市場(chǎng)低迷，利潤(rùn)微薄，在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展，是企業(yè)將來(lái)長(zhǎng)期面對(duì)的新常態(tài)，安全管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障的作用尤為凸顯。而在各類生產(chǎn)安全事故案例中，總有“習(xí)慣性違章”的身影?？梢哉f(shuō)，安全管理相當(dāng)一部分工作都是在與“習(xí)慣性違章”做斗爭(zhēng)，“習(xí)慣性違章”的有效管控，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)的重要基石。制度、培訓(xùn)、教育、檢查、考核，安全監(jiān)管的體系不能說(shuō)不健全，為什么“習(xí)慣性違章”頑疾難除？目標(biāo)再明確，藍(lán)圖再宏偉，缺乏堅(jiān)定的執(zhí)行力，一切都是水中月、鏡中花。

那么，阻滯堅(jiān)定的執(zhí)行力形成的原因是什么呢？個(gè)人認(rèn)為，主要是受到以下六個(gè)心態(tài)的制約。

一、懷疑心態(tài)。認(rèn)為制度規(guī)程再完善也是有瑕疵的，人員素質(zhì)再提高也是進(jìn)步有限的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓安全再表決心也是不夠堅(jiān)決的，“三鐵”精神再“鐵”也是要講情面的，對(duì)安全工作處于一種質(zhì)疑觀望狀態(tài)。

二、畏難心態(tài)。雖然相信根除“習(xí)慣性違章”，可以根本性的解決諸多安全管理問(wèn)題，但是幾十年來(lái)形成的各種不良習(xí)慣，長(zhǎng)期以來(lái)形成的各種陳舊慣性思維，破除的難度很大；要革新，必須采取精益化的管理，意味著要做大量創(chuàng)新性、細(xì)致化的工作，難度不小。

三、從眾心態(tài)。工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，隨大流，明哲保身。不愿意根據(jù)本單位的實(shí)際情況，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，必將觸動(dòng)各類人群的利益，覺(jué)得得不償失。

四、麻木心態(tài)。通過(guò)近幾年全面深入抓安全工作，麻木心態(tài)的人極少，但也不是沒(méi)有。公司的發(fā)展好壞不管，只要每月按時(shí)領(lǐng)工資就行?，F(xiàn)場(chǎng)存在少數(shù)管理人員眼睜睜的看著工人違章不堅(jiān)決制止，少數(shù)工人面對(duì)三令五申的安全規(guī)定置若罔聞的現(xiàn)象。

五、無(wú)畏心態(tài)。無(wú)知者無(wú)畏。對(duì)安全管理知識(shí)欠缺，對(duì)違章、隱患的后果盲目樂(lè)觀，對(duì)用鮮血寫成的安全規(guī)章制度不重視，把自己的生命交給別人，缺乏“自我保護(hù)意識(shí)”。

六、簡(jiǎn)單心態(tài)。孤立而不是系統(tǒng)的看待安全管理，工作方法簡(jiǎn)單片面，管理人員存在“以罰代管”、“只提要求不去解決問(wèn)題”等現(xiàn)象；工人存在“加大安全管理力度，就是跟我過(guò)不去”的抵觸情緒。

歸根結(jié)底，缺乏堅(jiān)定的執(zhí)行力，客觀上的原因，是當(dāng)前國(guó)家、公司對(duì)安全管理更高更嚴(yán)的要求和亦步亦趨陳舊慣性思維之間巨大的差距；主觀上的原因，是對(duì)一個(gè)各種思想習(xí)慣已根深蒂固的成年人，要做到自我剖析、自我否定、自我提升，必須要有“刮骨療毒”的勇氣和決心！

要克服上述六種心態(tài)，形成安全管理堅(jiān)定的執(zhí)行力，必須做好以下六個(gè)方面的工作。

一、樹(shù)立忠誠(chéng)忠實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系，像對(duì)待自己的小家一樣關(guān)心呵護(hù)公司這個(gè)“大家”。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要用“三嚴(yán)三實(shí)”的要求求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。“不患無(wú)策，只怕有心”，做有心人，盡職履職。大到行業(yè)，小到個(gè)人，“習(xí)慣性”違章的形成有其明顯的“個(gè)性”特征，必須靠“有心”分析，才能精確根除。在根除“習(xí)慣性違章”的過(guò)程中，可能遇到各種抵觸與困難，必須敢于面對(duì)和克服。

