煤城的冬天，天藍(lán)云淡，干冷恬靜，陽(yáng)光燦爛的早晨，走進(jìn)廠區(qū)，看到那一群群身穿連體服、頭戴安全帽的工人有說(shuō)有笑地向工地走去，看到生產(chǎn)樓前電子屏幕上“已經(jīng)安全生產(chǎn)357天”的紅字，便不自覺(jué)地算一算還剩幾天就能圓滿完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)了。對(duì)于我們這些長(zhǎng)年跟“安全”打交道的人來(lái)說(shuō)，一年里最大的收獲不是掙了多少錢(qián)、買(mǎi)了多少衣服包包、游玩了多少地方，而是，這一年又平平安安地度過(guò)了，落實(shí)到具體工作中，就是：這一年里，完成日常巡查多少次、季節(jié)性檢查多少次、隱患排查多少次，完成日常消缺多少項(xiàng)、不符合項(xiàng)整改多少項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控多少項(xiàng)，舉辦“防人因失誤培訓(xùn)”、《安規(guī)》宣教多少場(chǎng)……一個(gè)個(gè)看似枯燥的數(shù)據(jù)背后，是我們付出的無(wú)數(shù)汗水與心血。

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記得年初學(xué)習(xí)公司的“安全一號(hào)文”、細(xì)化全年的安全任務(wù)時(shí)，得知今年有一次大修、兩次小修和兩次技改，我們這些基層安全員都倍感責(zé)任和壓力之大。因?yàn)闊o(wú)論大修還是技改，我們的工作量都要比平日多出八九倍。有位老安全員師傅說(shuō)出我們最頭疼的問(wèn)題——外來(lái)承包商人員管理，那真不是一般人能想象出的繁瑣、難做。安全總監(jiān)說(shuō)：“干安全，就不能怕麻煩和困難，跟生命比起來(lái)，這不值得一提。多動(dòng)腦子、多說(shuō)幾遍、多跑幾趟、多糾正、多教育，實(shí)在不行就站在那兒看著他干，辦法肯定比困難多！”

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在今年三月份的小修中，三個(gè)外來(lái)承包商的施工人員為了搶進(jìn)度，未把腳手板鋪滿就開(kāi)工。安全員老陳站在寒風(fēng)中苦口婆心地說(shuō)教了一個(gè)多小時(shí)，才將三人說(shuō)服。老陳的嘴唇都裂了口子、兩個(gè)嘴角起了白沫。我問(wèn)他：“像這種固執(zhí)、不聽(tīng)勸的人，是可以直接下罰單的呀。何必費(fèi)這么多工夫？”他說(shuō)：“他們干一天活拿一天錢(qián)，不容易，想趕進(jìn)度、多掙錢(qián)也可以理解，直接下罰單，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是省事了，卻有可能讓他們頂風(fēng)冒雨、辛苦勞作一天甚至兩三天的工錢(qián)付之東流。處罰不是目的，讓他們打心眼里覺(jué)得‘安全第一’才是目的?！崩详惖脑捵屛倚睦锱?，同時(shí)又讓我對(duì)自己的工作多了一分啟迪與思考。

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九月份技改中，廠安全環(huán)保部對(duì)兩名承包商下了處罰單。沒(méi)過(guò)幾天，安全環(huán)保部通知我過(guò)去幫忙做個(gè)筆錄。到了小會(huì)議室我才知道，是安全總監(jiān)“約談”承包商負(fù)責(zé)人。五十多分鐘的談話中，安全總監(jiān)仔細(xì)分析事故起因、經(jīng)過(guò)、后果、整改方案、預(yù)防措施、安培計(jì)劃等，盡心、認(rèn)真。要知道，安全總監(jiān)每一天的日程都安排得滿滿的，卻專(zhuān)門(mén)抽出整塊時(shí)間來(lái)進(jìn)行“約談”，這讓我想起老陳說(shuō)的“處罰不是目的，牢固樹(shù)立‘安全第一’意識(shí)才是目的。”安全管理不是我印像中的冷冰冰的刻板無(wú)情，而是充滿濃濃的情味兒。

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2017年，我跟外來(lái)承包商打交道挺多，通過(guò)一次次的聯(lián)系我發(fā)現(xiàn)，我給他們宣教、督促、指導(dǎo)的同時(shí)，也從他們身上學(xué)到了很多，對(duì)我的工作大有裨益。

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每每看到晚霞中一群群人帶著完成一天工作后的充實(shí)與輕松、微笑著走在回家的路上，我就會(huì)想起那句老話：“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。”倍感踏實(shí)與溫馨。時(shí)光如水，匆匆流逝，帶走許多，改變?cè)S多，唯獨(dú)不變的，是我們這些安全工作者靜守平安的姿態(tài)與初心。
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