檢查監(jiān)督是手段，在態(tài)度上求真務(wù)實(shí)。檢查不是目的，只是為了及早發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)督促整改，防患于未然。大家都知道“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，只有通過定期或不定期的檢查和全過程的監(jiān)控，才能達(dá)到預(yù)防的目的。檢查人員應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，工作上的稍微疏忽都可能給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。因此，要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，檢查工作要認(rèn)真仔細(xì)，不能放過任何環(huán)節(jié)，忽略每個(gè)細(xì)節(jié)，要將所有可能發(fā)生安全事故的因素都考慮進(jìn)去，一項(xiàng)一項(xiàng)地去檢查，一個(gè)個(gè)地排除，從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)做起。要充分發(fā)揮過程監(jiān)控這一環(huán)節(jié)的重要作用，抓小防大，防微杜漸。要通過檢查，克服不足，不斷總結(jié)吸取教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，切不可走馬觀花，流于形式，應(yīng)付差事；不能報(bào)喜不報(bào)憂，更不能隱瞞問題。認(rèn)真分析發(fā)生過的安全事故，一般有兩種情況：一種是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后，由于存在“老好人”和“怕得罪人”的思想，認(rèn)為這不是什么大問題，不會(huì)有什么影響，最后總是“大事化小、小事化了”，結(jié)果釀成大禍；另一種是由于平時(shí)工作做的不夠細(xì)、抓的不夠?qū)崳瑒?wù)虛的多、務(wù)實(shí)的少，那些經(jīng)常被檢查的重點(diǎn)，安全隱患擦肩而過，結(jié)果被他們認(rèn)為沒有問題的最后卻出了大問題。大量的事實(shí)告訴我們，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，誰要是在安全工作上耍小聰明敷衍應(yīng)付，誰就會(huì)付出慘重的代價(jià)。
　　落實(shí)考核是關(guān)鍵，在效果上求真務(wù)實(shí)。要牢固樹立章法和程序絕對(duì)權(quán)威的意識(shí)，養(yǎng)成自覺按章法和程序辦事的習(xí)慣，克服隨心所欲的行為。我們耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，制定了一系列安全生產(chǎn)檢查制度、安全例會(huì)制度、各種安全生產(chǎn)教育制度、操作規(guī)程，并且付諸實(shí)施，這些能否在安全管理中發(fā)揮作用，關(guān)鍵靠落實(shí)。如果不能落實(shí)，再好的制度和規(guī)定，都只是寫在紙上、貼在墻上、放在電腦或鏡框里應(yīng)付上級(jí)檢查的擺設(shè)，不可能有好的結(jié)果。如果沒有落實(shí)到基層，沒有深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，沒有植根于全員的腦海中，沒有融入到各個(gè)工序中去，其他工作做的再好也是枉然。如果抓安全工作務(wù)而不實(shí)，還不如不抓；要抓，就要認(rèn)真地去抓，仔細(xì)地去抓，要抓而不放，一抓到底，抓出成效。同時(shí)，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，要長(zhǎng)抓不懈，不能有絲毫的馬虎和懈怠。做好安全工作，就是要做好安全工作的過程監(jiān)控，做到有序可控。另外，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，安全工作的最終目的是能否按計(jì)劃和要求落實(shí)好各項(xiàng)措施，達(dá)到安全零事故目標(biāo)。只有認(rèn)真考核，獎(jiǎng)懲分明，及時(shí)兌現(xiàn)，才能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性；只有將安全工作與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人的效績(jī)和利益掛起鉤來，才能不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感和緊迫感，真正做到“安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓”。
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