??????? 5、要通過加強和改進思想政治工作推進安全文化建設。在生產過程中，會遇到許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的安全教育工作。如我們在確立新的安全理念、出臺新的制度規(guī)定時，都需要破除傳統(tǒng)觀念的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項制度措施的順利實施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證安全文化建設的發(fā)展方向，為安全文化建設提供支持和經驗，安全文化建設才會保持生機和活力。安全文化建設的目的是為了員工，成敗也在于員工。因而必須堅持以人為本，著力于解決人的不安全行為，從強化員工的安全教育入手，讓員工牢固樹立安全工作“只有起點沒有終點”、“只有更好沒有最好”的思想，自覺筑牢安全思想防線，規(guī)范操作，按章作業(yè)，根除“三違”，消除物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產才能由愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。
?????? 6、要建立健全安全文化建設運作機制。良好的工作運行機制是有效推進安全文化建設的前提和保證。作為正處于安全文化建設探索、實踐、完善階段的東泰公司來說，建立健全安全文化建設運作機制對推進安全文化建設至關重要。首先要加強制度文化建設。結合安全生產管理工作的實際，整合完善安全管理制度>、規(guī)定和措施，切實形成一個責任明確、考核具體、措施有力、獎懲分明的安全文化制度建設體系，使安全文化滲透到安全生產的全過程，與現(xiàn)場管理、隊伍建設等各項工作融為一體，充分發(fā)揮其應有的作用。其次要堅持揚棄結合、系統(tǒng)深化的原則。在學習借鑒先進經驗做法的同時，堅持繼承與創(chuàng)新并重的原則，系統(tǒng)總結自身一些行之有效的做法，在突出完善區(qū)隊自身建設、班組自主管理、“四三三”結構工資、“三違”比率考核等行之有效措施的基礎上，積極探索，大膽實踐，強勢推進安全管理創(chuàng)新，形成符合上級要求，切合自身實際的安全管理體系。按照“凡事有人管、凡是有標準、凡事有責任人、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的要求，對現(xiàn)有安全管理制度進行系統(tǒng)整合、深化、完善、規(guī)范理順。做到細化、量化、具體化、標準化，使每個員工、每件事、每一天、每項工作都有明確的標準，上標準崗、干標準活，形成運作有序、系統(tǒng)完整、科學有效、監(jiān)督有力、過程控制、責任落實的安全管理運行閉環(huán)機制，靠機制抓安全，靠閉環(huán)保安全。第三，要加強組織領導。要成立以公司黨政主要領導任組長的安全文化建設領導小組，并設立專門的辦事機構，切實把安全文化建設納入“一把手工程”，精心策劃，制定措施，規(guī)范實施，保證安全文化建設深入扎實地開展。
??????? 7、要強化安全教育培訓。進一步深化完善“631”培訓模式，強化以區(qū)隊、班組為主體的崗位技能培訓管理體系，突出質量標準精細化管理，力求人人、事事、時時、處處精細化。導入“親情化教育”，突出教育培訓的針對性，注重理論和操作技能的結合，努力打造一支一專多能、技術全面、業(yè)務精湛的技術能手和安全素質過硬的員工隊伍，靠提升員工的素質保證安全生產。同時，進一步加強宣傳教育，本著豐富多彩、扎實有效、內容實在的原則，深入開展典型事故案例分析、安全警示教育、安全文藝宣傳等活動，創(chuàng)新活動形式和內容，增強吸引力、針對性和時效性，提高活動效果，營造齊抓共管、全員參與、群策群力保安全的良好氛圍。
三、構建具有東泰礦業(yè)特色的安全文化管理模式?
??????? 構建具有東泰特色的安全文化管理模式，關鍵是要構建精細化管理和安全宣傳教育培訓兩大支撐體系。一是按照“人人、事事、時時、處處有標準”的要求，進一步落實和深化完善精細化管理規(guī)范運作和體系建設，推行“七項”基本行為規(guī)范標準（包括10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標準、東泰公司職工行為規(guī)范）。二是建立以人為本，用親情啟發(fā)人，用熱情宣傳引導人，以管理愛護人，極具“人情味”的人性化安全宣傳教育培訓體系。在兩大支撐體系的框架下，著力抓好七個主要子系統(tǒng)的建設：
?????? 1、理念滲透系統(tǒng)。組織專人對現(xiàn)有的安全管理和安全教育資源、安全核心理念、安全警語警句進行系統(tǒng)整合提煉，形成東泰特色的安全文化體系，采取多種形式和方法，組織廣大員工認真學習貫徹，強化理念滲透。
?????? 2、精細化管理系統(tǒng)。建立精細化標準管理體系，按照人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的要求，健全完善崗位標準、崗位規(guī)定、崗位責任制。按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核、凡事有獎懲的要求，完善考核機制，細化量化考核標準，對每個單位、每個區(qū)隊（車間）、每個班（組）、每個崗位、每一個人、每一件事嚴格標準進行全方位層層考核，落實獎懲。
??????? 3、行為養(yǎng)成系統(tǒng)。結合員工隊伍實際，認真推行《員工行為規(guī)范》，《10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標準》，按照每個工種、崗位的標準要求，層層細化量化，組織員工認真學習規(guī)范，使員工明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，促進行為養(yǎng)成，不斷向自主管理的目標邁進。
?????? 4、輿論引導系統(tǒng)。整體規(guī)劃、實施井上、井下環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，通過實施環(huán)境刷新，創(chuàng)造新的安全文化環(huán)境。在建設好兩井井口安全文化通道和以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)人行道為主的安全文化一條街、一條路的同時，重新設計、安設安全文化宣傳燈箱，高標準加強區(qū)隊學習室建設，進一步健全完善覆蓋每一個區(qū)隊和地面每一個主要活動場所的電視和廣播輿論宣傳系統(tǒng)。利用調度中心、兩井井口電子大屏幕，對安全文化理念和安全質量信息動態(tài)連續(xù)滾動宣傳，形成“聲光電”、“影音畫”立體強勢輿論引導系統(tǒng)。
?????? 5、日常教育系統(tǒng)。以深化落實安全教育制度為總抓手，嚴格落實以“每日一題、每月‘一考’、安全教育掛靠”等為主要內容的安全教育模式，進一步加強督導考核，改進創(chuàng)新方式方法，激活教育形式，增強教育效果。
?????? 6、安全技術培訓系統(tǒng)。規(guī)范完善“631”安全培訓模式，進一步豐富完善安全教育展室內容和員工技能培訓中心，實現(xiàn)培訓教材、培訓內容、技能訓練規(guī)范化。采取請進來、走出去，觀摩學習等靈活多樣的形式方法，強化員工全員培訓，提升員工安全技能素質。
????? 7、檢查考核系統(tǒng)。對有關職能部門的工作進度、完成情況及區(qū)隊（車間）按要求進行理念滲透、教育、管理的落實情況，進行一旬一調度，一月一考核，嚴格獎懲，推動安全文化建設的不斷創(chuàng)新深化發(fā)展。