現場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現場管理，企業(yè)的安全生產才會有所保障。

　　1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。

　　3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生.

　　4、以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質.安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規(guī)范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣就能大大提高員工的安全素質。