2017年，是新安全生產(chǎn)法實(shí)施的第三年，新安全生產(chǎn)法進(jìn)一步明確：做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任是根本。也成為新安全生產(chǎn)法的十大亮點(diǎn)之一，新法把明確安全責(zé)任、發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員作用作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)人員責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確；進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，真正做到 “以人為本，安全第一”，把安全工作當(dāng)成日常生產(chǎn)工作中的頭等重要事情來(lái)抓；領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，以身作則，帶頭落實(shí)中央有關(guān)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”以及習(xí)總有關(guān)“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念。結(jié)合公司實(shí)際， 我想對(duì)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任談以下幾點(diǎn)意見：

一、轉(zhuǎn)變觀念 提高思想認(rèn)識(shí)

中國(guó)有句俗語(yǔ)：事在人為，安全生產(chǎn)的短板在哪里？是制度、資金、還是標(biāo)準(zhǔn)，這些都不是，安全管理的短板在于人，在每一件事故的背后，都存在人的因素，如人的不安全行為、管理缺陷，投入不到位、培訓(xùn)教育不到位現(xiàn)象等等。作為一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)人，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從思想上充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，人說(shuō)思想變則海闊天空，思想不變，原地打轉(zhuǎn)。尊重生命，關(guān)注安全，關(guān)鍵在思想，思想認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)就到位；思想認(rèn)識(shí)不到位，離開認(rèn)識(shí)談責(zé)任，是空話，離開認(rèn)識(shí)談安全管理就會(huì)流于口頭形式，紙面化，就會(huì)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，形成管理與實(shí)際兩張皮的結(jié)果。一位領(lǐng)導(dǎo)，只顧效益，而不顧職工生命安全的行為是無(wú)知的，愚昧的。如果用木桶原理來(lái)比喻，桶的盛水量決定周邊最短的那塊板，而安全工作就是桶底，如果周邊的板再長(zhǎng)，桶底漏了，也存不住水。

二、依法守規(guī) 強(qiáng)化紅線意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)要求，如《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等等，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)要求辦事，以國(guó)家法律法規(guī)為指導(dǎo)方向，杜絕安全管理漏洞，確保各項(xiàng)法律法規(guī)在公司安全生產(chǎn)中得到落實(shí)、貫徹執(zhí)行；強(qiáng)化紅線意識(shí)，在日常生產(chǎn)管理當(dāng)中，“決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線謀求高效率，快發(fā)展，牢記安全生產(chǎn)法律這根高壓線不能碰。對(duì)國(guó)家法律法規(guī)要求的，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不折不扣的執(zhí)行到位，落實(shí)到位。日常安全工作要多問(wèn)自己，法律責(zé)任盡到了沒(méi)有，日常檢查是否全面、培訓(xùn)教育是否落實(shí)，隱患整改是否到位等。

三、實(shí)字當(dāng)先 堅(jiān)持五個(gè)到位不放手

（一）責(zé)任落實(shí)要到位，安全生產(chǎn)存在于生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)人都承擔(dān)著不同的安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的原則，在日常生產(chǎn)管理當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)管、嚴(yán)考核，要“兩手抓、兩手硬”，安全生產(chǎn)才能上新臺(tái)階。

（二）安全基礎(chǔ)管理要到位，企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在基層，出現(xiàn)事故最多的地方在基層，在基層安全管理當(dāng)中，要抓基層安全建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，人員配置到位，安全制度建設(shè)齊全、安全操作規(guī)程落地，無(wú)違規(guī)違章現(xiàn)象。堅(jiān)持按照規(guī)章制度辦事，敢抓敢管，狠抓不放，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留情面，寧聽罵聲，不聽哭聲。

