近期，在開展安全隱患大排查大整治行動中，筆者應(yīng)公路管理部門之邀，全程參與了轄區(qū)內(nèi)在建道路交通建設(shè)工程的安全隱患排查。
　　當(dāng)查到一掛牌某省交通建設(shè)股份有限公司承建的一總投資近億元重點工程時，檢查人員發(fā)現(xiàn)施工人員不帶安全帽、施工路段未設(shè)置安全警示標(biāo)志、沒有安全管理制度等等，可謂管理混亂，隱患重重，讓人膽顫心驚。檢查人員當(dāng)場約談了承建單位負(fù)責(zé)人，責(zé)令其立即停工，并下達(dá)了《安全隱患限期整改通知書》，限期整改。而在與該工程相距不遠(yuǎn)處，一名不見經(jīng)傳的小公司承建的總投資只有幾百萬元的工程，安全管理井井有條，很是規(guī)范。不難看出，兩公司一大一小，但在施工安全管理方面形成了鮮明對比，也讓檢查人員出乎預(yù)料。前者安全管理令人大跌眼境，后者安全管理令人佩服。
　　通常情況下，在筆者或大多數(shù)人的印象中，大企業(yè)安全管理較為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一些小微企業(yè)安全管理往往是散、亂、差，因而，安全檢查的側(cè)重點往往放在小微企業(yè)上，而對大企業(yè)的檢查頻次相對較低。
　　然而，少數(shù)大企業(yè)，特別是流動性企業(yè)，正是看出了安全監(jiān)管部門工作特點，似乎從中悟出了某種“商機”，自恃牌子大，相關(guān)資質(zhì)多而全，安全監(jiān)管部門較為放心，安全管理上玩起了“掛羊頭賣狗肉”的招數(shù)。正是因為這種僥幸心理作祟，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中，安全投入不足，安全管理松散，野蠻作業(yè)，險象環(huán)生，甚至造成生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。
　　由此可見，在安全監(jiān)管工作中，絕不能憑印象行事，更不能因企業(yè)大小而厚此薄彼，針對少數(shù)大企業(yè)，特別是外來流動企業(yè)，一定要摸清底細(xì)，了解實情，對類似上述大企業(yè)，不但不能掉以輕心，相反要加大監(jiān)管力度，遇違規(guī)違章現(xiàn)象，決不姑息。