二、打煉堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)定的品格意志。大到成就一番事業(yè)，小到勝任本職工作，沒(méi)有高尚的品格，堅(jiān)強(qiáng)的意志，辦事情總是功敗垂成，只會(huì)讓人不齒。根除“習(xí)慣性違章”，最終達(dá)到不出事故的目的，這是我們安全工作堅(jiān)定的努力方向。目標(biāo)定了，困難再多，也必須逢山開(kāi)路，遇水架橋，天崩地裂不為所動(dòng)，不達(dá)目的誓不罷休。有了這樣一股精氣神，還怕“習(xí)慣性違章”不被根除？

三、營(yíng)造提升管理時(shí)不我待的急迫氛圍。根除“習(xí)慣性違章”，不能拖得太久，太久只會(huì)增加出事的概率，必須在細(xì)化各項(xiàng)具體工作時(shí)，設(shè)置科學(xué)的時(shí)間期限。首先要從易到難梳理出根除“習(xí)慣性違章”的時(shí)間表，其次要堅(jiān)決按照時(shí)間表分階段、分批次完成根除任務(wù)，最后，要搞“回頭看”抓反彈。

四、加強(qiáng)嚴(yán)明嚴(yán)格的制度約束。保證堅(jiān)定的執(zhí)行力，離不開(kāi)制度的約束。制度規(guī)章必須按照精益管理的要求，簡(jiǎn)潔明了，科學(xué)高效。約束必須從嚴(yán)，放松約束就不可能保證執(zhí)行力的堅(jiān)定，考核是保證堅(jiān)定執(zhí)行力的核心。對(duì)安全管理理念的宣貫要持之以恒，對(duì)員工安全知識(shí)、技能的培訓(xùn)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，對(duì)屢教不改的違章人員要從重懲處，對(duì)安全主體責(zé)任落實(shí)不力的管理者要嚴(yán)厲批評(píng)，在安全工作考核上絕對(duì)不搞“一團(tuán)和氣”。

五、發(fā)揮共享共勉的團(tuán)隊(duì)作用。人是具有群居的社會(huì)屬性，作業(yè)組、班組是工人的團(tuán)隊(duì)，部室、車間是管理人員的團(tuán)隊(duì)，公司是全體員工的大團(tuán)隊(duì)。一榮俱榮，一損俱損。共享是分工合作，努力后可以分享勝利成果，好的安全理念、管理方法都可以分享學(xué)習(xí)；共勉是要有大局意識(shí)，內(nèi)部必須合作協(xié)作，相互監(jiān)督，共同發(fā)展，確保計(jì)劃、方案、過(guò)程滿足安全管理要求。如同在一塵不染的街道上，哪個(gè)人好意思隨地吐痰？一旦在一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)單位形成了某種良好的安全文化氛圍，個(gè)人的“習(xí)慣性違章”理念、行為會(huì)受到潛移默化的影響，最終會(huì)被同化。

六、理清戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的辯證關(guān)系。根除“習(xí)慣性違章”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，是我們的安全發(fā)展戰(zhàn)略之一，堅(jiān)定的執(zhí)行力是這個(gè)戰(zhàn)略的有力支撐，這個(gè)方向是堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的。但在規(guī)劃實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，要高度重視并靈活運(yùn)用各項(xiàng)安全管理戰(zhàn)術(shù)，充分發(fā)揮運(yùn)用公司安全工作的管理成果，對(duì)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、各項(xiàng)專業(yè)、各個(gè)人群的“習(xí)慣性違章”進(jìn)行梳理剖析，由易到難，逐項(xiàng)消滅習(xí)慣性違章、常見(jiàn)性隱患、陳舊性管理思維。

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！闭f(shuō)明了堅(jiān)定執(zhí)行力的重要。只要我們堅(jiān)定的執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理要求，“習(xí)慣性違章”一定會(huì)被徹底根除，安全管理水平一定會(huì)得到有力提升，一個(gè)和諧平安、充滿活力的有色公司一定會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝者。