? 筆者近日到基層某水廠采訪，聽到了一個故事，故事說的是一個技術(shù)熟練的老職工在一次水管線試壓時，因一時疏忽倒錯了流程導(dǎo)致一個控制小閥門憋壓刺墊子。事情雖沒有造成什么大的損失，但也給了我們一個警示：安全生產(chǎn)必須時刻盡心盡責(zé)。如何防范類似事故的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為，防范事故發(fā)生要找準(zhǔn)事故的源頭，才能從根本上堵住事故發(fā)生的可能。

??? 這次事故的源頭正是那位老職工安全素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)。這也恰恰應(yīng)驗了那條海恩法則。海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。防范類似事故發(fā)生，要從落實責(zé)任抓起，這就要求我們企業(yè)的每個人在日常安全生產(chǎn)中，都要牢固樹立起安全生產(chǎn)的意識，以嫻熟的技術(shù)、高度的責(zé)任感，把責(zé)任落實到位。

??? 要防止事故的發(fā)生，就要加大從源頭安全防范力度。生產(chǎn)實踐證明，只要安全防范工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位，大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的。“海恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。

??? “禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆?！痹谏a(chǎn)一線，不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患，稍有松懈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，極有可能造成不可挽回的損失。事實反復(fù)告訴我們，將安全工作重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前源頭預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來，是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。

??? 將安全著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即消除。這需要我們對員工加大安全思想、技能教育力度，人人樹立起高度的安全意識，人人具備精湛的安全生產(chǎn)技能。也需要我們所有員工在防止事故上多用一點心，緊繃一根弦，多盡一份力。管理者注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點子，讓每個人意識到“防事故人人有關(guān)，人人關(guān)心防事故”。如此，防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，防范得力了，必能防患于未然，那么我們的生產(chǎn)必定安全。請記住安全重點是防范、盡責(zé)！