安全是集團(tuán)公司的第一要務(wù)，是最大政治，是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，是企業(yè)效益的第一保證，是職工群眾的第一福利。安全是員工的幸福，安全是干部的政治生命，沒有安全就沒有一切。抓安全要敢于動真碰硬，“寧聽罵聲，不聞哭聲”。

第一，要有動真碰硬的勇氣。勇氣來源于底氣。底氣來源于責(zé)任心、使命感。抓好安全工作，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會下決心抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，絕不會是說著重要，做起來不要。要勇于面對企業(yè)安全管理中存在的問題和不足，不回避、不掩飾，只有正視問題才能解決問題。要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，把控安全生產(chǎn)大局，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，同時要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，要有本領(lǐng)恐慌的意識，解決“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題。

第二，要有動真碰硬的狠氣。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手，對“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米毫?，抗得住人情。有些管理干部熱衷于做老好人，凡事哼哼哈哈，和稀泥，對違章違紀(jì)人員睜一只眼閉一只眼，對上級檢查應(yīng)付湊合，對發(fā)現(xiàn)的隱患不及時安排整改，安全管理松、散、亂。各級管理人員都要發(fā)揚“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”的三鐵精神，甘于唱黑臉，以嚴(yán)格的管理確保一方平安。

第三，要形成動真碰硬的風(fēng)氣。安全工作不能搞一陣風(fēng)，不能嚴(yán)一陣、松一陣。要抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒。要黨政工團(tuán)齊抓共管，長抓不懈。要倡樹安全管理的典型，既有正面典型，也有反面教材，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，鞭策落后，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，形成真抓實干、動真碰硬的良好風(fēng)氣。