安全是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的先決條件，是企業(yè)管理中的重中之重；想要做好企業(yè)安全，就必須從車(chē)間這層級(jí)抓好安全；因?yàn)檐?chē)間做為我企的重要組成單元，在企業(yè)安全管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，對(duì)礦山而言它是企業(yè)決策執(zhí)行、生產(chǎn)運(yùn)行開(kāi)展的直接落實(shí)者，對(duì)班組而言它又是系列決策執(zhí)行和生產(chǎn)工作開(kāi)展的監(jiān)督管理者，因此抓好車(chē)間安全在企業(yè)安全管理中顯得尤為重要。做為車(chē)間主任，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作：
        一、 理清思路，嚴(yán)格按照企業(yè)安全管理決策要求，做好“排頭兵”。
        車(chē)間安全管理必須符合企業(yè)安全管理要求，遵從企業(yè)安全發(fā)展的方針、目標(biāo)和策略，能清醒的抓住企業(yè)安全管理中不同時(shí)期的重要指示，做好企業(yè)安全管理劍鋒所指的“排頭兵”，只有這樣才能真正的做好車(chē)間安全管理。就像賽車(chē)比賽，賽車(chē)性能再完美，如沒(méi)有一位技藝高超的賽車(chē)手進(jìn)行操控，賽車(chē)充其量只能停留于讓人觀賞的層次，而無(wú)法對(duì)整改賽車(chē)賽事發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值；在企業(yè)安全管理中車(chē)間安全就相當(dāng)于賽車(chē)，它只是企業(yè)安全管理這場(chǎng)賽事中的一部分。要想車(chē)間安全這輛賽車(chē)發(fā)揮出它應(yīng)用的價(jià)值，就需要企業(yè)這個(gè)賽車(chē)手根據(jù)安全方針、目標(biāo)從整體安全發(fā)展的布局賽事，并根據(jù)不同時(shí)期的重要安全指示這個(gè)彎道超車(chē)條件進(jìn)行緊急加速?zèng)_刺，只有這樣才能確保企業(yè)完美的贏得整場(chǎng)安全管理賽事。因此，做為車(chē)間安全管理，我們不能“閉門(mén)造車(chē)，一味的埋頭干”，必須緊緊圍繞企業(yè)安全方針、目標(biāo)為目的進(jìn)行安全管理，同時(shí)還必須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)鍵性指示要求，有側(cè)重性和階段性的重點(diǎn)把握安全管理方向和加強(qiáng)安全管理力度。
        具體到車(chē)間安全管理就是要堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的基本要求，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條大紅線，堅(jiān)守“生產(chǎn)絕不能發(fā)生事故”這條車(chē)間小紅線，并將“生產(chǎn)三違、隱患”做為車(chē)間安全底線，以“2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)”為安全管理目標(biāo)做為車(chē)間長(zhǎng)期安全管理的發(fā)展方向，同時(shí)緊緊圍繞本年度礦山公司及上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和目的、雨季三防工作要求、礦山安全雙基建設(shè)管理要求有重點(diǎn)和側(cè)重性的開(kāi)展安全管理工作。
        二、健全建立車(chē)間安全管理體系、制度。
        古語(yǔ)說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，車(chē)間安全管理要求做好，必須有完善的安全管理體系和安全管理制度，做到有規(guī)可循、有理所依、有人所行。具體到實(shí)際工作就是要根據(jù)車(chē)間組成建立車(chē)間、班組兩個(gè)層級(jí)的安全管理體系，由車(chē)間負(fù)責(zé)主導(dǎo)和安排安全工作，并監(jiān)督和考核班組安全工作的落實(shí)情況，由班組執(zhí)行車(chē)間安排的安工要求，并監(jiān)督考核到個(gè)人，形成分工明確、責(zé)任到人的管理體系；完善管理體系的同時(shí)，還必須有健全的管理制度，否則工作落實(shí)方面就沒(méi)有有力的保障，具體到工作中就是要依據(jù)礦山安全雙基建設(shè)管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立車(chē)間級(jí)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間分管主任和班組進(jìn)行考核；同時(shí)根據(jù)礦山安全生產(chǎn)的需求、我車(chē)間工種屬性制定標(biāo)準(zhǔn)化的“三大操作規(guī)程”來(lái)規(guī)范和約束員工進(jìn)行安全生產(chǎn)；再次根據(jù)安全工作責(zé)任分工明確車(chē)間、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各層級(jí)的考核考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核倒逼車(chē)間進(jìn)行立體式的安全管理。
         三、狠抓責(zé)任落實(shí)，做好有章必循，實(shí)現(xiàn)違章必糾。
        俗話說(shuō)“違章不反，事故難免”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，99％都是由違章行為造成的，而違章行為的實(shí)施主體是人，也就是說(shuō)事故的發(fā)生主要是由各層級(jí)主體安全責(zé)任落實(shí)不到位所造成的。因此，做好車(chē)間安全管理就是要利用公司、車(chē)間、班組各項(xiàng)安全管理制度、考核機(jī)制為量尺，以車(chē)間、班組兩層級(jí)管理體系為手和眼，對(duì)照車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人的作業(yè)行為、物的安全狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裁量，剪掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不安全因素。具體到實(shí)際工作中就是要根據(jù)礦山公司最新三違、隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)間安全雙基管理制度、車(chē)間各責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它輔助管理制度對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為和安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行公開(kāi)檢查、監(jiān)督和透明考核，同時(shí)根據(jù)車(chē)間三大操作規(guī)程和各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)要求以車(chē)間主任值班巡查、安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查、車(chē)間定期綜合性安全檢查及班組日常巡查對(duì)車(chē)間生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全問(wèn)題進(jìn)行查處、規(guī)范化整改和復(fù)查，從而全方位的確保車(chē)間安全。
