在微信上和純子聊天，她說(shuō)單位今年換了新老總搞一言堂，工作弄得復(fù)雜非常難做，好幾次都準(zhǔn)備辭職不干了，卻都陰錯(cuò)陽(yáng)差的留了下來(lái)。

　　純子的單位在本市算響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè)，入職幾年來(lái)，在主要分管領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持下，她負(fù)責(zé)的安環(huán)部工作干得相當(dāng)出色，相關(guān)資料曾被省市上級(jí)部門當(dāng)作典范來(lái)稱贊認(rèn)可。正當(dāng)純子覺(jué)得工作得心應(yīng)手，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都獲得了好的口碑，她對(duì)事業(yè)信心滿滿之時(shí)，集團(tuán)派來(lái)了一位新老總，將這一切全部打亂了。

　　新老總到任就搞各種改革，先是部門合并辦公，將六七個(gè)人放在一個(gè)辦公室，美名其曰節(jié)約能源的方便辦公，把公司高端大氣上檔次的形象變得低俗小氣沒(méi)品味。省市各部門來(lái)人都覺(jué)得很奇怪：你們公司把那么多辦公室閑置，卻多個(gè)部門擁擠一起辦公，這是為什么?純子只能笑笑：領(lǐng)導(dǎo)的思維我們也猜不出，作為下屬只有無(wú)條件服從。

　　新老總不僅大搞改革，還獨(dú)攬大權(quán)，所有部門事都由他說(shuō)了算，分管安環(huán)工作的副總就形同虛設(shè)。部門合并辦公雖說(shuō)不是職工理想的，但屬于公司改革，雖有礙觀顏卻無(wú)傷大雅，可車間和倉(cāng)庫(kù)的改革就不能隨心所欲，那得按照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)應(yīng)對(duì)。聽(tīng)到新老總要將倉(cāng)庫(kù)改車間，純子善意提醒：我們公司屬于危化企業(yè)，國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定，凡不再化工園區(qū)的老企業(yè)，一律不準(zhǔn)新建、改建、擴(kuò)建。倉(cāng)庫(kù)改車間屬于改建，我早已嘗試申請(qǐng)過(guò)，上面一直是行不通的。新老總看自己的改革方案被副總的下屬質(zhì)疑，可能覺(jué)得是挑釁了自己的權(quán)威，同時(shí)認(rèn)為下屬也是危言聳聽(tīng)，他一臉的鄙夷與不耐煩對(duì)純子大聲呵斥，表明企業(yè)要發(fā)展就必須改革，上面行不通我就來(lái)先斬后奏，等生米煮成熟飯看上級(jí)能奈我何。純子稍有反駁就認(rèn)為她是在狡辯，然后越訓(xùn)越起勁，連解釋的機(jī)會(huì)也不給。

　　后來(lái)純子的分管領(lǐng)導(dǎo)出面，拿出相應(yīng)的文件支持她的建議，說(shuō)企業(yè)要發(fā)展也必須在國(guó)家的法律法規(guī)范圍之內(nèi)，明知行不通就不能知法犯法的違規(guī)操作，免得人力財(cái)力都付諸東流，希望新老總做出正確的判斷和決策。哪知新老總是個(gè)聽(tīng)不進(jìn)任何建議意見(jiàn)的人，他氣急敗壞的將純子和她的上司一頓訓(xùn)，罵他們是在故意和他對(duì)抗不支持工作，其他人聽(tīng)了也噤若寒蟬再不敢吱聲。

