從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理以后，特別是在參與某些事故案件的調(diào)查和處理過程中經(jīng)常會(huì)看到一些事發(fā)單位的主要責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)，在問題面前不是冷靜地分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，而是一拍腦袋，一聲嘆息“哎，沒想到會(huì)出事……”。殊不知，正是因?yàn)檫@種“沒想到”，最終導(dǎo)致了我們基層日常的安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作功虧一簣，有的甚至?xí)冻鲺r血和生命的代價(jià)。

   探尋事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，往往都離不開管理的不足和缺失等原因。而安全管理，重在預(yù)防。出了事故后以“沒有想到”為由淡化問題，是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，既害了別人，也害了自己。今天沒想到，時(shí)過境遷；明天沒想到，就可能大禍臨頭……所謂“沒有想到”，實(shí)質(zhì)上是時(shí)間精力沒有投入到位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有覆蓋到位，防控措施沒有落實(shí)到位，一句話，“一崗雙職”的崗位責(zé)任沒有盡到位。如果我們?cè)诿宽?xiàng)工作展開前，善于從細(xì)微之處入手，學(xué)會(huì)“別人亡羊我補(bǔ)牢”，通過別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去刺痛那些“沒有想到”的神經(jīng)，未雨綢繆，防微杜漸，依次做好“識(shí)別、評(píng)價(jià)、防范、落實(shí)”四個(gè)步驟，防患于未然，就能避免很多“沒有想到”的事故發(fā)生。

   古語云：“勿輕小事，小隙沉舟；勿輕小物，小蟲毒身。”安全生產(chǎn)的管理實(shí)踐告訴我們，小洞不補(bǔ)大洞吃苦，禍患往往始于忽微。一些偶然因素長期積累，就會(huì)由量的積累發(fā)展到質(zhì)的突變。當(dāng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的軌跡一旦交叉，事故的發(fā)生在所難免。安全工作中的“沒想到”，歸根到底就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，事故意識(shí)淡薄，而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的關(guān)鍵，在于重視平時(shí)所忽視的細(xì)微之處。如果每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠把小風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，把小隱患治理了，把小細(xì)節(jié)做好了，就會(huì)大大減少或杜絕事故的發(fā)生。因此，在日常管理工作中，一定要謹(jǐn)小慎微，凡事盡可能考慮周全，事前多問幾個(gè)“怎么樣”“怎么辦”，自然就會(huì)避免事后的“沒想到”。

   最好的治理是預(yù)防，避免“沒有想到”的最好辦法就是“羊未亡而先補(bǔ)牢”。作為安全管理人員，應(yīng)建立一套完備的預(yù)防機(jī)制，學(xué)會(huì)在“防”字上做文章，常念“憂患經(jīng)”，常筑“防火墻”，常打“預(yù)防針”。要善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，練就發(fā)現(xiàn)事故苗頭的“火眼金睛”，要善于從一人一物的細(xì)微變化中察覺風(fēng)險(xiǎn)之所在，善于從工作的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)中洞察出潛在的不安全因素，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，牢牢掌握安全事故防范的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，在“防”的基礎(chǔ)上，還要善于在“治”上下功夫，把發(fā)生問題的真因查明、措施訂實(shí)、落實(shí)到位、責(zé)任到人，真正讓所有“沒有想到”的事都能夠可控、在控。