        四、抓好安全教育提高全員安全意識(shí)和作業(yè)安全行為。
        車(chē)間安全管理的難點(diǎn)在于人的不安全意識(shí)，因此做好車(chē)間安全管理必須以人為本，使員工提高安全意識(shí)和安全行為，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來(lái)。具體到實(shí)際工作中首先就是要對(duì)職工有計(jì)劃的相關(guān)安全知識(shí)教育，如進(jìn)行與我們類(lèi)似作業(yè)的事故案例分享、事故視頻觀看和身邊事故報(bào)道等使員工重視作業(yè)事故的危害和敬畏安全，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”；其次通過(guò)作業(yè)工種的安全技能培訓(xùn)和作業(yè)環(huán)境分析使員工了解作業(yè)項(xiàng)目、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，從而確保職工做到“我會(huì)安全”；再次通過(guò)崗前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交接班會(huì)、到崗位檢查等手段對(duì)班組開(kāi)展工作進(jìn)行全面的安全討論辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班組巡查和問(wèn)題整改，使員工實(shí)現(xiàn)“我報(bào)安全”的最終目的。
        五、第五抓好安全屏障工程。
            將黨建和思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“黨員示范崗”活動(dòng)內(nèi)容延伸到安全活動(dòng)中，以政治工作融入中心為著眼點(diǎn)，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動(dòng)與“安全核心是崗位責(zé)任心”活動(dòng)緊密結(jié)合，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題組織黨員攻難克險(xiǎn)，遵章守紀(jì)和安全嚴(yán)把關(guān)，使黨員自覺(jué)做到臟苦累險(xiǎn)干在先，在安全生產(chǎn)中閃現(xiàn)亮點(diǎn)。筑牢安全意識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、人身安全、外部環(huán)境、樹(shù)立齊共管保安全的大理念。
            六、抓好班組責(zé)任人工作作風(fēng)克服三個(gè)等于的思想。
        在安全管理中緊盯班組負(fù)責(zé)人，從干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前在安全管理中好人主義、官僚主義在班組負(fù)責(zé)人中大量存在，怕得罪人甚至對(duì)一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無(wú)睹，工作浮夸，不積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不善于解決問(wèn)題。滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。抓班組責(zé)任人就是要抓好班組長(zhǎng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把安全第一的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。促使班組長(zhǎng)深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，硬起手腕抓安全管理。堅(jiān)決克服“三個(gè)等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，班組責(zé)任區(qū)轉(zhuǎn)了一圈就等于深入巡查了，巡查查了就等于落實(shí)整改了的不良現(xiàn)象。因此，班組責(zé)任人要著力解決下現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和因自身素質(zhì)不高發(fā)現(xiàn)不了高質(zhì)量問(wèn)題的頑癥。第一要自覺(jué)做到“三個(gè)一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動(dòng)到一線、安全監(jiān)督到一線。第二要嚴(yán)管理，盯問(wèn)題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實(shí)解決好自身的思想認(rèn)識(shí)和工作不到位的問(wèn)題。
        以上便是我?guī)啄贶?chē)間安全管理中的檢驗(yàn)和淺談，在今后的工作匯總我將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，不斷完善自我，同時(shí)結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，從我到車(chē)間職能人員做到“三個(gè)了如指掌”：對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后安全生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌，對(duì)工作銜接當(dāng)中存在的問(wèn)題了如指掌，對(duì)影響安全和穩(wěn)定上存在的突出問(wèn)題了如指掌，促使職能人員自覺(jué)深入生產(chǎn)一線摸實(shí)情、抓難點(diǎn)、盯關(guān)鍵、保安全。