　　于是，企業(yè)花費(fèi)百萬(wàn)元給倉(cāng)庫(kù)上了生產(chǎn)設(shè)備，車間也是隨意調(diào)整，新老總的觀念是我的地盤我做主。三個(gè)月后，上級(jí)監(jiān)管部門巡檢時(shí)查出這些違規(guī)隱患，立即下發(fā)限期一個(gè)月內(nèi)整改通知，要求倉(cāng)庫(kù)撤除設(shè)備恢復(fù)原狀。純子等提議上報(bào)總部問(wèn)題的嚴(yán)重性讓老板定奪，或者按照上面要求整改到位?？尚吕峡偢静话驯O(jiān)管部門的執(zhí)法文書當(dāng)回事，他依舊聽(tīng)不進(jìn)任何人的勸諫，一意孤行的忙于倉(cāng)庫(kù)的改革，還奚落執(zhí)法人員是拿著雞毛當(dāng)令箭，故意來(lái)?yè)v亂刁難企業(yè)。純子看著新老總的強(qiáng)硬態(tài)度，聽(tīng)著他的發(fā)號(hào)施令，她莫可奈何又束手無(wú)策。為了能在企業(yè)呆下去，她只能聽(tīng)命于新老總的安排，明知那是勞而無(wú)功，卻不得不違心做著勞而無(wú)功的工作。

　　因擔(dān)心新老總的執(zhí)迷不悟會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失或者面臨停產(chǎn)整改，純子準(zhǔn)備越級(jí)匯報(bào)上面，有資深的職場(chǎng)朋友勸她不要魯莽行事，說(shuō)這種權(quán)力掌管之內(nèi)事情一般人都管不了，除非你是說(shuō)話算數(shù)的那種資深老革命，你還能搞得定新老總的上頭。如果你沒(méi)搞清楚情況就出手，那肯定屬于小人告狀立馬被拿下。再說(shuō)，新老總是老板授權(quán)任命的，你質(zhì)疑新老總的決策也就是否定老板的用人不當(dāng)。試想，別人比你資深的都可以忍受，你資歷淺更不能出頭，要不然你就是出頭的椽子先爛。知曉其中的厲害，純子只得隱忍緘口不言。

　　果然，到一個(gè)月整改期限復(fù)查時(shí)，上級(jí)看該企業(yè)我行我素的拒不整改，他們將違規(guī)的倉(cāng)庫(kù)和車間統(tǒng)統(tǒng)貼上了封條，這讓新老總動(dòng)彈不得他才傻眼?？偛坷习寤貋?lái)了解情況，新老總匯報(bào)工作時(shí)對(duì)自己的錯(cuò)誤避重就輕，卻說(shuō)監(jiān)管部門是濫用職權(quán)和過(guò)度執(zhí)法，言辭對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門一肚子不滿。其他中層領(lǐng)導(dǎo)們迫于新老總的面子，也不好明說(shuō)他的執(zhí)政工作有嚴(yán)重失誤，關(guān)鍵是老板還信任他，大家都忌憚不敢多言。這讓老板以為真的是監(jiān)管部門和他企業(yè)做對(duì)，處處限制企業(yè)的發(fā)展，他不禁怒火中燒，氣沖沖的跑去監(jiān)管部門準(zhǔn)備興師問(wèn)罪。監(jiān)管的負(fù)責(zé)人知道他不了解事實(shí)情況，便從國(guó)家的法律法規(guī)點(diǎn)滴講起，再到行政執(zhí)法的有理有據(jù)，直到倉(cāng)庫(kù)車間封門的前因后果。通過(guò)公司以前的標(biāo)桿形象和現(xiàn)在的封條困境對(duì)比，老板這才了解新老總的盲目自大和獨(dú)斷專行，知道是自己用人不當(dāng)，才導(dǎo)致企業(yè)陷入這種瀕臨停產(chǎn)的狀況。

　　結(jié)果可想而知，新老總被革職，各部門權(quán)力下放分管負(fù)責(zé)人。純子在分管副總的指揮下，積極做好整改善后工作，很快企業(yè)便脫離困境步入正軌。通過(guò)這件事，純子也明白一個(gè)道理：嘗試改革方案是企業(yè)管理人決策創(chuàng)新的一種方式，就算你看出希望渺茫再怎么阻止都無(wú)濟(jì)于事，只有等此路不通回頭了，老板們才會(huì)認(rèn)可你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。畢竟老板和職工的位置不一樣，自然思維也不一樣。所以，有些冤枉錢，企業(yè)難免花;有些彎路，老板們難免走;有些委屈，職工們難免受。