念：將健康安全環(huán)境視為企業(yè)文化的重要組成，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響。健康安全環(huán)保是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映。

推崇安全哲學(xué)：建立安全第一的哲學(xué)觀念。安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則。為此，管理層必須作出承諾，領(lǐng)導(dǎo)必須作出表帥。

堅(jiān)持以人為本：以人的生命為最高價(jià)值的原則。員工是企業(yè)的資源，員工是企業(yè)最重要財(cái)富，而且是不可再生的財(cái)富。關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要，必須優(yōu)先于其他的各項(xiàng)目標(biāo)。

認(rèn)識(shí)安全效益：追求安全綜合效益的觀念。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會(huì)效益。

建立預(yù)防系統(tǒng)：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防，但需要建立人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)觀念，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手。

把握本質(zhì)安全：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念。預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)。

不斷持續(xù)改進(jìn)：安全管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。健康安全環(huán)境非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理體系。

落實(shí)安全責(zé)任：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。健康安全環(huán)境融于生產(chǎn)全過(guò)程及每個(gè)工作崗位，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

完善自律機(jī)制：追求企業(yè)的自覺(jué)管理，自我約束。實(shí)行內(nèi)審監(jiān)控，內(nèi)審是自我評(píng)估和監(jiān)控的重要手段。

重視相關(guān)利益：重視與企業(yè)相關(guān)方的利益。將承包方、用戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工職業(yè)以外的安全