（三）安全投入要到位，安全生產(chǎn)要做好，投入是關(guān)鍵，投入不僅包括經(jīng)濟(jì)投入，還包括人力、精力、物力投入，根據(jù)羅氏法則：1:5：∞，即1元的安全投入，可以獲得5元的安全經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更大的生命效益，任何有效的安全投入，都可能創(chuàng)造出有形和無(wú)形的巨大效益。安全管理有些是靠制度、靠檢查、靠獎(jiǎng)懲來(lái)管理，有些必須通過(guò)投入來(lái)解決，通過(guò)技術(shù)改造、隱患整改來(lái)實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全，而這一切，都是建立在投入的基礎(chǔ)之上，投入不到位，隱患就不能徹底解決，員工的生命安全就受到威脅，因此一定要把安全投入落實(shí)到位，多一份投入，就多一份安全保障。

（四）安全教育培訓(xùn)要到位，安全管理人員必須通過(guò)培訓(xùn)提高自己的安全意識(shí)，具備與安全管理相適應(yīng)的工作能力。更重要的是發(fā)現(xiàn)那些在制度建設(shè)、落實(shí)及監(jiān)督等管理程序上的隱性違章。員工通過(guò)培訓(xùn)具備發(fā)現(xiàn)隱患的能力及事故的預(yù)先判斷能力，做好應(yīng)急防范措施，避免事故的發(fā)生。堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)廠人員、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗、四新人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及在崗人員再培訓(xùn)教育，嚴(yán)格考核后方可上崗，經(jīng)過(guò)考核不合格的員工，決不能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（五）應(yīng)急管理要到位，應(yīng)急管理到位是發(fā)生事故后一種減少人員傷亡和事故損失的緊急措施，或者是補(bǔ)救措施；是減少損失的最后一道防線，屬于事后彌補(bǔ)，因此必須堅(jiān)守。要結(jié)合本公司可能發(fā)生的各類安全事故，完善事故應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資、編制應(yīng)急演練計(jì)劃，組織演練，檢驗(yàn)本單位應(yīng)急預(yù)案的合理性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部組織、協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，使事故發(fā)生后，公司應(yīng)急組織及機(jī)構(gòu)有較強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，為救援贏得時(shí)間。在安全工作中，真正做到前期預(yù)防，后期控制，兩手準(zhǔn)備，兩手抓，降低事故危害。

四、嚴(yán)字把關(guān) 貫穿生產(chǎn)始終

安全生產(chǎn)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，人、機(jī)、料、法、環(huán)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，談落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，都是空話，因此，要把落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，不同崗位的管理人員、作業(yè)人員需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)處置能力；設(shè)備設(shè)施、輔助工具完好，保護(hù)裝置靈敏可靠符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊有序，處于安全狀態(tài)良好；各種制度作業(yè)指導(dǎo)書齊全、遵守執(zhí)行到位；作業(yè)環(huán)境滿足生產(chǎn)需求，現(xiàn)場(chǎng)照明、應(yīng)急通道、作業(yè)環(huán)境有毒有害因素等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，并能夠定期進(jìn)行檢測(cè)。

五、文化引領(lǐng) 創(chuàng)新管理

南風(fēng)法則，又稱溫暖法則，說(shuō)的是北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉，北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令人把大衣越裹越緊，南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，令人感覺溫暖融融，慢慢解開紐扣繼而脫掉大衣，這則故事給管理者的啟示是有時(shí)以人為本的溫暖管理，帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的批評(píng)教育，安全管理人員要特別強(qiáng)調(diào)尊重人，關(guān)心人、以人為本，并采取必要的措施保證員工的利益，使員工有歸屬感，與員工形成共同的價(jià)值觀，要在管理方法上下功夫，尋求職工易接受和認(rèn)同的管理方式，要采取談心、關(guān)心、愛心的方式阻止各種違章；要通過(guò)各項(xiàng)安全活動(dòng)，塑造人人懂安全，人人遵守安全，職工之間相互監(jiān)督的良好安全文化氛圍，杜絕事故發(fā)生。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，是關(guān)乎企業(yè)職工生命健康的大事，關(guān)乎一個(gè)或幾個(gè)家庭的幸福，容不得半點(diǎn)馬虎，需一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待，是積德行善，功德無(wú)量的大事，要嚴(yán)格按照國(guó)家要求，不折不扣的堅(jiān)持到底，執(zhí)行到底，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。