（2）安全獎懲：安全教育的作用是改變職工的觀念文化，安全教育可以讓人懂得什么是安全的，什么是不安全的，但是由于人性的一些弱點，比如僥幸心理、冒險心理、惰性等，有的時候明知有危險而為之，企業(yè)就應該對此類行為進行懲治，通過處罰當事人警示后來者，以此來規(guī)范職工的行為。

安全獎懲可以通過各種形式，獎懲可以是物質的，也可以是精神的，或者是兩者的結合。讓安全獎懲發(fā)揮好作用，關鍵是建立安全獎懲機制，確定獎懲程序與標準。企業(yè)進行獎懲的依據主要是企業(yè)的管理制度，這就要求：首先企業(yè)有完善的、系統(tǒng)的、形成文件的管理制度，企業(yè)的管理制度應該覆蓋到企業(yè)經營的所有層面，不能有盲區(qū)；其次，已經成文的制度必須嚴格執(zhí)行，以維護制度的嚴肅性；最后，企業(yè)應該及時對規(guī)章制度進行修訂，以保持規(guī)章制度的適應性和可操作性。安全獎懲標準應該統(tǒng)一并保持相對穩(wěn)定，不能因人而異、時嚴時寬，以避免獎懲帶來負面影響。

（3）領導的行為導向：在各種影響人的積極性的因素中，領導行為是一個關鍵性的因素。企業(yè)領導對于企業(yè)安全文化的建設有著舉足輕重的作用，企業(yè)領導對安全的重視程度，直接決定了企業(yè)的安全物質文化水平，一個重視安全生產的領導集體，會加大安全生產的投入，及時消除各種安全隱患，為職工提供安全可靠度高的生產設備。企業(yè)領導對安全觀念文化和安全行為文化的影響，主要體現在他們的行為導向作用。處于第2、每3階段的企業(yè)，其職工已經具備一定的安全文化素質，但是由于各種因素的影響，具有反復性，需要鞏固。根據信息傳導原則，企業(yè)各級領導良好的安全生產意識、安全信念和安全價值觀，通過自己的行為傳播到職工的心里，能有鏟地加快企業(yè)安全文化建設速度。企業(yè)領導一是要認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和法律法規(guī)，企業(yè)必須在法律允許的范圍和條件下開展生產經營，將“安全第一”的生產方針貫徹到企業(yè)經營的全過程。二是應該模范遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)章制度是企業(yè)所有員工的行為規(guī)范，領導不能繞過制度的約束，更不能凌駕于規(guī)章制度之上。三是要樹立以人為本的經營理念，關心職工的身心健康，人是最寶貴的社會財富，“以人為本”是安全文化的核心理念。