安全生產(chǎn)作為保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全和發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作職責(zé)和任務(wù)，而是保護(hù)生產(chǎn)順利進(jìn)行、企業(yè)效益實現(xiàn)的基本條件。
安全就是效益，這話對于目前實行的新安法來說再貼切不過了，新安法對事故責(zé)任單位的罰款金額進(jìn)行了明確：一般事故罰款20萬元至50萬元，較大事故罰款50萬元至100萬元，重大事故罰款100萬元至500萬元，特別重大事故罰款500萬元至1000萬元；特別重大事故且情節(jié)特別嚴(yán)重的，罰款1000萬元至2000萬元，看看這幾個數(shù)字，50萬、100萬、500萬、1000萬、2000萬，試問我們有多少個50萬、100萬。。。，這還只是處罰金額，所以說安全生產(chǎn)是一個企業(yè)賴以生存的基本保障一點也不過分。那么對于我們在施工現(xiàn)場的專職安全員來說，我們的工作就是確保施工安全進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)傷亡情況，在另一方面我們也同樣為公司的發(fā)展做出了自己的一點小小的貢獻(xiàn)。
 那么如何搞好現(xiàn)場安全呢？我們現(xiàn)在的大企業(yè)經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)，一定不要出現(xiàn)群死群傷事故，之所以這樣說，那是因為這后果根本不是一個企業(yè)可以承受的，這也是新安法里所提到的內(nèi)容，也反映出我們國家對于安全生產(chǎn)的重視程度。
對于我們現(xiàn)場的專職安全管理人員，我認(rèn)為我們要做的就是按照公司要求對基坑支護(hù)、土方（隧道）開挖、腳手架、模板支撐體系以及起重機(jī)械安裝、吊裝及拆卸這5類危大工程進(jìn)行自查自糾，主查安全專項施工方案的編制和實施情況、從業(yè)人員持證上崗情況以及建設(shè)、監(jiān)理單位履責(zé)情況，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度去落實，去整改，尤其是對這些工程，履行好自己的職責(zé)，加強(qiáng)教育、檢查，嚴(yán)格驗收。
我們不僅要防治群死群傷事故，也要杜絕一般的受傷事件。這就要求我們的安全管理需要精細(xì)化、數(shù)字化。
首先要對現(xiàn)場的危險源進(jìn)行詳細(xì)分析。利用LEC評價法對各個危險源進(jìn)行評估，找出項目的重大危險源并對其公示，在日常巡查中對其進(jìn)行重點監(jiān)控。
其次是加大對工人的安全教育與安全技術(shù)交底。我們從艾賓浩斯遺忘曲線中可以看出，人的學(xué)習(xí)過程需要漸進(jìn)性與重復(fù)性，這對于我們開展安全教育有實質(zhì)性的意義。例如新入場的工人需進(jìn)行三級教育，每天班前活動的開展就是為了防止作業(yè)人員遺忘量超過管理的界限，從而保持人的安全素質(zhì)，防止由于作業(yè)人員遺忘安全知識，在生產(chǎn)中進(jìn)行重新認(rèn)知，或形成錯誤的再認(rèn)，最終產(chǎn)生失誤行為，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。
接下來是加大安全費用的投入，完善安全設(shè)施。項目的安全設(shè)施必須與主體工程實施“三同時”，搞好“三同時”工作，從根本上采取防范措施，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。在我們現(xiàn)建的一些項目，安全設(shè)施幾乎永遠(yuǎn)處于滯后狀態(tài)，這其中的原因很多，像洞口之類的防護(hù)，勞務(wù)只想把周邊材料全部清完再做，從不主動的去提前防護(hù)、管理人員安全意識差，執(zhí)行不到位，現(xiàn)場基本上不關(guān)心安全、決策者猶豫不決，安全設(shè)施不確定型號、材料等。
再下來是做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，保護(hù)現(xiàn)場作業(yè)人員生命、財產(chǎn)安全。在日常工作中我們采取多種形式進(jìn)行檢查，如上級檢查、定期安全檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，檢查后根據(jù)現(xiàn)場的不安全行為與不安全設(shè)施等下發(fā)隱患整改單，按照五定原則嚴(yán)格落實整改，確保所有隱患按時整改到位，在整改過程中切記安全無小事。
最后是應(yīng)急救援管理。我們要根據(jù)施工現(xiàn)場各類安全事故編制相應(yīng)的安全預(yù)案，對所以人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使作業(yè)人員掌握必要的防災(zāi)和應(yīng)急知識，另外我們還需要針對施工現(xiàn)場容易發(fā)生的事故進(jìn)行針對性的演練，從演練中檢查人員培訓(xùn)效果，提高人員的應(yīng)急響應(yīng)能力，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，最后對演練進(jìn)行總結(jié)和評價，全體管理人員針對應(yīng)急演練過程中的感受提出改進(jìn)意見，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。
海因里希法則法則告訴我們當(dāng)一個企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故，這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生，這說明了要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，從另一方面也可看出我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，這就要求我們增強(qiáng)專業(yè)知識，常下現(xiàn)場，常發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，為項目、企業(yè)的安全發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一絲力量。