為了有序展開工作，我們分為四個組，三個組外出檢查，各管理三組社區(qū)，一個組負責內(nèi)勤。我是第一組的組長，我的一個主要任務就是做出完整的臺賬，這是工作能夠順利展開的基礎(chǔ)。

在檢查的時候，我登記企業(yè)信息，這時會發(fā)現(xiàn)很多問題，有無照經(jīng)營，有異地經(jīng)營，有一照多用，有執(zhí)照過期，有執(zhí)照名稱與門店名稱不同，我都一一記錄，現(xiàn)在回想，當時應該拍照備查。這樣有3個月，臺賬基本做出來了，我這個組有300家左右，因為企業(yè)數(shù)量是動態(tài)的，這個月有3家開業(yè)的，下個月有2家停業(yè)的，無法做到100%準確。為了便于查閱，我還把門店分布圖畫了出來，所謂的分布圖，其實挺簡單，畫兩條線作為馬路，標清東南西北，按實際順序?qū)懗鲩T店的名字，把執(zhí)照名稱和實際名稱、有無執(zhí)照、實際地址、產(chǎn)權(quán)單位、記錄日期、門店數(shù)量一一列出，這樣，不論是誰接手工作，都可以一目了然。現(xiàn)在的社會變化很快，不用多，過3年，拿出這張圖，看一看當年的門店，再看一看現(xiàn)在的門店，就會感嘆：世事變遷，滄海桑田。

這樣做起碼自己心中有數(shù)。夏季來臨，第一次小微企業(yè)普查開始。給我們發(fā)了以前的資料，有800多家企業(yè)，當時我的第一感覺就是不對，沒有這么多，我自己這個組上帳的小微企業(yè)有300家左右，因為領(lǐng)導就是讓我們從小門店入手，一些大企業(yè)，保密單位以及個別漏掉的還未登記，估計有60家左右，另外兩個組合起來大約是我的一半，這樣算起來有500多家，以前的資料有800多家，不對。實際核對，以前登記的企業(yè)有電話不對聯(lián)系不上的，有根本就不是本區(qū)從未在本地經(jīng)營過的，有根本就不存在這個企業(yè)的，費了很大的精力經(jīng)過逐一的梳理才搞清，符合我的計算，覺得還是自己親自做工作靠譜。
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