四季度工作千頭萬緒，既要總結(jié)收尾今年的各項工作任務(wù)，又要提前準(zhǔn)備部署明年的一系列工作，再加之受困難形勢的影響，企業(yè)效益大幅下滑，部分職工擔(dān)心企業(yè)和自身的發(fā)展，思想出現(xiàn)了波動，一些改革舉措影響到職工的一些利益。這些都給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來巨大壓力和諸多不穩(wěn)定因素。為促進廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的艱巨性和復(fù)雜性，樹立底線思維，深刻認(rèn)識抓好四季度安全生產(chǎn)工作的極端重要性，晉煤集團在安全大檢查活動中，堅決執(zhí)行“不達標(biāo)就停產(chǎn)整頓”的制度，堅決整治思想上的松懈、管理上的缺位、工作上的不實、基礎(chǔ)上的弱化和作風(fēng)上的漂浮，樹立起嚴(yán)抓嚴(yán)管的正氣，杜絕各類事故的發(fā)生。

         圍繞 “三項整治活動”，晉煤集團狠抓現(xiàn)場管理，突出動態(tài)管理、動態(tài)達標(biāo)，在10月18日的一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾動態(tài)檢查過程中，長平公司檢查人員發(fā)現(xiàn)綜采三隊所在的2310工作面浮煤多、材料擺放雜亂、工程質(zhì)量不合格，責(zé)令其停產(chǎn)整頓了一個班，并且綜采三隊隊長、書記、以及相關(guān)負(fù)責(zé)人依照相關(guān)規(guī)定受到了嚴(yán)厲的處罰。同時，負(fù)責(zé)2310工作面安全管理的兩名安監(jiān)員因為工作不力、監(jiān)管不到位被清理出安監(jiān)隊伍。

         現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)不達標(biāo)，勒令停產(chǎn)；現(xiàn)場監(jiān)管不力，直接從安監(jiān)隊伍中清退出去，嚴(yán)厲的處罰體現(xiàn)了晉煤集團在安全管理上的決心和態(tài)度，也給相關(guān)隊組和個人帶來了巨大的震撼。綜采三隊在停產(chǎn)期間，立即對照問題進行整改，對工作面巷道和設(shè)備上的浮煤進行清掃，對現(xiàn)場的材料對照要求重新堆放歸置，對不符合規(guī)程措施要求的工程重新施工，于10月19日上午經(jīng)過公司驗收合格后重新投入生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，綜采三隊從隊長、書記到普通職工進行了深刻的反思，從以前覺得“安全生產(chǎn)，產(chǎn)量才是第一位的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有問題了就商量著來”這樣討價還價的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)”放在同等的位置上。

         安全大檢查中因不達標(biāo)停產(chǎn)整頓，勢必打亂生產(chǎn)計劃，影響采掘進度，甚至?xí)绊懙郊瘓F公司的整體安排部署。但是，安全工作的極端重要性容不得有半點馬虎，只有從嚴(yán)從實整治基礎(chǔ)，守住底線，確保安全生產(chǎn)萬無一失，才能實現(xiàn)安全和效率的雙提升，順利完成全年各項奮斗目標(biāo)。按照“五反思、五整治”活動的要求，晉煤集團成莊礦以“高效率達標(biāo)”推動“高效率生產(chǎn)“，根據(jù)成莊礦生產(chǎn)技術(shù)科資料記錄，該礦標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的隊組，掘進總進尺也名列前茅。另外，成莊礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在晉煤集團前三季度排名均為第一，掘進進尺排名第二，這說明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率可以達到“雙提升”。為加強“高效達標(biāo)”推動“高效生產(chǎn)”，成莊礦結(jié)合各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，每月組織采煤、掘進等六大科室進行專業(yè)互檢；每季度在區(qū)隊中開展‘標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽’排名考核，從細(xì)處入手，向現(xiàn)場發(fā)力，查找專業(yè)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

         在全面開展安全大檢查的過程中，各單位堅持深化專項整治，夯實安全基礎(chǔ)，樹立了“不達標(biāo)就停下來”的底線思維，對查出的問題嚴(yán)格責(zé)任到人，逐項落實，整改到位，通過專項整治不斷提高了物的安全狀態(tài)、規(guī)范了人的安全行為，為全年各項工作奠定了安全基礎(chǔ)。